廣東石油企業(yè)文化建設(shè)結(jié)碩果

　　日前，集團公司發(fā)出表彰企業(yè)文化建設(shè)先進單位和個人的決定，廣東石油獲得集團公司企業(yè)文化先進單位稱號。廣東石油積極宣貫集團公司企業(yè)文化綱要，時刻銘記“為美好生活加油”的企業(yè)使命，遵循“打造世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，踐行“人本、責(zé)任、精細、誠信、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀，弘揚“嚴細實”的企業(yè)作風(fēng)，構(gòu)建以安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化為主要內(nèi)容的文化體系，企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果，促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2016年，公司成品油銷量、非油品營業(yè)額、報表利潤三項指標均創(chuàng)歷史新高，獲得量效雙贏的可喜業(yè)績。

　　安全文化讓“嚴細實”作風(fēng)深入人心

　　該公司落實從嚴管理，牢固樹立“安全第一，生命至上，幸福生活”理念，積極開展安全責(zé)任教育，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，不斷提高員工安全管理素質(zhì)。通過全員安全培訓(xùn)、知識競賽、簽訂安全責(zé)任狀、開展“安康杯”勞動競賽等多項措施，確保企業(yè)安全運行、員工生命健康安全。每年組織對作業(yè)現(xiàn)場油氣濃度、噪聲等危害因素的監(jiān)測，所有項目100%合格；定期組織對員工職業(yè)健康體檢和新員工、離職員工的職業(yè)病體檢，開展了“送健康”下基層活動，讓每一位基層員工都能感受到“健康”保障。

　　質(zhì)量文化信守“每一滴油都是承諾”

　　該公司嚴把油品的數(shù)量質(zhì)量監(jiān)控，2016共檢測油樣36913個，確保油品數(shù)質(zhì)量100%合格，嚴格計量器具的周期檢定和自校工作，確保數(shù)量精準；同時嚴格執(zhí)行國家價格等政策，自覺維護成品油市場經(jīng)營秩序和消費者權(quán)益。堅持綠色低碳發(fā)展，積極推進油品升級。公司積極響應(yīng)省委省政府建設(shè)綠色廣東的總體部署，領(lǐng)跑成品油升級換代。

　　廉潔文化營造企業(yè)良好生態(tài)

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)和掛點幫扶人員到基層點對點進行宣講、組織各級管理人員到廉政教育基地參觀、舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪教育講座、開展加油卡及發(fā)票管理效能監(jiān)察等，教育引導(dǎo)廣大員工增強紀律意識、紅線意識，形成遵章守紀的良好“家風(fēng)”。科學(xué)運用“四種形態(tài)”，全年開展廉潔提醒談話2498人次、誡勉談話39人次、黨紀政紀處分132人。強化民主監(jiān)督，增強員工的主人翁意識。企務(wù)公開、陽光運作。組織召開職工代表大會，組織職工代表對與員工切身利益相關(guān)的6項考核制度、辦法進行審議，充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)和參與權(quán)，提高員工歸屬感。

　　服務(wù)文化打造企業(yè)新名片

　　服務(wù)經(jīng)營管理，營造企業(yè)發(fā)展好環(huán)境。源頭融入、精心策劃，開展零售經(jīng)營、油站安全、轉(zhuǎn)型發(fā)展、智慧油站、打擊黑油點等主題宣傳；制作首屆商務(wù)交流大會視頻片，宣傳企業(yè)平臺戰(zhàn)略和商業(yè)價值。履行駐粵企業(yè)外宣牽頭職責(zé)，維持良好的政企、媒企關(guān)系，大力提升中國石化在廣東的品牌美譽度。輿情管理向源頭延伸，推動企業(yè)規(guī)范化運作。服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，搭建企業(yè)發(fā)展大平臺。圍繞“搭建車主生態(tài)圈”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不斷壯大線上平臺，官方微信和加油廣東APP，成為國內(nèi)規(guī)模最大的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。服務(wù)社會公眾，打造企業(yè)好口碑。連續(xù)5年開展“情暖驛站、滿愛回家”關(guān)愛返鄉(xiāng)務(wù)工人員大型公益活動，先后獲得5項國內(nèi)外社會責(zé)任大獎，成為中國石化第二公益品牌。

　　關(guān)愛文化讓員工擁有更多“獲得感”

　　公司以家文化建設(shè)為著力點，建立了“心靈驛站”、“音樂之家”、“魔術(shù)之家”、“奮進之家”等特色“家文化”站點，員工滿意度和歸屬感不斷提升。向全體員工公布經(jīng)理信箱，接收員工的意見、建議、投訴、舉報，并及時就相關(guān)內(nèi)容進行采納、督辦、調(diào)查、處理和反饋。充分尊重員工的民主權(quán)利，廣開渠道收集員工建議。經(jīng)管部開展經(jīng)理、書記接待員工日；建立“站長信箱”，并建立公司領(lǐng)導(dǎo)—機關(guān)—經(jīng)營部—油站四級微信群，暢通溝通機制，廣泛征集員工“家文化”建設(shè)的意見與建議，打造下上互動的連心橋。

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