黨建為茅臺成功轉(zhuǎn)型提供源動力

　　“茅臺要以最好成績迎接黨的十九大，以最佳狀態(tài)貫徹十九大！”茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳在接受記者專訪時，擲地有聲地說出了這句話。

 

　　對于茅臺集團如何深入貫徹和落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，李保芳向記者分享了“茅臺方法”：“茅臺近年來感受到了很強的獲得感，這種獲得感主要是茅臺成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進入新的上升周期，而黨建工作是茅臺轉(zhuǎn)型的思想源動力和指導(dǎo)方法。”

 

 

　　面對記者的提問，李保芳斬釘截鐵地說：“‘茅臺經(jīng)驗’或者是‘茅臺方法’，總結(jié)起來就是要體現(xiàn)國有企業(yè)、國有資產(chǎn)姓‘黨’的重要性，要把方向、管大局、保落實，要改進工作的方式方法，扎實且鮮明地突出重點，體現(xiàn)茅臺的自身特點，要嚴(yán)格要求自身，同時國有企業(yè)應(yīng)該意識到，黨建提供宏觀方向上的指導(dǎo)思想，是企業(yè)改革發(fā)展的動力源泉。”

 

　　茅臺集團在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神的基礎(chǔ)上，推動集團內(nèi)部黨建工作再上新臺階。

 

　　首先，抓好思想引領(lǐng)，堅持學(xué)到深處，通過黨委會議、中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等形式，深入學(xué)習(xí)黨的理論，引導(dǎo)全體干部員工不斷增強“四個意識”。同時善于學(xué)到新處，通過“國酒茅臺名人講壇”、“530創(chuàng)客空間”等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，不斷激發(fā)謀事干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情；著力提升廣播電視報紙期刊微博的收視率和發(fā)行率，更加注重與國內(nèi)外媒體交朋友、強合作，著力構(gòu)建“大宣傳”工作格局，形成線上線下、傳統(tǒng)現(xiàn)代相融的傳播效應(yīng)，大力宣傳黨的聲音，講好茅臺故事。

 

　　其次，把好方向方法。按照“把方向、管大局、保落實”的要求，致力于統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、推進落實。一，不折不扣把黨中央和省委的新理論、新要求、新部署，貫穿并貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的始終，與時俱進地契合中央和省委精神，實現(xiàn)“同頻共振”；二，堅持黨的工作和生產(chǎn)經(jīng)營互相交融、互促共進，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”；三，以上率下、從上到下，始終保持政治定力和工作定力，堅持“目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求統(tǒng)一”，充分發(fā)揮黨群部門和基層黨組織作用，推動群團組織從黨建工作的“配角”轉(zhuǎn)換成“主角”，切實提高廣大黨務(wù)工作人員的思想認識和業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)各級組織抓黨建的意志和水平保持“同頻共振”，加快形成“大黨建”工作格局。

 

　　再次，用好激勵約束。始終以全面從嚴(yán)要求管黨治黨，不斷營造良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。用“清單”督“責(zé)”，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)配套制度，擬定《責(zé)任清單》，實行黨建工作“全紀(jì)實”管理、“全過程”考核，定期曬出成績單、晴雨表，促使各級黨委（支部）深入落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任；用“制度”束“權(quán)”，深化子公司專職監(jiān)事會主席兼任公司黨建督察員、子公司監(jiān)事會工作規(guī)范等制度建設(shè)，整合黨內(nèi)監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督，不斷探索完善新形勢下國有企業(yè)監(jiān)督體系。推進物資集中采購電子交易平臺建設(shè)，強化過程管控，防范廉潔風(fēng)險。

 

