打造核心企業(yè)文化為經(jīng)營發(fā)展提供有力支撐

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的市場競爭能力主要集中在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。近年來，內(nèi)蒙古鐵鑫集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，積極培育塑造富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)營觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，極大地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營，曾先后榮獲路局企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、自治區(qū)文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。

在新形勢下，如何建設(shè)既有多經(jīng)企業(yè)特點(diǎn)，又能體現(xiàn)時代精神的“鐵鑫”文化？如何為公司發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍？這是值得我們深入思考和探討的課題。

我認(rèn)為，首先要培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發(fā)展意識；奉獻(xiàn)呼鐵的全局意識；與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。其次要形成五種能力：強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場競爭力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律，打造符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、經(jīng)營發(fā)展與員工素質(zhì)提升的和諧統(tǒng)一。

一、明確基本原則，打造以人為本、務(wù)實(shí)融合的文化體系

把以人為本作為深化企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持創(chuàng)建活動的群眾性和全員性，努力為職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

如何讓企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營發(fā)展融為一體，自覺服從服務(wù)于和諧鐵鑫建設(shè)？我想通過培育精神、打造品牌、塑造形象，把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮思想政治工作的教育、導(dǎo)向、凝聚和保證作用，鼓勵先進(jìn)、照顧多數(shù)、統(tǒng)一思想、尊重差異，為公司更好地參與市場競爭提供深厚的精神文化動力。深化企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是一項長期的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。那么就要廣泛借鑒和吸收一切成功的經(jīng)驗，根據(jù)不斷發(fā)展變化的新形勢，正確處理繼承與創(chuàng)新、形式和內(nèi)容、必要投入和自我發(fā)展的關(guān)系，力戒盲目攀比和華而不實(shí)的短期行為。通過文化創(chuàng)新，推動企業(yè)管理制度和體制創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)營管理質(zhì)量的目的。

二、培育企業(yè)精神，構(gòu)建具有鐵鑫公司特色的價值觀體系

在提煉企業(yè)精神等核心理念方面，我們進(jìn)行了一些積極的探索，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，著力研究實(shí)施方案和推進(jìn)步驟，召開全員大會，廣泛動員。聘請專業(yè)人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)；聘請咨詢公司就企業(yè)文化建設(shè)開展訪談，從普通員工到公司領(lǐng)導(dǎo)，從新入職到退休人員，乃至家屬，大家回顧企業(yè)發(fā)展歷程，總結(jié)文化建設(shè)成功經(jīng)驗，積極為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為提煉總結(jié)優(yōu)秀文化成果奠定了良好的基礎(chǔ)；咨詢公司結(jié)合訪談內(nèi)容逐一診斷，找出了問題和不足，總結(jié)了成功經(jīng)驗和典型做法；在初步提煉、總結(jié)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子數(shù)次共同研究，并面向全員征求意見，不斷充實(shí)和完善；之后，企業(yè)文化的核心內(nèi)容通過《鐵鑫動態(tài)》、電子顯示屏、公司局域網(wǎng)等各種陣地廣泛宣傳教育；最終納入到員工崗位培訓(xùn)的教材中。同時，在員工工作現(xiàn)場和生活學(xué)習(xí)處所通過懸掛、張貼，使價值觀和理念教育制度化、常態(tài)化，做到入腦入心。

三、打造企業(yè)品牌，實(shí)施“鑄魂”、“育人”和“塑形”三項工程建設(shè)

如何提升全體員工的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)，打造經(jīng)久不衰的企業(yè)品牌？

著眼于文化建設(shè)“鑄魂”。把先進(jìn)文化熔鑄于企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，在公司上下形成“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的濃厚氛圍。

著眼于創(chuàng)新發(fā)展“育人”。發(fā)揮音樂茶座等文化陣地優(yōu)勢，建好職工精神家園；加強(qiáng)文化教育，加強(qiáng)提升職工文化修養(yǎng)；發(fā)揮文化活動優(yōu)勢，豐富寓教于樂載體；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展文化育人空間；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識型員工。以此健全培訓(xùn)考核激勵體系，引導(dǎo)員工向業(yè)務(wù)“多面手”和技能“全能型”方向發(fā)展。

著眼于市場競爭需要“塑形”。依靠“鐵鑫”品牌內(nèi)涵，提升公司的市場綜合競爭力，塑造良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)先進(jìn)典型的培養(yǎng)和選樹，培育和選樹一批有影響力、有競爭力、有感召力的典型群體，擴(kuò)大公司的社會影響力。

四、體現(xiàn)鐵鑫特色，建設(shè)四大文化體系

經(jīng)營文化適應(yīng)市場。形成事事有人管、人人都管事、考核有標(biāo)準(zhǔn)、激勵有機(jī)制的新型管理模式，逐步把價值認(rèn)同和文化引導(dǎo)貫穿于經(jīng)營管理全過程。緊抓市場，科學(xué)調(diào)配經(jīng)營資源，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)全員的市場、憂患和效益意識，發(fā)揮比較優(yōu)勢，進(jìn)一步適應(yīng)市場、開拓市場、決勝市場，擴(kuò)大市場份額。

創(chuàng)新文化超越自我。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，鐵鑫集團(tuán)以推進(jìn)觀念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新為重點(diǎn)，把創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的本質(zhì)和核心，不斷強(qiáng)化生存危機(jī)教育，引導(dǎo)廣大員工跳出公司看公司、跳出地域看公司、跳出行業(yè)看公司，堅決破除小富即安、因循守舊等思想障礙，鼓勵并推進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

環(huán)境文化凝神聚力。優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、辦公現(xiàn)代化、間休娛樂化、企業(yè)花園化；優(yōu)化人才成長環(huán)境，以優(yōu)秀的文化凝聚人才，以全新的視野發(fā)現(xiàn)人才，以良好的機(jī)制使用人才，以共同的事業(yè)留住人才。豐富員工文化生活，積極倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式，建立設(shè)施齊全的員工文化活動室和學(xué)習(xí)室，配備必要的文化學(xué)習(xí)用品。

安全文化長治久安。安全是鐵路多元經(jīng)營企業(yè)改革發(fā)展的重要前提，鐵鑫集團(tuán)始終樹立安全第一的安全生產(chǎn)價值觀，增強(qiáng)“不推卸一次責(zé)任，不遷就一次失誤，不放過一個細(xì)節(jié)”的責(zé)任意識，努力營造“人人講安全，人人保安全”的濃厚氛圍。完善安全管理機(jī)制，形成縱向一級對一級負(fù)責(zé)，橫向各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合的安全管理責(zé)任體系。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使企業(yè)文化進(jìn)一步深化、豐富和發(fā)展，真正深入人心，成為每個員工的指導(dǎo)思想和行為規(guī)范，還有大量的工作要做。今后，我們將不斷提煉和完善“鐵鑫文化”，使其導(dǎo)向、凝聚、激勵和穩(wěn)定功能成為對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的巨大推動力量。

來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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