不變的責任——寫在武鋼2012社會責任報告發(fā)布之際

　　“企業(yè)，在生存線上掙扎與搏斗。怎么辦？工業(yè)的脊梁，鋼鐵的戰(zhàn)友，我們是退卻還是堅守，是逃避還是勇敢面對？十萬人的大軍，退向哪里？幾十萬人的家屬如何面對？中央號召‘央企要當頂梁柱’，我們反復思考，已沒有退路，只有堅守，只有勇敢地面對，才能爭取生存的希望和光明的前途?！?

　　5月30日，在武鋼向海內(nèi)外發(fā)布的2012社會責任報告中，武漢鋼鐵（集團）公司總經(jīng)理鄧崎琳這一首題為《堅守》的詩格外引人注目。正是靠著這種“只有堅守，只有勇敢面對”的精神，武鋼完成了2012年國務(wù)院國資委考核目標任務(wù)。

　　時刻不忘央企責任

　　鄧崎琳在武鋼各類會議上常說：“武鋼是央企，在罕見的金融危機面前，要當頂梁柱，要勇于擔當起政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任?！蔽滗?012社會責任報告中顯示，面對國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的艱難局面，武鋼認真落實中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“穩(wěn)市場、控產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保盈利”的工作方針，主動自律控產(chǎn)量，同比減少鋼產(chǎn)量3.35%，超過國內(nèi)前十大鋼平均減產(chǎn)幅度1.15個百分點，鋼鐵主業(yè)仍然實現(xiàn)盈利。同時，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入623億元。更為可喜的是其相關(guān)產(chǎn)業(yè)由過去7個產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展成“1+9”產(chǎn)業(yè)板塊模式，即圍繞延伸鋼鐵主業(yè)供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈，大力發(fā)展礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技術(shù)、冶金工程及裝備制造、鋼材深加工、資源綜合利用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)等九大相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所產(chǎn)生的效益成為克服金融危機的一大亮點。

　　2012年，在世界500強中，武鋼位列第321位，比上年度上升20位。武鋼品牌位列中國500最具價值品牌排行第55位，比上年上升1位。2013年，鋼鐵業(yè)嚴寒依舊，但武鋼人堅守央企責任不變。1月~4月份，武鋼實現(xiàn)營業(yè)收入680億元，同比增長2.6%；利潤6.27億元，同比增加1.98億元。

　　武鋼不僅每年要進行對口援藏、扶貧，彰顯央企社會責任，2012年，武鋼還在海外積極參與各類公益活動。

　　武鋼中利聯(lián)公司每年向利比里亞政府交納社區(qū)貢獻金375萬美元，用于資助社區(qū)發(fā)展建設(shè)，還積極參與中國駐利比里亞大使館組織的各項公益活動，帶頭出資20萬美元成立“中資企業(yè)獎學金”。武鋼澳洲資源公司安排社區(qū)活動專員，和當?shù)厝簣F組織、行業(yè)協(xié)會進行溝通，密切聯(lián)系當?shù)鼐用?，開展了義務(wù)指導當?shù)卮髮W生在礦區(qū)實習等公益活動。香港武鋼廣新錦華礦業(yè)有限公司實施了馬達加斯加進礦公路修復，地方中小學校、集貿(mào)市場和醫(yī)院、蘇拉拉政府辦公大樓修繕、為當?shù)鼐用翊蚓托藿ü珟裙骓椖俊?

　　武鋼人在海外樹立了良好形象，其在海外的項目也贏得了所在國政府和當?shù)鼐用竦闹С帧Ｖ袊v利比里亞大使館授予武鋼 “2012年度境外文化建設(shè)”優(yōu)秀企業(yè)獎。

　　把社會責任融入生產(chǎn)經(jīng)營中

　　武鋼緊密聯(lián)系企業(yè)實際，把社會責任融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并形成了一整套有效機制，既為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，又創(chuàng)造了巨大的社會效益。

