輕資產醫(yī)生集團扎堆建設線下醫(yī)療機構

　　拿到全國首張牌照的深圳博德嘉聯醫(yī)生集團(下稱“博德嘉聯”)，又一次為醫(yī)生集團業(yè)態(tài)添了一把大火。

　　4月18日，博德嘉聯與新風天域集團旗下的新風醫(yī)療控股有限公司正式簽署協議：新風天域集團為博德嘉聯注資超過10億元，成為其大股東，雙方將共同在線下建立醫(yī)院、診所和日間手術室。

　　博德嘉聯首席行政官謝汝石向21世紀經濟報道記者表示：“中國醫(yī)療體系缺少完整的商業(yè)服務平臺，用來承接患者住院、醫(yī)生手術等，這也給輕資產的醫(yī)生集團帶來困擾。我們之前也與很多醫(yī)療機構合作，但診療服務銜接不很流暢，所以我們要建立自己的實體醫(yī)療機構，這也需要大量資金支持。”

　　醫(yī)生集團走進公眾視野已經三年有余，至今仍有新的醫(yī)生集團陸續(xù)成立，參與方也從最早期的名醫(yī)、網紅醫(yī)生走出體制創(chuàng)業(yè)，演變?yōu)樗幤?、民營醫(yī)療機構等紛紛入場。但由于醫(yī)生集團的核心資產大多只有醫(yī)生，只能與其他實體醫(yī)療機構合作，往往成為醫(yī)生的飛刀、出診平臺，自身盈利很難。因此，建設自有的線下實體醫(yī)療機構，成為醫(yī)生集團們不約而同的選擇。

　　進軍實體醫(yī)療

　　在新風天域集團董事長梁錦松眼中，入股博得嘉聯的意義在于：“中國還沒有形成國際知名的醫(yī)療品牌，此時，醫(yī)生集團發(fā)展和推進醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)帶來契機，并且粵港澳大灣區(qū)上升為國家戰(zhàn)略層面，醫(yī)生集團可作為先行者探索模式。”

　　新風天域集團是一家創(chuàng)業(yè)投資集團，由香港前財政司長、現南豐集團董事長梁錦松，與前黑石董事總經理吳啟楠等人共同創(chuàng)立。目前該集團已投入數十億元人民幣到國內醫(yī)療領域，涵蓋養(yǎng)老、居家醫(yī)療、康復醫(yī)療機構和護理培訓學校等。短期內，新風天域集團將向博德嘉聯投資至少10億元人民幣。

　　“梁錦松從2003年就進軍大陸市場，但醫(yī)療領域的成績不夠優(yōu)秀，”謝汝石告訴21世紀經濟報道記者，“我們選擇投資方，考慮的是其是否適合我們的事業(yè)發(fā)展，在整個服務鏈條上，香港的私立醫(yī)院、家庭醫(yī)生，與國際接軌很好，未來可以與香港醫(yī)院合作，把海外的醫(yī)院、技術、醫(yī)生引進來。”

　　據了解，博德嘉聯醫(yī)生集團正在與香港政府探討在其網點使用香港醫(yī)療券的可能性(醫(yī)療券計劃在2009年首次推出，允許香港長者購買基礎醫(yī)療服務)，探索香港居民或深圳的港籍人士在深圳就醫(yī)的模式。

　　如若達成合作，博德嘉聯將成為國外和港澳臺醫(yī)生進入大陸執(zhí)業(yè)的服務平臺，協助醫(yī)生辦理在大陸行醫(yī)的法律手續(xù)，并提供醫(yī)療責任保險。而博德嘉聯位于羅湖區(qū)，占地面積800平方米的門診手術中心正在裝修，投入使用后，該中心將成為第一批引入香港醫(yī)生的基地。

　　另外，博德嘉聯將在廣東省建設多家醫(yī)院、診所和日間手術室。新風天域集團首席執(zhí)行官吳啟楠向記者透露：“第一步計劃在深圳建設一所三甲規(guī)模、國際水平的全科醫(yī)院，服務深圳、廣東患者并輻射香港居民跨境醫(yī)療需求。同時配合建設粵東、粵西幾個全科診所作為衛(wèi)星布點，實現分級診療。”

　　記者進一步了解到，博德嘉聯在廣東建設的三甲醫(yī)院，規(guī)劃500張床位，占地面積63000平方米。這所醫(yī)院將徹底取消門診服務，成為培訓醫(yī)生和醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的平臺，主要目標是科研、教學培訓。截至目前，博德嘉聯已在深圳、廣州、惠州建立了6個醫(yī)療基地，簽約300多名醫(yī)療專家，覆蓋34個臨床學科。

