中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平：企業(yè)家最重要是學(xué)習(xí)

　　作為兩家央企———中國(guó)建材、中國(guó)國(guó)藥的負(fù)責(zé)人，我今天想跟大家探討的是在轉(zhuǎn)型中行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整的話題。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速進(jìn)入到中速已是客觀現(xiàn)實(shí)，我們不可能也沒有必要再恢復(fù)到過去的兩位數(shù)增長(zhǎng)，我們現(xiàn)在遇到的最大的問題是行業(yè)過剩及行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)。由于許多企業(yè)效益低下，它們就推動(dòng)政府，希望政府多做一些大的投資，來拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這使企業(yè)進(jìn)入一種水多加面、面多加水惡性循環(huán)。應(yīng)該說，今天這個(gè)循環(huán)是實(shí)在做不下去了。我舉一個(gè)數(shù)字，去年，全球一共賣水泥35億噸，其中中國(guó)就賣20.8億噸。所以，就中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度而言，已到了適可而止的時(shí)候。現(xiàn)在的問題是，這么多企業(yè)效益低下該怎么辦？我認(rèn)為最切實(shí)的解決辦法就是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合。以水泥廠為例，全球的集中度為排位前十的企業(yè)產(chǎn)量占行業(yè)總量的70%，中國(guó)“十五”末是10%，“十一五”末是25%，去年是26%，到“十二五”末，工業(yè)規(guī)劃里邊要求達(dá)到35%。這么分散的工業(yè)、這么大的量，造成的市場(chǎng)狀況只能是無序和競(jìng)爭(zhēng)。過去幾年，中國(guó)建材一直沒有停止行業(yè)整合的步伐，目前已從很小的企業(yè)規(guī)模發(fā)展到了擁有3億噸水泥產(chǎn)量，成為全球最大的水泥企業(yè)，去年銷售收入達(dá)2000億。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的狀況同建材行業(yè)有類似之處。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)有多少家分銷企業(yè)呢？2萬(wàn)家。美國(guó)有多少家呢，3家。2萬(wàn)家銷售商在銷售藥品，這又是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面？可以說不言而喻。過去3年，我在中國(guó)國(guó)藥一直推動(dòng)重組工作，中國(guó)國(guó)藥建立了覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，去年銷售收入為1250億，今年要到1600億。

　　如今，中國(guó)建材已經(jīng)是500強(qiáng)，中國(guó)國(guó)藥今年也要進(jìn)入500強(qiáng)，可以說通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合，企業(yè)已經(jīng)做大做強(qiáng)。但這又帶來一個(gè)問題，那就是央企為什么要瘋狂的擴(kuò)張？為什么擠占民營(yíng)企業(yè)的空間？為什么要大舉收購(gòu)？

　　我想以正視聽的是，無論中國(guó)建材還是中國(guó)國(guó)藥，國(guó)有資本只占40%，社會(huì)投資人和股民占60%，而且國(guó)家資本還在進(jìn)一步下降。這就是說，我們既按照市場(chǎng)的規(guī)律把企業(yè)做大做強(qiáng)，又按照市場(chǎng)的規(guī)律使企業(yè)進(jìn)一步公眾化、市場(chǎng)化。所以，在整個(gè)重組過程當(dāng)中，我們并沒有遇到市場(chǎng)上所謂的抵抗，我們和民營(yíng)企業(yè)的合作關(guān)系是水與乳的關(guān)系、大河和小河的關(guān)系，是互補(bǔ)的關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)鏈上互相幫助的關(guān)系。因而，我們的重組不是國(guó)退民進(jìn)，也不是民退國(guó)進(jìn)，而是國(guó)民共進(jìn)，我們構(gòu)筑了一個(gè)共同的融合體，完成了中國(guó)大企業(yè)時(shí)代到來的歷史使命。目前，中國(guó)大企業(yè)有61家進(jìn)了世界500強(qiáng)，這個(gè)數(shù)字還在增加。

　　有人認(rèn)為，企業(yè)大了風(fēng)險(xiǎn)就大，我覺得風(fēng)險(xiǎn)和大小沒有關(guān)系。大家看美國(guó)的黃頁(yè)電話本，10年前的企業(yè)80%都不存在了，這其中大部分是中小企業(yè)，大企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定。但是，大企業(yè)倒掉，帶來的危害更大、影響更大，所以，我們要加強(qiáng)大企業(yè)的管控。中國(guó)建材和中國(guó)國(guó)藥一路成長(zhǎng)過來，每年復(fù)合增長(zhǎng)率為50%，這兩家企業(yè)能夠穩(wěn)定成長(zhǎng)，原因是我們通行了一種格子化管控理論，把每一個(gè)公司裝在一個(gè)格子里，對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)定，在這里不再贅述。

　　現(xiàn)在企業(yè)做大了，我們和國(guó)際跨國(guó)公司之間的區(qū)別究竟在什么地方呢？在于思想。有思想才能被人尊重，所以對(duì)中國(guó)企業(yè)家而言最最重要的就是學(xué)習(xí)。我覺得企業(yè)家是產(chǎn)生思想的那個(gè)人，其在發(fā)展觀上應(yīng)把全人類福祉、國(guó)家的政策、行業(yè)的利益全部結(jié)合到戰(zhàn)略藍(lán)圖里邊，在利益分配上應(yīng)該保證國(guó)民共享。有了這樣一個(gè)原則，在管理工作中，把環(huán)境保護(hù)、安全和社會(huì)責(zé)任放在速度規(guī)模和效益之前，在我看來是非常重要的。

來源：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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