　　最后，做好工作保障。深化“1+3”黨建工作專職效應(yīng)，充分發(fā)揮分管負責(zé)同志、專司黨務(wù)工作同志的工作主動性和實效性，確保黨建工作有人抓、有人管、有成效。要強化專職隊伍力量，認真梳理黨務(wù)干部配備情況，科學(xué)設(shè)定比例，明確具體數(shù)量，按需配備黨務(wù)干部；持續(xù)加大黨務(wù)干部交流力度，通過交叉任職，培養(yǎng)既懂黨建、又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。要始終堅持專項設(shè)立、?？顚Ｓ?，按需足額安排黨建工作經(jīng)費。

 

 

　　李保芳說：“茅臺需要轉(zhuǎn)型的決策是正確的，效果也是非常明顯的。茅臺之所以能夠成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，得益于中央的宏觀政策支持，得益于中央的指導(dǎo)和引領(lǐng)，得益于我們在黨建方面打下的扎實基礎(chǔ)和結(jié)合自身特點而改進的工作方式方法。”

 

　　2012年以來，白酒行業(yè)出現(xiàn)斷崖式下跌，整個白酒行業(yè)都在探索突破口，茅臺也不例外。

 

　　當(dāng)白酒行業(yè)進入深度調(diào)整期，整個白酒行業(yè)亟需探索、尋求突破口。恰在此時，貴州省出臺了《關(guān)于加快貴州白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出“組建‘大茅臺’集團，促進茅臺集團向‘千億’級企業(yè)發(fā)展”作為加快貴州白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重點任務(wù)；

 

　　2013年，時任貴州省委書記趙克志到茅臺視察時，對茅臺提出了“三個轉(zhuǎn)型、五個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略要求；

 

　　2015年，時任貴州省委書記陳敏爾把十八屆五中全會后調(diào)研的第一站選在茅臺，他指出：“‘打破’才能出生機，創(chuàng)新就會有前途”，為茅臺如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)指明了方向。

 

　　李保芳回憶時表示：“這些頂層設(shè)計層面的指導(dǎo)和引領(lǐng)，以及茅臺在黨建方面的經(jīng)驗和總結(jié)使得茅臺進入了新的發(fā)展上升周期，轉(zhuǎn)型成為今天的樣貌，實現(xiàn)了競爭力更強、抗風(fēng)險能力更強、消費市場更寬廣、消費團隊不斷擴大，同時茅臺的發(fā)展后勁也更加充足，綜合實力更加強大。”

 

　　國家宏觀政策調(diào)整以及茅臺總結(jié)自身黨建經(jīng)驗而形成的“茅臺方法”，倒逼著茅臺加快轉(zhuǎn)型升級，銷售逆勢增長，連續(xù)四年不降反升。

 

　　從2016年開始，茅臺集團各項主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅均超10%以上，實現(xiàn)了新的突破。2017年上半年，茅臺集團銷售收入首次在半年內(nèi)突破300億元關(guān)口，實現(xiàn)利潤總額155.2億元，上交稅收142.2億元，全年銷售收入有望突破600億元，利潤總額可達300億元，上交稅收可達200億元。

 

　　李保芳說：“當(dāng)前，茅臺一年的產(chǎn)量大概在5000多萬瓶，中國約有3.5億個家庭，如果每個家庭每年只喝一次，一次只喝一瓶茅臺酒，那也需要3.5億瓶。近年來，我們還積極拓展國外市場，2013年至2015年，茅臺酒及系列酒年均出口復(fù)合增長率達18.9%，2016年以來出口營收增幅高達40%以上。

 

　　如今，茅臺的品牌影響力更大，成為了名副其實的世界蒸餾酒第一品牌，2016年，貴州茅臺酒以2756億元的品牌價值名列中國品牌價值評價信息發(fā)布榜首，其股票總市值已達6000多億元，占19家中國白酒上市公司總市值的半壁江山，成為全球股票市值第一的酒類企業(yè)，成為具有世界影響力的中國品牌。

 

 

