一帶一路與全球型企業(yè)文化建設

　　在全球經濟再平衡、大調整的重要歷史關頭，在中國經濟結構大改革、大轉型的重要歷史時刻，在亞洲經濟、歐洲經濟都面臨機遇與挑戰(zhàn)的歷史時期，黨中央國務院審時度勢、英明決策，發(fā)起“一帶一路”偉大倡議，既為一帶一路沿線國家?guī)斫洕l(fā)展機遇，為中國經濟轉型升級指明方向，也為全球經濟復蘇、人類命運共同體事業(yè)做出了重大貢獻。我們在為此歡呼的同時，也要冷靜地思考如何更加有效地推進一帶一路建設，真正體現(xiàn)共商共建共享的發(fā)展理念，為一帶一路沿線國家經濟社會發(fā)展做出貢獻，產生實實在在的效益。

　　縱觀世界現(xiàn)狀，因為政治、種族、宗教、文化、經濟利益和軍事等各方面的原因，全球各地沖突不斷，人類離大同社會遙不可期。但是在經濟領域，經濟一體化、投資貿易便利化已經成為不可阻擋的潮流。大量外國企業(yè)進入中國市場的同時，中國的一些企業(yè)也在走出去，逐漸融入全球經濟和社會，因此研究和推動全球型企業(yè)文化的形成與發(fā)展對于中國及全球經濟的可持續(xù)發(fā)展，對于世界和平及全人類幸福事業(yè)的建設具有重要而深遠的意義。

　　過去，我們把在若干幾個國家開展業(yè)務的公司稱為跨國公司，把在世界上絕大多數(shù)國家開展業(yè)務的公司稱為全球公司，但這兩種公司都帶有鮮明的國家特征，幾乎都在推行總部主導的公司文化。而今天，企業(yè)所面臨的跨文化沖突與融合又進入了一個新的歷史時期。無論是跨國公司還是全球公司都已經認識到文化引導與建設的重要性。以總部文化為主導的企業(yè)文化往往很難在全球順利展開業(yè)務，為了適應和支持全球各個細分市場的發(fā)展，調配和整合全球資源，有些公司已經開始淡化國家背景，突出本土化與全球化的細分與合作，強化本土化發(fā)展與全球化協(xié)調的重要性。比如，匯豐銀行控股有限公司的跨文化融合做得很好，其本土化發(fā)展、全球化協(xié)調能力及理念較為領先。

　　我把這類新型的企業(yè)組織形式稱為“全球型公司”，這種公司淡化或打破了原有的國家、民族、宗教信仰、語言和局部文化特征，逐漸形成一種全新的企業(yè)文化和價值理念，其核心特點是尊重、適應、包容與融合，最終目標是達到合作共贏和實現(xiàn)企業(yè)在全球市場的成功。我所說的全球型企業(yè)文化是指跨越國界、跨越民族、跨越宗教信仰，放之四海都受歡迎的企業(yè)型態(tài)。這種文化有利于推動世界和平發(fā)展，有利于人類文明進步、幸福快樂，有利于企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造，跨民族、跨行業(yè)、跨層次，多元融合，具體體現(xiàn)在不同市場的不同用戶滿意度高、員工自豪感強、管理層成就感大，企業(yè)整體全面可持續(xù)發(fā)展。這種文化極度開放兼容，極度遠見卓識，既允許局部矛盾的存在，也提倡共同的價值追求，積極承擔企業(yè)社會責任，勇于挑戰(zhàn)科技高峰，有利于探索更可持續(xù)發(fā)展的未來商業(yè)文明，充分體現(xiàn)依法、公平、透明、相互尊重的企業(yè)治理理念。

　　全球型企業(yè)建設離不開本土化企業(yè)的發(fā)展。更好地推動本土化企業(yè)的發(fā)展，就是更好地建設全球型企業(yè)，市場如同戰(zhàn)場，本土作戰(zhàn)遠程控制必須實現(xiàn)有機協(xié)調，不同的市場要有不同的授權，不同的市場要用不同的戰(zhàn)略，越靠近市場就越了解前線，對前線的授權越充分競爭就越靈活。因此，推動本土化研發(fā)、本土化人才、本土化采購、本土化市場與全球研發(fā)、全球人才、全球采購、全球市場的靈活協(xié)調是贏得競爭的關鍵。