　　“我們搭建的是服務平臺，未來會開放給醫(yī)生集團提供手術場所，”謝汝石進一步表示，“接下來我們還將組建新的醫(yī)生團隊，診所固定的家庭醫(yī)生、全科醫(yī)生，并搭建專家手術需要的基礎團隊，包括麻醉師、ICU醫(yī)生等。另外會根據病人的需求匹配自己的醫(yī)生，這類醫(yī)生給疑難重癥患者做手術、診斷決策，并探索建立學科文化、診療流程，做年輕醫(yī)生的學術帶頭人。”

　　實體機構成未來趨勢

　　無獨有偶，醫(yī)生集團領域的另一先驅張強醫(yī)生集團，也于今年4月中旬在杭州建設診所，據稱斥資500萬。張強醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強告訴21世紀經濟報道記者，杭州診所規(guī)劃12個診室，北京、上海的診所也即將開始建設。

　　“開診所是因為我們要擴大規(guī)模，醫(yī)生注冊也需要集中地。另外，計劃把診所的一半診室開放給符合標準的醫(yī)生團隊，如果醫(yī)生集團單純采用與醫(yī)療機構的合作模式，診室安排時常比較困難。”他說。

　　在中國，民營資本開診所、開醫(yī)院并不容易。張強醫(yī)生集團早在去年11月就對外宣布，搭建國內規(guī)模最大、規(guī)格最高的連鎖靜脈中心，原本計劃今年年初開業(yè)，但幾經易稿，順延至今才動工。

　　張強為21世紀經濟報道記者解釋：“因為找不到合適的場所，另外開診所的政策限制也不少，過去要求診所要相隔500米、按規(guī)劃建設。我們對診所的功能定位也經過一番思考，本來想做手術中心，現在是想做共享型的?？漆t(yī)療服務，與診所、手術中心、第三方檢驗、醫(yī)院等環(huán)節(jié)整體串聯的服務體系。”

　　是否開設自己的線下醫(yī)療機構，是每一個醫(yī)生集團都需要認真考量的決策。

　　也有醫(yī)生集團選擇擱置自建實體機構的計劃。大家醫(yī)聯創(chuàng)始人孫宏濤曾猶豫是否開設診所，他認為，實體機構搭建與醫(yī)生集團的定位有關，要定位私立醫(yī)療機構，還是定位高精尖技術的服務提供商。大家醫(yī)聯最終選擇了后者。

　　“醫(yī)生集團最大的優(yōu)勢是稀缺的專家技術，具有不可復制性，經營實體機構并不是醫(yī)生集團擅長的事情?，F階段經營權比所有權更重要，再說，也可以合作、參股的方式獲得實體醫(yī)療機構。”孫宏濤認為，“但未來的趨勢應該是醫(yī)療集團自建實體。”

　　事實上，醫(yī)生集團如不擁有實際控制的線下醫(yī)療機構，若要開展業(yè)務，則必然要與其他醫(yī)療機構(包括公立、私立)合作，例如共建科室、醫(yī)生出診等。這往往會造成醫(yī)生賺取出診費、飛刀費，但醫(yī)生集團無法盈利的后果；如醫(yī)生集團選擇托管某家醫(yī)院，將會面臨其他大型醫(yī)療集團的激烈競爭，輕資產的醫(yī)生集團尚不具備與其競爭的資金實力。

　　而建設線下醫(yī)療機構，也是資本方希望看到的事情。孫宏濤說，醫(yī)生集團在資本選擇方面需要謹慎：“醫(yī)生集團接受資本投資之后，資本方一般希望盡快做實體，因為這可以有穩(wěn)定的流水，也更容易在未來成功退出。”

　　高特佳醫(yī)療投資集團高級研究員李挺也指出，醫(yī)生集團只是資本方的切入點，進行資源整合、以最小的投入獲得較大回報。但真正登陸資本市場，還是需要重資產落地。如果不能落地，醫(yī)生集團和原來的“飛刀醫(yī)生”沒有太大差別。

　　“線下實體運營的挑戰(zhàn)是建立管理體系，這和之前醫(yī)生集團的要素不同，如何建立起一整套合理的業(yè)務體系是關鍵，”李挺說，“從美國的發(fā)展歷程看，?？漆t(yī)生集團更受資本青睞，比如神經外科、心腦血管、兒科等。”

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