海爾周云杰：家電品牌國(guó)際化必須堅(jiān)持品牌內(nèi)涵

近日，全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁周云杰做客人民網(wǎng)，就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新政策體系以及家電產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)話題與網(wǎng)友對(duì)話。

海爾多年前已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行海外拓展，成功了打入了包括北美、歐洲在內(nèi)的海外核心市場(chǎng)，并購(gòu)了日本三洋白電、新西蘭斐雪派克等外資家電企業(yè)，取得了較大成就。周云杰在接受人民網(wǎng)專訪時(shí)分享了海爾的成功經(jīng)驗(yàn)。

周云杰認(rèn)為，家電企業(yè)進(jìn)軍海外，最重要的是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理體系要和國(guó)際接軌，如果標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有接軌，“走出去”是很痛苦的，一定要具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水準(zhǔn)，否則的話，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的。其次，在走出去的過(guò)程中，要堅(jiān)持品牌內(nèi)涵，堅(jiān)持品牌特征，因?yàn)閯?chuàng)品牌本身是很痛苦的過(guò)程。在海外創(chuàng)品牌是一個(gè)更痛苦的過(guò)程?！昂枏囊婚_(kāi)始，我們剛到德國(guó)去的時(shí)候，一聽(tīng)是來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商都不經(jīng)銷(xiāo)，一直到2005、2006年的時(shí)候，我們?cè)谝獯罄a(chǎn)的冰箱，是意大利設(shè)計(jì)師生產(chǎn)的，賣(mài)得非常好，所以說(shuō)品牌認(rèn)知度的積累是個(gè)艱難的過(guò)程，所以你一定要堅(jiān)持自己的品牌特征，對(duì)消費(fèi)者傳遞的一個(gè)真誠(chéng)的東西，一個(gè)價(jià)值在里面，這很重要，要堅(jiān)持。”最后，堅(jiān)持自身品牌的文化，同時(shí)又要和當(dāng)?shù)氐奈幕嗳诤弦彩侵袊?guó)家電企業(yè)海外發(fā)展的成功秘訣之一?！氨仨毮軌蚩缥幕芾恚駝t品牌很難在海外落地。”周云杰說(shuō)。

來(lái)源： 人民網(wǎng)

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