　　基于這種理想和目標，我們建設“全球型企業(yè)文化研究中心”，愿景是：推動全球型企業(yè)文化的形成和發(fā)展，使全球型企業(yè)文化深入人心。一個企業(yè)的誕生、生存與發(fā)展，其目的不僅僅是為了產生較好的經濟效益，而且還要承擔相應的社會責任，兩者都很重要，缺一不可。只有這樣，才能保證企業(yè)在正確的方向上前進，推動人類文明更好發(fā)展。

　　吉利在美國、英國、比利時、瑞典、白俄羅斯及亞洲、非洲等國的成功實踐和發(fā)展，證明了全球型企業(yè)文化的理念是正確的，尤其是在一帶一路的沿線國家，取得了更大的成功。

　　比如吉利在2013年收購的英國百年企業(yè)錳銅公司，它生產的倫敦出租車，是英國的經典文化符號之一。完成收購后的4年里，我們在充分保留錳銅原有文化特征和產品風格的基礎上，整合吉利、沃爾沃、倫敦出租車的優(yōu)勢，充分發(fā)揮協(xié)同效應，開發(fā)了全新一代新能源車型TX5。這款車型具有零排放能力，既傳承了倫敦出租車的傳統(tǒng)功能、文化特征，又提升了倫敦出租車的性能，賦予了倫敦出租車嶄新的時代精神。與此同時，我們在英國考文垂投資建設了一座全新的現(xiàn)代化工廠，這是十多年來英國新建的首家汽車工廠，也是迄今為止中國企業(yè)在英國最大規(guī)模的一筆綠地投資。新工廠在今年3月已經正式落成，為當?shù)貏?chuàng)造千余個高技術含量的工作崗位，同時還通過提高英國和歐盟的零部件供應商比例，為英國新增超過500個相關工作機會。這些投入和努力，樹立了人們對中英合作的信心，得到了英國各界的廣泛認可。英國政府給予該項目近一億英鎊的財政資助。

　　倫敦出租車公司的成功轉型，是黨中央國務院“一帶一路”倡議的一個縮影，讓中英經貿和技術合作不斷深化并且開花結果，讓考文垂再一次站到了世界造車領域的前沿。我們還將繼續(xù)抓住一帶一路倡議的不斷深入發(fā)展機遇，與沿線國家展開更多更好的合作，為一帶一路偉大事業(yè)結出更大碩果，作出更大貢獻。

　　一帶一路不是中國的獨奏曲，而是世界各國參與的合奏曲，不是中國一個國家的事業(yè)，而是一帶一路沿線國家共同參與的事業(yè)，在這個時候提出一帶一路倡議，是因為世界已經走到了這個歷史關頭，人類有許多共同的問題需要解決。歐亞之間的協(xié)同是近鄰之間的合作，只有開放協(xié)同才能解決大家所面臨的共性問題。落實五大發(fā)展理念需要合作，四個全面推進需要合作，只有合作才能共贏。全球型企業(yè)文化是世界各國各民族人民之間不斷達成共識的文化，一帶一路建設考驗著中國企業(yè)走出去的智慧，也考驗著亞歐各國企業(yè)家的智慧，機遇面前人人平等，我們在抓住機遇的同時，也面臨風險，我們如何趨利避害，穩(wěn)中求進，一步一個腳印，步步為營，這不是一件很容易做到的事情，需要我們付出艱辛的努力。

　　各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。這是中國人類學家費孝通的良好夙愿，一帶一路的偉大實踐與全球型企業(yè)文化建設是推動亞歐民心相通、政策溝通、設施聯(lián)通、貿易暢通、貨幣流通的有益嘗試，是亞歐人民乃至全世界人民的福音，只要大家抓住一帶一路倡議發(fā)展機遇，大膽實踐與積極探索，本著各美其美，美人之美的寬廣心胸，美美與共的美好未來就能來到我們的身邊。（吉利控股集團董事長 李書福）

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