榮事達(dá)：“三位一體”激發(fā)“雙創(chuàng)”活力

　　7月27日，工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)陳肇雄在“全國(guó)制造業(yè)‘雙創(chuàng)’工作電視電話會(huì)議”上指出，為切實(shí)推進(jìn)制造業(yè)“雙創(chuàng)”持續(xù)健康發(fā)展，工信部聯(lián)合國(guó)家發(fā)改委在全國(guó)建設(shè)了120個(gè)“雙創(chuàng)”示范基地，呈現(xiàn)出制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)新模式。

 

　　作為“雙創(chuàng)”示范基地的優(yōu)秀代表，榮事達(dá)“‘雙創(chuàng)’平臺(tái)+合伙人制+事業(yè)部制”三位一體的布局引起關(guān)注，其在同期舉辦的全國(guó)制造企業(yè)“雙創(chuàng)”成果展示中展出的最新產(chǎn)品與先進(jìn)理念，也引發(fā)了到場(chǎng)嘉賓的極大興趣。

（資料圖片 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

　　“機(jī)制創(chuàng)新是提升社會(huì)生產(chǎn)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的核心動(dòng)能。在‘雙創(chuàng)’平臺(tái)、合伙人制、事業(yè)部制‘三位一體’機(jī)制的統(tǒng)領(lǐng)下打造‘雙創(chuàng)平臺(tái)’，在‘雙創(chuàng)平臺(tái)’上培養(yǎng)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，打造集團(tuán)和創(chuàng)業(yè)者利益共同體，是榮事達(dá)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的最大亮點(diǎn)。”榮事達(dá)雙創(chuàng)負(fù)責(zé)人呂耀剛在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者專訪時(shí)說(shuō)。

 

　　據(jù)悉，本次入選“國(guó)家雙創(chuàng)示范基地”，是繼2016年工信部發(fā)文公布榮事達(dá)“雙創(chuàng)”獲評(píng)“國(guó)家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”之后，榮事達(dá)集團(tuán)再次折桂，成為安徽省唯一、中國(guó)智能家居行業(yè)唯一一家連續(xù)獲得兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)殊榮的企業(yè)。“雙創(chuàng)”工作的落地生根，使榮事達(dá)這個(gè)民族老字號(hào)在歷史發(fā)展的新時(shí)期釋放出更大的品牌活力，成為全國(guó)“雙創(chuàng)”標(biāo)桿。

 

 

　　根據(jù)麥肯錫《激發(fā)物聯(lián)網(wǎng)潛能》報(bào)告，智能家居在2025年的全球產(chǎn)值將達(dá)到2000億至3500億美元。國(guó)際管理咨詢公司科爾尼也在最新報(bào)告中指出：到2030年，亞洲智能家居市場(chǎng)銷售額預(yù)計(jì)超過(guò)1150億美元，中國(guó)有望在2020年前成為亞洲最大智能家居市場(chǎng)?；趶V闊的市場(chǎng)前景、“智能制造”的政策紅利和物聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的技術(shù)革新，傳統(tǒng)家電型企業(yè)、平臺(tái)方企業(yè)、軟件及方案解決商等紛紛入局智能家居，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。如何通過(guò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)碼盤能力，成為企業(yè)角逐的焦點(diǎn)。

 

　　作為集研發(fā)、制造、銷售于一體，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展歷程的大型企業(yè)，榮事達(dá)以“雙創(chuàng)”中心、事業(yè)部制、合伙人制“三位一體”創(chuàng)新機(jī)制為核心，大力建設(shè)智能家居“雙創(chuàng)”示范基地，現(xiàn)已形成產(chǎn)、學(xué)、研合作基地3個(gè)，在全國(guó)部署營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)5萬(wàn)余個(gè)，主導(dǎo)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，獲得各類專利授權(quán)500余項(xiàng)。

 

　　值得注意的是，在人們用“九死一生”甚至“百死一生”形容創(chuàng)業(yè)的低成功率時(shí)，榮事達(dá)集團(tuán)孵化并進(jìn)入加速器的創(chuàng)客項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%成功并保持高速增長(zhǎng)，締造了“雙創(chuàng)”項(xiàng)目的“不死神話”。對(duì)此，呂耀剛表示，榮事達(dá)創(chuàng)客項(xiàng)目的零死亡率，得益于“三位一體”創(chuàng)新機(jī)制對(duì)產(chǎn)品力、品牌力、渠道力的提升。

 

　　“‘雙創(chuàng)’中心、合伙人制、事業(yè)部制‘三位一體’，是指榮事達(dá)將經(jīng)評(píng)估具備市場(chǎng)前景并聚焦于智能家居的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)引入‘雙創(chuàng)’中心，依據(jù)‘合伙人制’將創(chuàng)客擁有的資源化為股份，使創(chuàng)客變股東，成為榮事達(dá)的利益共同體，再通過(guò)‘事業(yè)部制’的組織形態(tài)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)并對(duì)創(chuàng)客項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)‘扶創(chuàng)’，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終形成以榮事達(dá)為中心的智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”呂耀剛說(shuō)。

