嶗山礦泉水啟動(dòng)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客”活動(dòng)

“創(chuàng)新”一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿Γ藢梦逯腥珪?huì)深化創(chuàng)新理念，提出：“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新。許多企業(yè)在結(jié)合自身特點(diǎn)和當(dāng)下趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)邁出了創(chuàng)新的步伐。“創(chuàng)新”不僅體現(xiàn)在初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，許多傳統(tǒng)企業(yè)也開(kāi)始了模式上的革新和探索。

嶗山礦泉水是一家著名的百年品牌，在如今的浪潮中，一味守舊顯得有些力不從心。2014年，嶗礦的銷售收入僅為2.2億元，新崛起的“恒大冰泉”僅兩年的廣告投入就是其銷售額的十余倍，而農(nóng)夫山泉的銷售額更是高達(dá)230億元。在這種情況下，嶗山礦泉水毅然走向了創(chuàng)新之路，從銷售、管理、產(chǎn)品、品牌建設(shè)四個(gè)方面入手，緊跟市場(chǎng)發(fā)展之路。

在銷售模式上青島嶗山礦泉水有限公司的做法是，企業(yè)平臺(tái)化，打破企業(yè)原有的條框分割，將優(yōu)質(zhì)資源集納到一個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)高度協(xié)同，企業(yè)將變成一個(gè)大平臺(tái)，為此，嶗山礦泉水公司研發(fā)推廣了一種嶄新的商業(yè)模式：嶗山礦泉水微店分銷系統(tǒng)，啟動(dòng)了“一人一微店，全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客”活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工及所有各界社會(huì)人士，在系統(tǒng)上開(kāi)創(chuàng)自己的微店，最大程度的方便及鼓勵(lì)員工成為創(chuàng)客。

在工業(yè)信息化、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的強(qiáng)力引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)下，作為一家有百年歷史的國(guó)有企業(yè)品牌，在管理上要借鑒新手段、新方式，通過(guò)不斷的摸索，打破原有固化思維，開(kāi)拓出一條適合自己的新道路。

2015年，是嶗山礦泉水的第110個(gè)年頭，同時(shí)也是品牌形象提升的關(guān)鍵之年，嶗山礦泉水未來(lái)將通過(guò)政府引導(dǎo)和市場(chǎng)運(yùn)作，整合嶗山上的大小水廠，保護(hù)好、利用好嶗山的水資源，真正打響“嶗山水”的名氣，從而快速擴(kuò)展和提升“嶗山礦泉水”的品牌價(jià)值。（本報(bào)記者 王婭莉）

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