瀘州老窖流淌中國(guó)文化世界性

說到中國(guó)酒文化，企業(yè)家都是藝術(shù)家。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，中國(guó)白酒凝結(jié)了幾千年的濃厚的中國(guó)文化，是中國(guó)軟實(shí)力的很好載體，如果白酒在世界具有競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是中國(guó)軟實(shí)力的外化，中國(guó)元素的世界性或許可以從白酒開始。

　　2004年，從未接觸過白酒產(chǎn)業(yè)的謝明，從瀘州市龍馬潭區(qū)區(qū)委書記任上調(diào)任瀘州老窖。此前，瀘州老窖董事長(zhǎng)已數(shù)次變換，但都沒有從根本上扭轉(zhuǎn)公司困局。在政府機(jī)構(gòu)歷練多年的謝明有著難得的耐心，但日常的順和并不代表他對(duì)工作要求不嚴(yán)。中國(guó)元素的世界性或許可以從白酒開始相對(duì)白酒品牌第一陣營(yíng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，瀘州老窖想要憑借在品牌、產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)管理乃至營(yíng)銷等方面的發(fā)力，超越對(duì)手還面臨一定難度，但并意味著不去追趕。

“白酒是個(gè)充滿生機(jī)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是最有可能出現(xiàn)世界品牌的中國(guó)產(chǎn)業(yè)。瀘州老窖作為濃香酒的標(biāo)準(zhǔn)制定者，也是第一個(gè)資源整合者?！边@是需要企業(yè)家文化內(nèi)涵做底蘊(yùn)而引發(fā)出來的魄力。由于中國(guó)的白酒品牌歷來就存在“坐地為營(yíng)”的地域?qū)傩?，因此，?lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人施春建認(rèn)為，未來5—10年，傳統(tǒng)白酒行業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)品牌及強(qiáng)勢(shì)資本占主導(dǎo)、以地域白酒品牌股權(quán)投資為核心的多元擴(kuò)張模式，會(huì)成為白酒市場(chǎng)洗牌、行業(yè)整合的最重要路徑之一。瀘州老窖集團(tuán)董事局主席謝明，因?yàn)檎莆罩袠I(yè)的大量信息，幫助自己做出了極為科學(xué)的判斷。公司的規(guī)劃戰(zhàn)略中，持續(xù)做強(qiáng)白酒主業(yè)十分清晰；“種子型”業(yè)務(wù)與“分眾化”業(yè)務(wù)的培育也在步步為營(yíng)地推進(jìn)。

行業(yè)人士建議：“白酒業(yè)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)里有文化與市場(chǎng)雙價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。中國(guó)白酒是中國(guó)軟實(shí)力的很好載體，中國(guó)元素的世界性或許可以從白酒開始，企業(yè)家要把中國(guó)軟實(shí)力抓住?！卑拙破髽I(yè)如果沒有地理、區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者是很難相信你的實(shí)力的。瀘州廠所在的地域，歷史文化、人文情懷都非常濃厚，正符合“酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵要求。于是，2005年，公司開始看重開發(fā)“白酒金三角”的地域概念。做酒的企業(yè)家都是藝術(shù)家酒，作為產(chǎn)品，是為了更好地滿足民眾在精神與物質(zhì)層面的消費(fèi)需求。而白酒業(yè)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)里有文化與市場(chǎng)雙價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。說到中國(guó)酒文化，企業(yè)家都是藝術(shù)家。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，中國(guó)白酒凝結(jié)了幾千年的濃厚的中國(guó)文化，是中國(guó)軟實(shí)力的很好載體，如果白酒在世界具有競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是中國(guó)軟實(shí)力的外化，中國(guó)元素的世界性或許可以從白酒開始。這個(gè)觀點(diǎn)與謝明的新思考不謀而合。從生活方式上探索，讓中國(guó)的品牌白酒走向世界，是機(jī)遇，更是艱難的挑戰(zhàn)。謝明認(rèn)為，白酒企業(yè)不能一味創(chuàng)新、盲目創(chuàng)新，而是要傳承文化、創(chuàng)新發(fā)展。

我們走的是“雙輪驅(qū)動(dòng)”———產(chǎn)業(yè)資本、金融資本協(xié)同———“文化創(chuàng)新”的路徑。關(guān)于創(chuàng)新的支點(diǎn)，瀘州老窖選擇了傳承文化、創(chuàng)新發(fā)展。就是產(chǎn)業(yè)資本、金融資本雙輪驅(qū)動(dòng)；引導(dǎo)“適量飲酒、健康生活”文化方式。消費(fèi)層次、飲酒方式的不斷變化，自然要求企業(yè)在管理和理念上積極大膽的創(chuàng)新。瀘州老窖要做成百年老店，既要保持國(guó)有控股的優(yōu)勢(shì)，更要減少?zèng)Q策失誤。對(duì)國(guó)有控股企業(yè)傳承的管理理念和制度要加以科學(xué)的改革。機(jī)制創(chuàng)新，保證文化軟實(shí)力的實(shí)行。

企業(yè)高層一致認(rèn)為，引領(lǐng)發(fā)展的前提是科學(xué)決策機(jī)制，積極參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須解決人才問題。瀘州老窖有個(gè)科學(xué)決策體系———外部董事多于內(nèi)部董事，所有決策都必須上董事會(huì)。公司也是第一批實(shí)行股權(quán)分置改革的，對(duì)價(jià)承諾的股改方案也是最早的，當(dāng)時(shí)承諾每年收益增長(zhǎng)率不低于30%，也連續(xù)7年做到了。此外，公司對(duì)骨干營(yíng)銷商進(jìn)行定向增發(fā)解決了銷售瓶頸；對(duì)骨干進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)；在最困難的時(shí)候收購華西證券，解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里金融人才不足的問題，也解決了資本難題。

關(guān)于“中國(guó)的元素是產(chǎn)品、品牌到文化的滲透”的觀點(diǎn)，謝明的理解有著更深刻的意義。他表示：未來的中國(guó)，肯定要打造中國(guó)元素。企業(yè)從打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守信合法入手，政府從打造誠(chéng)信政府入手。沒有誠(chéng)信，打造中國(guó)元素是不行的。

來源：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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