加強企業(yè)文化建設任重道遠

　　改革步伐的加快和市場經濟的深入使企業(yè)進入了全面競爭的時代，生存和發(fā)展成為企業(yè)的兩大主題。新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉和動力。

　　眾所周知，加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產要素，引導企業(yè)形成共同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現可持續(xù)發(fā)展。不同特色的企業(yè)文化，可以成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

　　實踐證明，企業(yè)文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進，形成了企業(yè)的文化優(yōu)勢，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得勝利的無形之力。

　　新形勢下建設企業(yè)文化有哪些措施和途徑呢？筆者認為，企業(yè)是由領導者來管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動，取決于企業(yè)領導者對企業(yè)文化內涵的深刻認識，取決于企業(yè)領導者對建設企業(yè)文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認同。一個企業(yè)要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

　　企業(yè)文化關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化會對企業(yè)工作氛圍和整體形象產生積極的影響。企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，必須長期建設并不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程，并使文化理念轉化為職工的自覺行為，這樣的企業(yè)文化建設才能取得顯著的效果。

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