　　綠色產(chǎn)品。2012年，武鋼研發(fā)投入高達70億元，致力于研發(fā)和生產(chǎn)“低污染、低物耗、高技術(shù)含量和高附加值”的綠色生態(tài)產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。武鋼高牌號HiB鋼用于變壓器的高磁感低鐵損取向硅鋼（HiB鋼）可節(jié)電20%~30%，如果我國輸變電行業(yè)全部使用HiB鋼，一年節(jié)電量相當于三峽工程一年發(fā)電量。武鋼3年來開發(fā)120余萬噸硅鋼新品，一年可讓全國發(fā)電機節(jié)約電量22.68億千瓦時，相當于節(jié)約91.63萬噸標煤、減排2.93萬噸二氧化硫，同時迫使進口同類硅鋼價格每噸下降2250美元，去年為我國變壓器行業(yè)降低成本25億元人民幣。此外，武鋼1.2毫米、700兆帕熱軋高強極薄材成功應(yīng)用于集裝箱板和汽車骨架，實現(xiàn)以熱代冷的新突破，每噸鋼可減少電耗100千瓦時、煤氣100標準立方米，并大幅降低物流成本。

　　綠色生產(chǎn)。2012年，武鋼節(jié)能技改和重點工程投入共1億元，通過采用國內(nèi)外先進技術(shù)，結(jié)合脫濕技術(shù)工藝的優(yōu)化設(shè)計以及生產(chǎn)運行管理的優(yōu)化，使8號高爐鼓風溫度降低到空氣含濕量對應(yīng)的飽和溫度以下；通過優(yōu)化技術(shù)措施和生產(chǎn)運行管理組織，焦化公司和燃氣廠后焦爐煤氣脫硫率達到100%；通過對WESP（濕式電除塵器）工藝進行優(yōu)化 ，提升WESP留渣雙渣比例，降低石灰、螢石熔劑消耗，全年鋼鐵料消耗為1098.6千克/噸，鋼鐵料降成本2.9元/噸；實現(xiàn)焦爐大型化，新改建7米焦爐竣工投產(chǎn)后，每年減少粉塵200噸，提高焦炭熱強度2個百分點，相當于每煉1噸鐵少用6千克焦炭、節(jié)省18元，每年節(jié)約成本1000余萬元，減少排放粉塵200噸，綜合污染指標下降25%；采用國際先進的工業(yè)固體二次資源處理工藝和設(shè)施，實現(xiàn)固廢“減量化、資源化、再利用”，其三個粉末冶金產(chǎn)品———還原鐵粉、90鐵粉和精礦粉（工藝）被認定為國家鼓勵的“資源綜合利用產(chǎn)品”。

　　綠色物流。武鋼打造負責任的價值鏈，以綠色低碳、智能環(huán)保等為基本原則，成立物流裝備研發(fā)基地，研發(fā)了鋼簾線專用托盤，并通過大力推廣運輸標準化托盤技術(shù)、GPS管控系統(tǒng)、客服管理系統(tǒng)、廂式汽車運輸技術(shù)、快速封艙技術(shù)等先進物流技術(shù)，提高物流作業(yè)效率，減少加固材料物耗，節(jié)約資源，降低污染。

　　綠色環(huán)境。2012年，武鋼僅青山本部環(huán)保投資就達88802.08萬元，廠區(qū)綠化率達34.1%，礦山完成土地復墾造林綠化500畝。武鋼運用新技術(shù)、新工藝建設(shè)“無尾礦山”、“綠色礦山”，全年充填尾礦10萬噸，完成了尾礦干堆試驗，預計盤活土地500畝，減少征地費用8.7億元，礦山服務(wù)年限內(nèi)可多回收資源3000萬噸。

　　綠色辦公。武鋼實現(xiàn)辦公信息化，以減少實體辦公資源消耗；提倡無紙化辦公，建立網(wǎng)上視頻會議系統(tǒng)，減少因公出差產(chǎn)生的碳排放；通過對會議室、辦公區(qū)域等場所照明的智能控制實現(xiàn)“人走燈滅”。2012年，武鋼被國家環(huán)保部、人力資源和社會保障部等四部委聯(lián)合授予“十一五”全國減排先進集體稱號。

來源：中國冶金報

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