 

　　“創(chuàng)客可以憑技術(shù)入股，憑先進(jìn)的管理理念入股，甚至作為銷售能手入股。只要具備一技之長(zhǎng)，就有機(jī)會(huì)成為我們的合伙人。”呂耀剛表示。據(jù)他介紹，合伙人制的核心是留住創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，將其擁有的資源量化為股份，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從創(chuàng)造產(chǎn)品到創(chuàng)造企業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)家的蝶變。

 

　　通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)作、扁平化管理、充分授權(quán)、股權(quán)激勵(lì)，榮事達(dá)將品牌、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、渠道等9大要素資源注入創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，著重進(jìn)行產(chǎn)品力、品牌力、渠道力“三力”的打造、提升。

 

　　針對(duì)產(chǎn)品力，榮事達(dá)根據(jù)創(chuàng)客的階段性需求，有的放矢地提供支持。產(chǎn)品研發(fā)階段，榮事達(dá)依托集團(tuán)中央研究院的科研能力及深圳清華研究院等合作機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供研發(fā)和技術(shù)管理方案，打造產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)鏈。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，榮事達(dá)聯(lián)合中外工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，幫助創(chuàng)客升級(jí)產(chǎn)品“顏值”；具備產(chǎn)品雛形之后，榮事達(dá)憑借智控系統(tǒng)、智能建材、智能家電、智能新能源、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備5大產(chǎn)品制造體系，為創(chuàng)業(yè)者匹配生產(chǎn)廠家，滿足創(chuàng)客對(duì)打樣、小批量生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管控的需要。

 

　　關(guān)于品牌力，榮事達(dá)清醒地看到，品牌知名度和大眾認(rèn)知度是初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸，打造、推廣新品牌會(huì)嚴(yán)重消耗創(chuàng)業(yè)者的財(cái)力和精力。為此，他們向創(chuàng)客項(xiàng)目開放品牌授權(quán)，免去新項(xiàng)目打造品牌的陣痛期，讓產(chǎn)品快速切入市場(chǎng)，獲得品牌力。“目前，我們?cè)诨I備一個(gè)‘老品牌復(fù)興’計(jì)劃，通過(guò)收購(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)品牌、優(yōu)秀民族品牌、中華老字號(hào)等，形成品牌資產(chǎn)儲(chǔ)備，再根據(jù)新項(xiàng)目的行業(yè)和特征進(jìn)行相關(guān)品牌的匹配和授權(quán)。”呂耀剛在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者專訪時(shí)說(shuō)。

 

　　談及渠道力，呂耀剛表示，增加消費(fèi)者與產(chǎn)品的接觸點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)，是營(yíng)銷理念的第一要義。許多初創(chuàng)企業(yè)通過(guò)風(fēng)投獲得資金，卻依然發(fā)展不順，很大程度上是因?yàn)殇N售渠道的欠缺，導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去。針對(duì)這種情況，榮事達(dá)基于全國(guó)5萬(wàn)個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，幫助創(chuàng)客打造銷售鏈，提升新項(xiàng)目的渠道力。

 

　　“以智能馬桶蓋為例，我們的智能馬桶蓋有幾千個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)在創(chuàng)客項(xiàng)目研發(fā)了一款智能晾衣架，與馬桶蓋的銷售渠道基本重疊，就可以直接部署到智能馬桶蓋的銷售網(wǎng)點(diǎn)中，極大提高了產(chǎn)品的覆蓋范圍和銷售效率。”呂耀剛說(shuō)。

 

　　截止到今年上半年，榮事達(dá)雙創(chuàng)中心已經(jīng)引入42個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并全部正式運(yùn)營(yíng)，加上正在組建的60多個(gè)新項(xiàng)目，目前有100多個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)在榮事達(dá)創(chuàng)業(yè)。通過(guò)“三位一體”帶來(lái)的“三力”提升，創(chuàng)客項(xiàng)目獲得了產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)制造的各項(xiàng)資源，植根于榮事達(dá)大眾認(rèn)知度的品牌影響力，以及信息化、全渠道、多網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷體系，有力保證了項(xiàng)目成功幾率，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)充滿活力。

 

 

　　在全國(guó)制造企業(yè)“雙創(chuàng)”成果展示區(qū)，一款線條流暢的樹型產(chǎn)品吸引了到場(chǎng)嘉賓的注意，據(jù)介紹，它是榮事達(dá)智能中控產(chǎn)品“春樹”。作為榮事達(dá)智能家居中控系統(tǒng)的核心，“春樹”采用Zigbee協(xié)議、mesh網(wǎng)絡(luò)，支持ZHA與ZLL標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)障礙通訊距離和無(wú)障礙組網(wǎng)距離分別達(dá)到1600米和800米，帶給用戶安全、敏捷、低功耗的智能體驗(yàn)。同時(shí)，“春樹”采用環(huán)保PC材質(zhì)，以磨砂、拋光技術(shù)呈現(xiàn)簡(jiǎn)潔大方的樹狀工藝外觀，實(shí)用的同時(shí)可以當(dāng)做擺件觀賞，將藝術(shù)性和實(shí)用性巧妙融合。

