中國(guó)燃?xì)怦T卓志：做董事 要經(jīng)得起誘惑

2002年，中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)燃?xì)狻保┰陧槕?yīng)國(guó)家公用事業(yè)改革的發(fā)展趨勢(shì)下創(chuàng)立。公司率先提出“為社會(huì)提供最優(yōu)服務(wù)、為企業(yè)獲得最高效益，為股東實(shí)現(xiàn)最大回報(bào)，為員工搭建最廣舞臺(tái)”的基本理念，并將該理念實(shí)踐于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)章制度、環(huán)境建設(shè)等方面。近年來(lái)，中國(guó)燃?xì)夥e極參與陜西寶雞、內(nèi)蒙古包頭、山東青島等地的國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)改制，推行企業(yè)文化建設(shè)、完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制等改革措施。

　　中國(guó)燃?xì)庾詣?chuàng)立伊始，就以開(kāi)放的胸懷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并與極具實(shí)力的伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，最終成為中國(guó)第一家國(guó)際化的能源集團(tuán)，同時(shí)致力于創(chuàng)建亞洲能源新平臺(tái)。

　　今年6月28日，中國(guó)燃?xì)夤剂私刂?012年3月31日的年度業(yè)績(jī)，亮麗的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超出社會(huì)各界預(yù)期，著實(shí)令燃?xì)庑袠I(yè)矚目。焦點(diǎn)注視下的中國(guó)燃?xì)鉃楹文苋〉萌绱藘?yōu)異的成績(jī)？記者帶著疑問(wèn)，對(duì)中國(guó)燃?xì)夤痉菆?zhí)行董事馮卓志進(jìn)行了采訪。

　　記者：請(qǐng)介紹一下您與中國(guó)燃?xì)獾臍v史淵源。

　　馮卓志：我早年畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍炮兵指揮學(xué)院，在部隊(duì)服役22年，后轉(zhuǎn)業(yè)至國(guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室海峽經(jīng)濟(jì)科技合作中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)科中心”），目前擔(dān)任中國(guó)燃?xì)夥菆?zhí)行董事。

　　2005年5月，我首次獲委任為中國(guó)燃?xì)夥菆?zhí)行董事，在長(zhǎng)期參與中國(guó)燃?xì)舛聲?huì)運(yùn)作過(guò)程中，我深知這家公司由小到大、由弱變強(qiáng)的艱難歷程；對(duì)中國(guó)燃?xì)庵饕獎(jiǎng)?chuàng)始人劉明輝先生的創(chuàng)業(yè)激情、商業(yè)智慧以及所付出的巨大努力表示由衷的認(rèn)可。

　　劉明輝先生一直強(qiáng)調(diào)中國(guó)燃?xì)鈶?yīng)該奉行“為社會(huì)提供最優(yōu)的服務(wù)，為企業(yè)獲取最高的效益，為股東實(shí)現(xiàn)最大的回報(bào)，為員工搭建最廣的舞臺(tái)”的基本理念，以及“誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作”的企業(yè)精神，積極參與地方國(guó)有老煤氣公司改制，盡可能全員接收國(guó)有企業(yè)原有員工，并保持其工資福利水平的不斷提高。可以說(shuō)，中國(guó)燃?xì)馐且患揖哂袕?qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，我對(duì)此非常認(rèn)同，為這樣的一家企業(yè)做些事情，我非常欣慰。

　　此外，中國(guó)燃?xì)獾牟粩喟l(fā)展也為股東創(chuàng)造了巨大的利益。2002年，中國(guó)燃?xì)馐窃谙愀圪Y本市場(chǎng)上買(mǎi)殼上市，在短短10年之內(nèi)，一舉成為了中國(guó)最大的集管道天然氣、液化石油氣分銷(xiāo)為一體的跨區(qū)域燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商，中國(guó)燃?xì)獾氖兄狄矎膭?chuàng)建初期的幾億港幣，增長(zhǎng)到了現(xiàn)在約190億港幣，在蛋糕不斷做大的過(guò)程中，廣大的股東自然從中獲益匪淺。

