陜煤集團(tuán)文化與管理深度融合

　　8月24日，陜西省國資委在陜煤集團(tuán)神南礦業(yè)公司召開陜西省國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)大力推進(jìn)文化與管理深度融合、落地生根，形成獨具特色的崗位管理文化品牌，受到與會者好評。

 

　　陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾表示，陜煤集團(tuán)大力推行以人為本的精細(xì)化管理，推進(jìn)文化與管理深度融合、落地生根，形成獨具特色的崗位管理文化品牌。比如陜煤黃陵礦業(yè)公司實施以“五精”管理和“五星”管理相結(jié)合的“5+5”崗位管理文化品牌，連續(xù)多年實現(xiàn)了安全零死亡、瓦斯零超限、生產(chǎn)零傷害的“三零”目標(biāo)，全員工效位居國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平。

 

　　“神南礦業(yè)公司以‘1+8’企業(yè)文化體系為引領(lǐng)，正全力向煤炭完全成本不足百元、全年利潤百億元的經(jīng)營目標(biāo)沖刺，由‘煤黑子’向‘煤亮子’轉(zhuǎn)型。”陜煤神南礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事吳群英說，文化體系中的“1”為質(zhì)量效能型文化統(tǒng)領(lǐng)，“8”為創(chuàng)值增盈的使命文化、創(chuàng)新升級的發(fā)展文化、過程五精的運(yùn)行文化、令行禁止的執(zhí)行文化、依靠職工的團(tuán)隊文化、長治久安的安全文化、精優(yōu)制勝的質(zhì)量文化、風(fēng)清氣正的廉潔文化。他們還推動基層子文化體系升級，所屬7個單位相繼形成了各自的子文化。

 

　　記者在神南檸條塔礦業(yè)公司“雙創(chuàng)”基地看到，創(chuàng)客總站、勞模（技師）創(chuàng)新工作室等配備了現(xiàn)代化的電教室、仿真實驗室、3D打印試驗平臺等硬件設(shè)施，展示的員工創(chuàng)客成果讓人目不暇接；機(jī)電物資中心設(shè)立了創(chuàng)客工廠，員工利用現(xiàn)有設(shè)施開展小發(fā)明、小創(chuàng)造，將創(chuàng)意變成創(chuàng)造，培養(yǎng)了一批擁有絕招、絕技、絕活的“三絕”標(biāo)兵。

 

　　“這是我們最新的創(chuàng)客成果N00工法，是一種無煤柱自成巷道全新的采煤方法，已應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，實現(xiàn)工作面自采自留，不用掘進(jìn)回采巷道、不留設(shè)煤柱，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。”檸條塔礦業(yè)工作人員的一番介紹，吸引與會代表紛紛圍攏過來一看究竟。

 

　　據(jù)悉，2016年檸條塔礦業(yè)申報各類創(chuàng)客項目成果916項，其中技術(shù)類創(chuàng)客項目325項、創(chuàng)意金點子453條，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3.15億元，人均創(chuàng)效達(dá)24.1萬元。

 

　　陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)工會主席周東、延安能源化工集團(tuán)公司黨委副書記陳國強(qiáng)、陜西液化天然氣投資公司副總經(jīng)理蘇龍海等告訴記者，神南礦業(yè)的企業(yè)文化具有鮮明的系統(tǒng)化、全面化、顯性化，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，鼓勵員工創(chuàng)新，成效顯著。

 

　　“管理大型企業(yè)不僅靠制度，更要靠文化；既要靠硬實力，更要靠軟實力。”陜西省國資委黨委書記孫安會說，應(yīng)該在實踐中推動企業(yè)文化落地，避免成為花架子。（記者李軍）