 

　　值得注意的是，這款產(chǎn)品正是在榮事達(dá)“雙創(chuàng)”平臺(tái)成功孵化并發(fā)展壯大，在出貨量和市場(chǎng)認(rèn)可度方面均表現(xiàn)強(qiáng)勁，成為最受渠道代理商和消費(fèi)者青睞的智能單品之一。“‘春樹’項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之所以能快速產(chǎn)出這樣的智能單品，是得益于榮事達(dá)‘雙創(chuàng)’平臺(tái)的9大要素支持。沒有這個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)很難獲得研發(fā)投產(chǎn)的各項(xiàng)資源并快速獲取市場(chǎng)認(rèn)知。”呂耀剛說(shuō)。

 

　　據(jù)他介紹，榮事達(dá)“雙創(chuàng)”平臺(tái)不是簡(jiǎn)單機(jī)械的資源平臺(tái)，而是聚合并開放了品牌、市場(chǎng)、資金、制造、信息化、人力資源、管理、技術(shù)和文化九大資源要素，符合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長(zhǎng)規(guī)律的良性平臺(tái)。例如，在資金層面，榮事達(dá)集團(tuán)與政府國(guó)有資產(chǎn)管理公司聯(lián)袂，成立了安徽省首支智能家居產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”專項(xiàng)基金，5年內(nèi)計(jì)劃完成投資項(xiàng)目超400個(gè)；在制造層面，榮事達(dá)基圍繞上下游集聚得350多家配套企業(yè)，將創(chuàng)業(yè)者的想法快速、系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；在信息化層面，榮事達(dá)建立集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析體系和智能制造管理體系，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供詳盡具體的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。

 

　　為落實(shí)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成完善的運(yùn)營(yíng)保障體制，榮事達(dá)“雙創(chuàng)”平臺(tái)將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為創(chuàng)客期、創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期三個(gè)階段，在創(chuàng)客期重點(diǎn)導(dǎo)入硬件、初始資金、信息等基礎(chǔ)要素；在創(chuàng)業(yè)期注重彌補(bǔ)技術(shù)短板、規(guī)范管理；在成長(zhǎng)期導(dǎo)入大型資本和營(yíng)銷渠道，使創(chuàng)業(yè)人獲得持續(xù)性的資源對(duì)接和成長(zhǎng)支持，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與創(chuàng)業(yè)者共贏發(fā)展。

 

　　呂耀剛表示，“1+1＞2”的共享共贏局面，是榮事達(dá)與創(chuàng)業(yè)者結(jié)成利益共同體的重要表現(xiàn)，也是榮事達(dá)構(gòu)建智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)的必然要求。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，榮事達(dá)的品牌、資金、渠道等資源具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，能為創(chuàng)業(yè)者提供方向和資源支撐，助力創(chuàng)業(yè)成功。對(duì)于榮事達(dá)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的新理念、新技術(shù)、新渠道等是對(duì)榮事達(dá)要素資源的完善和提升。比如曾經(jīng)是創(chuàng)客，現(xiàn)在是合伙人的張會(huì)軍帶領(lǐng)的空氣能項(xiàng)目在2014年實(shí)現(xiàn)3500萬(wàn)銷售額，2015年增至5300萬(wàn)，2016年達(dá)到8000萬(wàn)，今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1個(gè)億以上。榮事達(dá)原本的熱水器項(xiàng)目一度發(fā)展疲軟，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的加入使之重?zé)ɑ盍Γ蔀闃s事達(dá)智能家居系統(tǒng)的重要組成部分。

 

　　“榮事達(dá)的核心戰(zhàn)略是智能家居，必須快速搶占技術(shù)制高點(diǎn)和市場(chǎng)制高點(diǎn)才能生存，如何快速占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模決定了企業(yè)的上限。通過(guò)大量引入創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，我們能加快發(fā)展步伐，迅速擴(kuò)充規(guī)模，保障了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和碼盤能力。而且，我們和所有的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)都專注于智能家居這一個(gè)領(lǐng)域，凝聚成強(qiáng)大的合力，讓企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。”呂耀剛說(shuō)。

 

　　未來(lái)，榮事達(dá)將創(chuàng)建智能家居國(guó)家級(jí)試驗(yàn)中心、檢測(cè)中心、工程中心、聯(lián)合創(chuàng)新中心，打造產(chǎn)、學(xué)、研示范基地，并在各領(lǐng)域申請(qǐng)專利3000項(xiàng)，創(chuàng)造直接及間接經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值約500億元。

 

　　“接下來(lái)，我們會(huì)將創(chuàng)客項(xiàng)目增加到440個(gè)，形成集供應(yīng)鏈、銷售鏈、服務(wù)鏈于一體的智能家居全價(jià)值鏈生態(tài)體系。”呂耀剛對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者說(shuō)。（本報(bào)記者 張心怡）