　　記者：請(qǐng)您談?wù)勚袊?guó)燃?xì)舛聲?huì)在處理危機(jī)事件中，是如何有效發(fā)揮中心決策職能的？

　　馮卓志：首先，我談一下香港上市公司董事的職責(zé)。香港聯(lián)交所的《上市規(guī)則》清楚地列明董事的職責(zé)，就是負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營(yíng)上市公司的業(yè)務(wù)。公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)是否理想，董事扮演一個(gè)十分重要的角色。董事實(shí)際上就是股東的代理人，為確保這些代理人是按照股東的利益而行事，香港聯(lián)交所要求董事必須共同履行誠(chéng)信責(zé)任。

　　中國(guó)燃?xì)獾墓煞萁Y(jié)構(gòu)包括國(guó)資、民資和外資，充分實(shí)現(xiàn)了資本優(yōu)化互補(bǔ)。多年來(lái)，創(chuàng)始人劉明輝建立了符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的法人治理結(jié)構(gòu)，中國(guó)燃?xì)舛戮帜壳坝?2位董事組成，外籍人士就占了1/3。事實(shí)證明，正是國(guó)際化的董事局結(jié)構(gòu)，確保了關(guān)鍵時(shí)刻戰(zhàn)略股東之間的制衡和董事局的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督職能，確保了公司根本制度的權(quán)威性和穩(wěn)定性，也保證了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展和推進(jìn)。

　　中國(guó)燃?xì)饽軌蛟谠馐堋?2·17事件”之后屹立不倒，并取得歷史佳績(jī)，與中國(guó)燃?xì)舛聲?huì)的核心樞紐作用是分不開(kāi)的?！?2·17事件”爆發(fā)后，面對(duì)內(nèi)外交困的危機(jī)，中國(guó)燃?xì)舛聲?huì)的絕大部分董事為挽救公司、維護(hù)股東利益迅速達(dá)成了一致意見(jiàn)，并采取了果斷的措施。后來(lái)一系列的事實(shí)表明，中國(guó)燃?xì)舛戮謭?jiān)持按照上市公司規(guī)章制度辦事的基本方針，為穩(wěn)定公司的大局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　我認(rèn)為，作為上市公司的董事，應(yīng)當(dāng)經(jīng)得起誘惑，不能違背原則，應(yīng)當(dāng)始終考慮如何為股東負(fù)責(zé)，對(duì)廣大員工負(fù)責(zé)，對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，時(shí)刻考慮如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)、政府、股東以及員工的利益最大化。

　　中國(guó)燃?xì)舛聲?huì)在面對(duì)非常局面時(shí)采取了果斷的決策，這是有效化解危機(jī)的一種必然。中國(guó)燃?xì)庖?guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和完善的公司內(nèi)部控制體系保證了公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的企業(yè)運(yùn)作。說(shuō)明中國(guó)燃?xì)獾脑鲩L(zhǎng)和成功源于價(jià)值觀和治理結(jié)構(gòu)的成功。

　　記者：請(qǐng)您以中國(guó)燃?xì)鉃槔榻B一下香港聯(lián)交所上市公司中獨(dú)立董事的作用？

　　馮卓志：我從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作后，曾經(jīng)長(zhǎng)期自修過(guò)法律，家庭成員中不少人從事法律工作，之后又在上市公司擔(dān)任董事職務(wù)，對(duì)于獨(dú)立董事的地位和作用相對(duì)有比較多的了解。

　　獨(dú)立董事制度最早建立于英美法系國(guó)家。1977年，經(jīng)美國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，紐約證券交易所引入了一項(xiàng)新條例，要求本國(guó)的每家上市公司設(shè)立并維持一個(gè)全部由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)。

　　我國(guó)國(guó)內(nèi)的上市公司的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制基本上是照搬國(guó)外而來(lái)的，獨(dú)立董事制度也不例外。不少人認(rèn)為，獨(dú)立董事制度在我國(guó)顯示出“淮南為橘，淮北為枳”的特色，一些公司的獨(dú)立董事實(shí)際上淪為“花瓶”和“擺設(shè)”。但很多人并不了解香港的獨(dú)立董事制度的有效運(yùn)行。

