曹莊礦傾力打造特色企業(yè)文化

今年以來(lái)，山東能源肥礦集團(tuán)曹莊礦按照“創(chuàng)新安全文化、完善制度文化、整合廉潔文化、延伸和諧文化”的思路，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

　　創(chuàng)新安全文化。在“365培訓(xùn)工程”培育“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)型安全人的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索以生命至上、責(zé)任發(fā)展與使命的安全理念養(yǎng)成體系安身立命；如履深淵、如履薄冰的安全預(yù)防和管理體系居安思危；提升科技含量和提高裝備水平相結(jié)合的興安體系科技興安；以百年大計(jì)為基礎(chǔ)的“365”安全培訓(xùn)體系業(yè)務(wù)保安；以筑牢安全防線的親情教育體系幸福安康；以發(fā)展為前提、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為中心、以提高職工收入和生活質(zhì)量的安民體系安居樂(lè)業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“無(wú)危為安，無(wú)缺則全”安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

　　完善制度文化。該礦始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，建立起一套系統(tǒng)、規(guī)范、嚴(yán)密、科學(xué)的安全管理責(zé)任制，形成了“事事有人管，事事有落實(shí)，事事有考核”的管理格局，推行以“責(zé)任落實(shí)”為中心的管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)照《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》及時(shí)排查分析管理范圍的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)電話匯總到信息中心，對(duì)查出的重大事故隱患和重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行“跟蹤卡”制度，落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)時(shí)間限期處理保證整改效果。

　　整合廉潔文化。編印下發(fā)了《廉潔教育十八法》一書，即承諾示廉、個(gè)人述廉、巡察問(wèn)廉、組織考廉、談話保廉、群眾評(píng)廉、家庭助廉、媒體倡廉、報(bào)告授廉、讀書議廉、算賬惜廉、文藝頌廉、參觀思廉、觀片警廉、故事講廉、短信促廉、賀卡寄廉、啟蒙導(dǎo)廉。在抓好廉潔文化建設(shè)上，通過(guò)開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育年”和“制度落實(shí)年”、“懲防體系完善年”活動(dòng)，以“學(xué)條例、守紀(jì)律”教育為主題，以六大教育活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的教育，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)及其工作人員的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)效能。

　　延伸和諧文化。構(gòu)建起“八和”為主體的和諧文化，即“和衷共濟(jì)、和睦相處、心平氣和、和風(fēng)細(xì)雨、和顏悅色、和謁可親、惠風(fēng)和暢、春和景明”。在工作和生活中，建立團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的“為礦盡力、為家盡心、為社會(huì)盡責(zé)”企業(yè)精神，建立“樓與樓相對(duì)，我們是鄰居；戶與戶相對(duì)，我們是親人”和睦相處的社區(qū)風(fēng)尚，在干部中建立遇事臨危不亂、處事不驚的平和心態(tài)，細(xì)化干部貫徹政策、開(kāi)展群眾工作和風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)物無(wú)聲能力，最終在全礦形成企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境春和景明區(qū)域和諧氛圍。（楊麗麗）

來(lái)源：廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)

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