　　作為茅臺集團的黨委書記，李保芳對于員工的黨建教育一直非常重視。他強調(diào)：“茅臺集團作為新時期國有企業(yè)的典型代表和實體經(jīng)濟的重要典范，始終把凝聚人心作為企業(yè)發(fā)展的源動力和總引擎，加強黨的思想政治工作，讓中國特色社會主義偉大旗幟在全體干部員工中內(nèi)化于心、外化于行；始終把‘人心’作為最大的業(yè)績，持續(xù)加強黨員干部和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，進一步堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，確保企業(yè)各項工作始終沿著黨指引的方向穩(wěn)步前進；緊緊圍繞脫貧攻堅、同步小康和偉大復(fù)興的中國夢，以及‘開創(chuàng)百姓富、生態(tài)美的貴州新未來’的戰(zhàn)略部署，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工砥礪奮進、扎實工作，確保早日實現(xiàn)‘千億’目標(biāo)，為貴州’2020年千億企業(yè)零突破’貢獻力量。”

 

　　黨建是企業(yè)改革發(fā)展的思想源動力，也是轉(zhuǎn)變員工思維方式、改進員工工作方式方法的重要指導(dǎo)，茅臺集團深諳此道，因此對于員工的培養(yǎng)從未放松，僅以2016年茅臺的黨建工作為例，就可以看出“用心良苦”：

 

　　強化理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新形式保證學(xué)習(xí)效果。制定各級組織、各層級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，以黨委中心組學(xué)習(xí)為標(biāo)桿，引領(lǐng)公司各級黨組織和廣大干部員工認真制定學(xué)習(xí)計劃，通過專題講座、道德講堂等形式，組織干部員工集中學(xué)。通過開展撰寫心得體會、調(diào)研報告等學(xué)習(xí)情況專項檢查，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部真學(xué)、真信、真懂。各級黨組織中心組集中學(xué)習(xí)全年不少于4次，中心組成員和廣大干部、黨員每月自學(xué)不低于8小時，全年至少撰寫1篇學(xué)習(xí)心得，做到學(xué)習(xí)有臺賬、有記錄、有內(nèi)容，確保學(xué)深、學(xué)透。

 

　　鞏固“三嚴(yán)三實”專題教育成果，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。及時總結(jié)“三嚴(yán)三實”專題教育經(jīng)驗和成果，對照“問題清單”，切實整改落實，鞏固和拓展整改成果，防止作風(fēng)反彈。按照“三項要求”，統(tǒng)籌推進“四個階段”九項工作，以建“六型”機關(guān)做“六型”干部為抓手，集中時間專項整治“庸、懶、散、慢、拖、瞞，不作為、亂作為”等問題，堅決實現(xiàn)“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動目標(biāo)任務(wù)。堅持以上率下，確保“第一責(zé)任人”履職到位；統(tǒng)籌抓好配套服務(wù)，健全配套制度，完善硬件設(shè)施，改善服務(wù)條件；堅持上下聯(lián)動，強化專項監(jiān)督；以專項測評增強實效，以健全制度鞏固成果，努力形成“馬上就辦、辦就辦好”的良好氛圍；廣泛宣傳造勢，確保實現(xiàn)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、工作水平明顯提升、服務(wù)意識明顯增強、基層滿意度明顯提升。

 

　　創(chuàng)新工作機制，多維度引領(lǐng)員工建功立業(yè)。深化“師帶徒”活動，將“師帶徒”活動作為重點工程抓常抓好，建立制度體系，完善激勵機制，加強經(jīng)費保障，規(guī)范程序，注重“傳、幫、帶”效果檢查考核，增強活動實效，立足長遠，著力培養(yǎng)一代又一代能傳承工藝、堅守質(zhì)量、能創(chuàng)新的技術(shù)人才。建立大師工作室和技能鑒定站。啟動“國酒勞模”評選工作。

 

　　最后，李保芳語重心長地說：“茅臺的發(fā)展史，就是一部堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的歷史。沒有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，沒有黨的正確路線、指導(dǎo)方針、有力政策，僅靠自身的發(fā)展，茅臺不可能取得今天的成績。”

 

　　轉(zhuǎn)自：消費日報