　　事實(shí)上，香港聯(lián)交所于1993年11月引入對(duì)獨(dú)立非執(zhí)行董事的要求，即每家上市公司董事會(huì)至少要有2名獨(dú)立的非執(zhí)行董事。根據(jù)香港聯(lián)交所《上市規(guī)則》的規(guī)定，上市公司的每名董事，必須令香港聯(lián)交所確信他具備適宜擔(dān)任上市公司董事的個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)及品格，并證明他具備足夠的才干勝任該職務(wù)。每名獨(dú)立董事必須確保能付出足夠的時(shí)間和精神，以處理上市公司的事務(wù)，否則不應(yīng)接受有關(guān)委任。獨(dú)立董事的一個(gè)主要職責(zé)，是在評(píng)估公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)提供客觀意見(jiàn)，并參與審計(jì)委員會(huì)的工作。因此，一般上市公司必須至少一名具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)資格或者經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立董事。

　　香港資本市場(chǎng)普遍認(rèn)為，獨(dú)立性是獨(dú)立董事的靈魂，是獨(dú)立董事的價(jià)值所在。一般而言，香港評(píng)估獨(dú)立董事的獨(dú)立性有4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，不應(yīng)持有上市公司已發(fā)行股本總額1%或者以上的股權(quán)；第二，不應(yīng)在上市公司或者它的附屬公司的業(yè)務(wù)中擁有任何財(cái)務(wù)或者其他權(quán)益；第三，不應(yīng)與上市公司的關(guān)聯(lián)人士有任何聯(lián)系；第四，不在上市公司集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任任何管理職責(zé)。

　　香港上市公司的獨(dú)立董事，不但可以保障小股東的利益，更可以在董事會(huì)的決策過(guò)程中帶來(lái)不同的聲音，起到制衡的作用，尤其是當(dāng)股東的利益不一致，或者牽涉關(guān)聯(lián)交易的時(shí)候。此外，獨(dú)立董事更可以在公司的內(nèi)部監(jiān)管及財(cái)務(wù)資料披露方面作出中立及客觀的意見(jiàn)與監(jiān)督，確保公司的利益得到保障。

　　在香港，獨(dú)立董事需要接受多種約束，除了嚴(yán)格的資信聲譽(yù)約束，還有法律約束，需要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和合約承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。獨(dú)立董事需要承擔(dān)上述義務(wù)和責(zé)任，與此對(duì)應(yīng)，亦應(yīng)享有相應(yīng)的薪酬待遇，主要種類(lèi)包括：固定薪酬、公司股票（包括接收期權(quán)）、保險(xiǎn)保障等。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，《上市規(guī)則》并不禁止董事（包括獨(dú)立董事在內(nèi)）收取公司贈(zèng)送的股份，上市公司給予獨(dú)立董事期權(quán)當(dāng)然也是允許的。

　　目前，中國(guó)燃?xì)舛戮窒略O(shè)審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)，在這3個(gè)委員會(huì)中，3位獨(dú)立董事均起到重要作用。黃倩如女士擔(dān)任薪酬委員會(huì)的主席，趙玉華先生擔(dān)任審計(jì)委員會(huì)的主席，毛二萬(wàn)博士擔(dān)任提名委員會(huì)的主席；特別是審計(jì)委員會(huì)，完全是由3位獨(dú)立董事組成，審計(jì)委員會(huì)可以直接聽(tīng)取公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的匯報(bào)，并對(duì)董事局負(fù)責(zé)。

　　中國(guó)燃?xì)庠谶^(guò)去一年多以來(lái)所經(jīng)歷的種種變故，恰好是獨(dú)立董事操守的試金石。在“12·17事件”發(fā)生后，從公司高管層的人事任命，到運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，獨(dú)立董事均起到關(guān)鍵性作用。通過(guò)獨(dú)立董事不斷協(xié)調(diào)平衡股東各方的利益，使得中國(guó)燃?xì)夤芾韺幽軌虬残暮蛯?zhuān)注地工作，中國(guó)燃?xì)庠趧倓傔^(guò)去的財(cái)年取得了驕人的業(yè)績(jī)。

