中煤平朔：企業(yè)文化就是一言一行

　　隨著時代的進步與社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭模式也出現(xiàn)了新的形式，傳統(tǒng)的靠產品質量和人才的競爭模式雖然還占有一定的比例，但不可否認的是，企業(yè)文化建設的好壞正逐漸在企業(yè)競爭中扮演著越來越重要的地位。

　　我國目前規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、資源回收率最高、人均工效最高等多項指標位居全國領先水平的露井聯(lián)采露天與井工聯(lián)合開采的特大型煤炭生產企業(yè)，中煤平朔集團有限公司（以下簡稱中煤平朔）自1982年創(chuàng)建以來走過了近30年的發(fā)展歷程，已站在了跨越發(fā)展的新征程上。

　　因此，建設與企業(yè)發(fā)展相匹配的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，成為中煤平朔的必然選擇。

“盛世危機”下啟動企業(yè)文化建設

　　21世紀，國家之間、企業(yè)之間，特別是經濟體之間的競爭，越來越由硬實力、硬件要素主導的博弈，轉向軟實力、軟件要素主導的綜合實力的較量，更高的競爭在軟實力。當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。這種觀點幾乎成為世界管理學界共同的認識。

　　隨著中國經濟的持續(xù)快速發(fā)展，中煤平朔的發(fā)展也到了十分關鍵的轉型時期，如果企業(yè)的文化體系跟不上現(xiàn)實發(fā)展的需要，員工的思維觀念跟不上時代發(fā)展的要求，企業(yè)的各項行為不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)就無法發(fā)展，甚至會被淘汰出局。

　　據(jù)了解，從1982年，中煤平朔與美國西方石油公司合作，共同建設安太堡露天煤礦；到1997年，中煤平朔并入中國中煤能源集團公司,是中煤集團發(fā)展的第一引擎。實際上，中煤平朔一貫堅持“生產規(guī)?；?、技術裝備現(xiàn)代化、管理手段信息化、隊伍專業(yè)化”的“四化”方向，破解了煤炭行業(yè)“高產和安全、開發(fā)和環(huán)?！眱纱箅y題，實現(xiàn)了“由污染向清潔生產轉變、由高危行業(yè)向本質安全轉變、由勞動密集型向技術密集型轉變”的三個轉變。

　　數(shù)據(jù)顯示，2003年安家?guī)X露天煤礦投產后，產能快速增長，2010年原煤產量10388萬噸。同時，中煤平朔大力探索發(fā)展循環(huán)經濟的路子，著力打造黑色和綠色兩條產業(yè)鏈，努力建設高標準的循環(huán)經濟工業(yè)園區(qū)。

　　但是，中煤平朔經過近10年的快速發(fā)展，出現(xiàn)了與自身發(fā)展不相適應的制約因素和不匹配的運行機制。

　　首先，公司的運營管理遇到了“瓶頸”。中煤平朔從2003年建設安家?guī)X露天礦后，陸續(xù)又建成了井工一礦、井工二礦、井工三礦等礦井，又加快進度籌建東露天礦、開發(fā)朔南煤田等。隨著生產規(guī)模的不斷壯大，公司原有組織結構和管理模式已不能很好適應新形勢、新任務發(fā)展的需要。

　　同時，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才儲備嚴重不足。由于長期以來專業(yè)技術人員得不到及時補充，沒有形成階梯形人才結構，加之一大批熟練技術工人集中進入了退休期，即使是露天開采和設備維護方面也面臨專業(yè)人才和技工隊伍青黃不接的問題。此外，員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的需要也不相適應。

　　為了解決上述問題，中煤平朔就必須加強企業(yè)文化建設工作，提高員工認識，轉變員工觀念，統(tǒng)一員工思想，使員工了解企業(yè)的發(fā)展、理解企業(yè)的發(fā)展、支持企業(yè)的發(fā)展、關心企業(yè)的發(fā)展，從而促進企業(yè)管理提升，推動企業(yè)加速發(fā)展。

　　為此，中煤平朔于2009年9月正式啟動了企業(yè)文化體系建設與實施工程研究項目，邀請到清華大學經管學院支持，成立清華大學平朔企業(yè)文化項目組和平朔內部項目組，以中煤集團企業(yè)文化為統(tǒng)領，通過現(xiàn)場調研、面對面訪談、問卷調查等過程環(huán)節(jié)，形成了平朔公司企業(yè)文化診斷報告、人力資源診斷報告、戰(zhàn)略培訓開發(fā)報告、招聘和選拔報告、薪酬體系報告、員工行為規(guī)范手冊、企業(yè)文化傳播機制、企業(yè)文化建設大綱，達到了預期的目標。

　　文化建設需要有戰(zhàn)略引導

　　在建設企業(yè)文化項目的過程中，如何使文化與戰(zhàn)略高度匹配、相輔相成，是事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

　　企業(yè)文化建設如果沒有戰(zhàn)略的引導，就成了無源之水、無本之木。企業(yè)文化建設要圍繞戰(zhàn)略定位，支持戰(zhàn)略的實施，否則，文化建設就無法和企業(yè)發(fā)展實踐相匹配，就會和企業(yè)現(xiàn)實相脫節(jié)，就會變成懸在墻上的標語、掛在嘴邊的口號，而無法落實到員工的日常工作中去。

　　為此，中煤平朔以高度的“戰(zhàn)略意識”，抓住企業(yè)文化建設的著力點和關鍵要素，努力構建戰(zhàn)略支持型文化體系，為企業(yè)轉型發(fā)展提供了強勁的文化支撐。

　　記者了解到，2011年4月18日，中煤平朔召開了企業(yè)文化項目成果發(fā)布暨宣貫動員大會，并印發(fā)了《員工企業(yè)文化手冊》、《視覺識別系統(tǒng)（VI）手冊》學習宣貫讀本。標志著平朔企業(yè)文化建設從理念形成階段轉入了落地實施階段。

　　“集團專門組建了企業(yè)內部宣講團，進一步完善企業(yè)文化培訓教材，吸收充實平朔特色的案例，深入公司30多個二級單位的基層班組進行了60多場次的企業(yè)文化基礎知識普及與核心理念宣貫，聽講人次達3000多人次，實現(xiàn)了二級單位的全覆蓋；充分利用報紙、電視、網站、展覽室、宣傳圖版等媒體功能深入解讀企業(yè)文化理念，適時配發(fā)評論員文章，引導職工理念認同、參與企業(yè)文化建設，推動了公司企業(yè)文化落地生根。”一位工作人員對此頗有感觸。

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