天貓CEO張勇在“2012中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇”上對(duì)今年雙11活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié),表示雙11將繼續(xù)辦下去。
據(jù)騰訊科技報(bào)道,2012中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇由《商業(yè)價(jià)值》雜志、上海商派主辦,20位電商大佬、50位一線電商掌門(mén)人、電商企業(yè)負(fù)責(zé)人、投資人將從各自不同的立場(chǎng)與觀察角度分析電商行業(yè)的變局與破局之路。
雙11本質(zhì)是社會(huì)協(xié)作的產(chǎn)物
張勇說(shuō),雙11活動(dòng)的成功,是社會(huì)大分工、大協(xié)同的成功。天貓使用社會(huì)資源協(xié)同,體現(xiàn)在以下方面:
一是物流。天貓事先對(duì)交易額進(jìn)行前瞻性判斷,內(nèi)部最初目標(biāo)是100億。當(dāng)量級(jí)放大后,快速進(jìn)行修正。191億交易額,代表了7200萬(wàn)個(gè)包裹,是中國(guó)整個(gè)配送行業(yè)日吞吐量三倍左右。天貓與前十快遞公司進(jìn)行對(duì)接,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)物流每條線路狀況,通過(guò)各方協(xié)調(diào)保障線路的通暢。
二是IT系統(tǒng)。雙11當(dāng)天,天貓+淘寶20%訂單是通過(guò)云平臺(tái)產(chǎn)生的,也就是聚石塔項(xiàng)目。商家將其服務(wù)器放到天貓的云平臺(tái)上,即集中處理的概念。張勇比喻,將原來(lái)客戶分散在各地的雞蛋籃子,集中在一個(gè)大的雞蛋籃子中。這些云商戶的日訂單處理效率提升了三倍。
電商將發(fā)展到2.0、3.0時(shí)代
張勇說(shuō),從2009年到現(xiàn)在,電商團(tuán)隊(duì)、電商部門(mén)在企業(yè)中還是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、新通路團(tuán)隊(duì),簡(jiǎn)單把實(shí)體貨架搬到網(wǎng)上。而現(xiàn)在,傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商認(rèn)識(shí)發(fā)生本質(zhì)變化,已電商團(tuán)隊(duì)和職能,正在慢慢從部門(mén)級(jí)職能從企業(yè)級(jí)職能發(fā)展。
他預(yù)測(cè),未來(lái)兩三年,所有企業(yè)的電商部門(mén),將從銷(xiāo)售部門(mén)轉(zhuǎn)為服務(wù)部門(mén),扮演整合者規(guī)劃者的句額隨,將銷(xiāo)售渠道、物流體系、供應(yīng)鏈等打通。
電商1.0的本質(zhì)是線下零售的翻版,電商會(huì)走到2.0、3.0時(shí)代,將互聯(lián)網(wǎng)聚合消費(fèi)者特質(zhì)、長(zhǎng)尾特質(zhì)、物流倉(cāng)儲(chǔ)體系結(jié)合起來(lái)。
C2B可以分拆幾種模式
張勇認(rèn)為,電商最終將是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng),C2B可以分拆以下模式:
一是網(wǎng)上預(yù)售。產(chǎn)品研制出后,尚未量產(chǎn)和銷(xiāo)售。通過(guò)網(wǎng)上預(yù)售,根據(jù)訂單迅速生產(chǎn)。這將改變今天零售業(yè)強(qiáng)烈依靠買(mǎi)手制的現(xiàn)狀,消費(fèi)者反饋就是最好的買(mǎi)手。通過(guò)網(wǎng)上預(yù)售,將壓縮供應(yīng)鏈、提高存貨周轉(zhuǎn)速度、提升流動(dòng)資金效率,成本降低、售價(jià)下降。
二是產(chǎn)品放在遙遠(yuǎn)的地方,通常需要把產(chǎn)品放在就近的地方賣(mài)。通過(guò)預(yù)售,可以先賣(mài)再運(yùn)貨,改變物流、快遞的方式。
三是通過(guò)預(yù)售,針對(duì)用戶加入個(gè)性化DIY元素。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生嶄新的購(gòu)物體驗(yàn)
張勇透露,天貓雙11活動(dòng)中,15%-20%訪問(wèn)量來(lái)自移動(dòng)設(shè)備。
“移動(dòng)設(shè)備將出現(xiàn)嶄新的、不同于PC的購(gòu)物體驗(yàn),而不是貨架、搜索、類目導(dǎo)購(gòu)。”張勇說(shuō)。
來(lái)源: 證券時(shí)報(bào)網(wǎng)
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