　　中國(guó)燃?xì)夤蓹?quán)相對(duì)分散，獨(dú)立董事在董事會(huì)發(fā)揮重要作用，可以更好地平衡和協(xié)調(diào)各相關(guān)利益者之間的關(guān)系；特別是中國(guó)燃?xì)舛聲?huì)委任獨(dú)立非執(zhí)行董事黃倩如女士出任董事局主席，被不少資本市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人士評(píng)價(jià)為創(chuàng)新型危機(jī)應(yīng)對(duì)方式。黃女士之前曾任職國(guó)際著名投資銀行高層超過(guò)15年，對(duì)于香港資本市場(chǎng)非常熟悉。于中國(guó)燃?xì)馕ｋy之際擔(dān)任董事局主席，這充分說(shuō)明了公司董事會(huì)對(duì)于她職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)能力的認(rèn)可，也體現(xiàn)出黃女士敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛?/p>

　　記者：中國(guó)燃?xì)膺@一年半來(lái)，連續(xù)經(jīng)歷了高層動(dòng)蕩、董事被罷免、同行聯(lián)合收購(gòu)等一系列事件，能夠快速走出陰霾，并創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績(jī)，這是如何做到的呢？

　　馮卓志：我覺(jué)得，這是多方面因素綜合而成的，我們的管理模式、用人機(jī)制、企業(yè)文化在整個(gè)過(guò)程中均發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，這些都是我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來(lái)的，是適合公司發(fā)展的、被全體員工所接受的。這種獨(dú)特的機(jī)制就是我們克敵制勝的法寶。

　　在內(nèi)部管控方面，中國(guó)燃?xì)庾鳛橐患疑鲜泄荆涔煞萁Y(jié)構(gòu)包括國(guó)資、外資、還有民資，充分實(shí)現(xiàn)了資本優(yōu)化互補(bǔ)。企業(yè)從成立開(kāi)始，創(chuàng)始人就帶領(lǐng)這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的法人治理結(jié)構(gòu)，形成國(guó)際化的結(jié)構(gòu)，以充分體現(xiàn)了其監(jiān)督和制衡的職能，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工機(jī)制。事實(shí)證明，正是國(guó)際化的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，保證了關(guān)鍵時(shí)刻董事局成員能夠堅(jiān)持原則，體現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)的功效，是確保公司根本制度穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也保證了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展和推進(jìn)。

　　同時(shí)，中國(guó)燃?xì)庥兄鴩?yán)格的內(nèi)控機(jī)制，其發(fā)展進(jìn)程中不斷建立、健全和完善管理機(jī)制。目前，共有規(guī)章制度275項(xiàng)，OA辦公流程252個(gè)，這些制度和流程有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，做到了粗細(xì)適度、簡(jiǎn)單有效、實(shí)操性強(qiáng)。這充分說(shuō)明，發(fā)展到今天，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展不是依靠于哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，而是靠整個(gè)管理機(jī)制的推動(dòng)，這些管理機(jī)制能夠適應(yīng)公司管理的要求和發(fā)展的需要，在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都可以起到較好的控制和防范作用。

　　在用人機(jī)制方面，中國(guó)燃?xì)獾娜瞬抨?duì)伍保障，涵蓋了企業(yè)的“招人、育人、留人”各個(gè)階段。著重加強(qiáng)制度培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，集團(tuán)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立相應(yīng)機(jī)制強(qiáng)化學(xué)習(xí)自主性。通過(guò)內(nèi)外部的培訓(xùn)來(lái)提升員工素質(zhì)，滿(mǎn)足知識(shí)需求，根據(jù)實(shí)際工作的需要，針對(duì)不同崗位展開(kāi)多種形式的培訓(xùn)教育，使員工素質(zhì)得以提升，勝任自己崗位的工作。

　　同時(shí)，中國(guó)燃?xì)膺€是五大燃?xì)饧瘓F(tuán)充分利用期權(quán)來(lái)激勵(lì)員工最突出的公司，其曾經(jīng)四次大規(guī)模派發(fā)期權(quán)，最近一次可以追溯到2009年，其將香港聯(lián)交所批準(zhǔn)授予的5339萬(wàn)份購(gòu)股期權(quán)分配給集團(tuán)骨干員工，藉此使參與集團(tuán)奮斗歷程和追求變革創(chuàng)新的干部員工能共享集團(tuán)發(fā)展的成果，正是這種“踐行人本管理理念，視人才為公司核心資源”的做法使廣大員工認(rèn)可企業(yè)，愿意與企業(yè)一起成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，無(wú)論在任何時(shí)候，員工均表達(dá)了與企業(yè)共創(chuàng)未來(lái)的一片拳拳心意。

