諸城供電創(chuàng)新推出企業(yè)文化落地“四步法”

為建設(shè)和弘揚國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)，近日，諸城公司以國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化為戰(zhàn)略指引，創(chuàng)新提出企業(yè)文化落地“鑄魂、修煉、導行、提質(zhì)”四步法，實現(xiàn)員工追求與企業(yè)發(fā)展同步、同向，員工與和諧企業(yè)共建、共享，促進企業(yè)績效的持續(xù)提升。

　　文化融貫。把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標準和規(guī)章制度建設(shè)全過程，以標準化建設(shè)促進企業(yè)文化建設(shè)。大力推進企業(yè)倫理道德建設(shè)，引導員工自覺恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，使統(tǒng)一的企業(yè)文化成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動指南。

　　文化修煉。創(chuàng)新設(shè)計了“五項修煉”落地方案。將核心價值觀轉(zhuǎn)變和員工品格、思維、情緒、行為、成長五個方面有機結(jié)合，并有針對性的制定個性化改進方案，使核心價值體系真正做到入腦、入心。

　　文化導行。設(shè)計了“文化行為”測量模型，從品德與能力、指導與激勵、開放與學習、轉(zhuǎn)變與適應、行為與成長五個方面測量員工文化行為，成為引導員工愛崗名敬業(yè)、崗位成才和個人成長的動力源泉。

　　文化提質(zhì)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，通過員工思維、能力和行為的改變推動公司經(jīng)營管理持續(xù)提升，實現(xiàn)工作改進。（記者 王芳）

來源：齊魯網(wǎng)

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