　　在企業(yè)文化方面，中國(guó)燃?xì)庠诔闪⒅蹙晚懥恋靥岢隽恕皻饩廴撕?、?chuàng)造卓越、樂(lè)于奉獻(xiàn)、造福社會(huì)”的口號(hào)，并在公司管理、經(jīng)營(yíng)、觀念、精神等方面形成了一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。這不僅充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層身體力行，以實(shí)際行動(dòng)向廣大員工闡明了中燃文化的精髓：那就是打造關(guān)心員工、共同發(fā)展、積極向上、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化。中國(guó)燃?xì)獍l(fā)起或參與了“大運(yùn)獻(xiàn)血”、“香港公益百萬(wàn)行”、“感恩敬老”、“捐資助學(xué)”等眾多社會(huì)公益活動(dòng)。在中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日和“三八”、“五一”、“六一”等節(jié)日，公司都會(huì)針對(duì)性開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，每年公司為員工免費(fèi)提供最好的醫(yī)院體檢服務(wù)，企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀正是通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)得到了員工認(rèn)可與捍衛(wèi)。

　　記者：在技術(shù)攻關(guān)和提升運(yùn)行質(zhì)量方面，中國(guó)燃?xì)庥心男┬屡e措？

　　馮卓志：中國(guó)燃?xì)庾钤缗c國(guó)內(nèi)外教育、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)行合作，成立了中國(guó)燃?xì)夤芾韺W(xué)院、中國(guó)燃?xì)饧夹g(shù)研究院和分布式能源研究所等，擁有眾多國(guó)內(nèi)一流燃?xì)鈱?zhuān)家。

　　近幾年，我們解決了生產(chǎn)技術(shù)難題上百個(gè)，每年進(jìn)行燃?xì)鈭?chǎng)站等設(shè)計(jì)超過(guò)100項(xiàng)，進(jìn)行市政中壓燃?xì)夤艿涝O(shè)計(jì)數(shù)千公里，進(jìn)行各種戶(hù)內(nèi)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)數(shù)10萬(wàn)戶(hù)，在我國(guó)是第一家采用CNG方式為城市供氣，并取得了燃?xì)廨斉鋵?zhuān)利。另外，我們首創(chuàng)的采購(gòu)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商管理和集團(tuán)物資采購(gòu)的統(tǒng)一管理功能。

　　令我們中國(guó)燃?xì)馊w員工非常欣慰的是，10年來(lái)，我們始終抓住中國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，追求更安全、更高效、更周到、更細(xì)致的服務(wù)。在國(guó)家開(kāi)放城市公用事業(yè)領(lǐng)域大背景下，公司通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)方式獲取眾多城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)，并得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可和支持，已成為國(guó)內(nèi)擁有城市管道燃?xì)忭?xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)數(shù)量最多的燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)。

　　我們從北京周邊的小城鎮(zhèn)供氣開(kāi)始，逐步拓展到全國(guó)縣城、地級(jí)市和省會(huì)城市，已經(jīng)覆蓋城區(qū)人口近7000萬(wàn)，用戶(hù)數(shù)拓展到650萬(wàn)戶(hù)，總資產(chǎn)增加了600倍，凈資產(chǎn)增加了200倍，銷(xiāo)售收入增加了1600倍；員工從2名發(fā)展到20，000名，從最初的虧損發(fā)展到現(xiàn)在每年盈利近10億元；液化石油氣項(xiàng)目一躍成為擁有位于中國(guó)東南沿海10省市之內(nèi)超過(guò)70家的分銷(xiāo)企業(yè)的全國(guó)最大的液化石油氣分銷(xiāo)商。中國(guó)燃?xì)庥?0年時(shí)間走完了其他同類(lèi)企業(yè)50年的成長(zhǎng)道路。

　　目前，中國(guó)燃?xì)饷磕晷略鲇脩?hù)超過(guò)100萬(wàn)戶(hù)，擁有燃?xì)夤艿?萬(wàn)公里，足可以繞地球一周。未來(lái)，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況下，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)整合拓展資源，爭(zhēng)取更大的跨越發(fā)展！

來(lái)源： 中國(guó)廣播網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