方太總裁茅忠群:廚房里的中國夢


時間:2013-05-28





  治大國若烹小鮮。

  2013年,中國夢是個熱詞。對于方太集團總裁茅忠群來說,他的“中國夢”是一間小小的廚房,但卻綻放無窮大的夢想。

  起初以“家族接班人”步入公眾視線的茅忠群,以超越“企二代”的強大能量,成功創(chuàng)立了中國高端廚房電器第一品牌。

  “方太創(chuàng)業(yè)18年來,一直倡導(dǎo)著一種‘主動進化’和‘不斷開創(chuàng)’的理念,這種理念是在企業(yè)使命、愿景和價值觀驅(qū)動下的產(chǎn)物,驅(qū)動著方太完成一次又一次的自我超越”。在日前舉辦的方太新一代風魔方吸油煙機新品發(fā)布會上,茅忠群如是說。

  近日方太推出的新一代風魔方產(chǎn)品,再度將中國高端廚電市場推向一個更高的臺階。如同多年前執(zhí)意創(chuàng)立方太一樣,這位帶來中國廚房革命的企業(yè)家,一如往昔充滿斗志——因為,夢想永不停歇。

  執(zhí)著理想追逐高端

  “方太可以不做500強,但要做500年,這樣的理想必須要由一個有信仰的企業(yè)來實現(xiàn)?!边@是茅忠群說過的話。

  時間回溯到1994年,25歲的茅忠群和人稱“中國點火機大王”的父親茅理翔有了一次正式的“成人對話”。

  在留學還是進入家族企業(yè)的問題上,最終茅忠群接受了父親的安排,但在這同時,他提出新的想法。

  茅忠群的想法即便今天也堪稱先鋒:重新創(chuàng)業(yè)——打造新品牌,另辟新行業(yè)。

  這不是繼承或“守業(yè)”,這是完全不同的“接班”,甚至顯得另類。包括父親在內(nèi)的幾乎所有人都對茅忠群的冒險心懷疑慮。

  茅忠群的堅持和執(zhí)著,成就了現(xiàn)在的方太。

  一路走來,與茅忠群儒雅外表似乎很不搭配的強大內(nèi)心,成就了企業(yè)的每一步重要飛躍。

  在茅忠群所有的堅持中,最執(zhí)著的莫過于始終對高端路線的“不放棄”。

  近年來,隨著家電市場競爭越來越激烈,廚電市場陣營中也出現(xiàn)了一批想通過價格戰(zhàn)重新洗牌的企業(yè)。茅忠群頂住了來自各方面的巨大壓力,依舊推出新款的高端歐式機。

  “似乎中國制造就是中低端品牌的代名詞。家電行業(yè)高端品牌都是清一色的洋品牌。我當時是初生牛犢不怕虎,既然是市場空白我當然要進入。而且我還發(fā)現(xiàn),其他家電行業(yè)洋品牌都進來了,為什么當時抽油煙機沒有洋品牌?因為國外抽油煙機不適合中國的廚房?!泵┲胰赫f。

  方太的市場目標始終鎖定于高端嵌入式廚房電器。2012年,方太首家FOTILE STYLE頂級廚電館也意在強化其高端品牌定位。務(wù)實、重執(zhí)行的茅忠群十幾年如一日地堅持研發(fā)與創(chuàng)新。為保證中高端廚電領(lǐng)域技術(shù)這塊試金石,方太保持每年將年收入的5%投入研發(fā)中。

  茅忠群一直奉行的“三不”原則在業(yè)內(nèi)盛名已久?!安簧鲜?、不打價格戰(zhàn)、不欺騙”的“三不”原則忠實體現(xiàn)了茅忠群的固執(zhí),也使他堅守著方太高端品牌的定位。

  茅忠群的固執(zhí)讓方太銷售業(yè)績總是保持著每年不低于20%的增長率。有觀點認為,“這樣的固執(zhí)是建立在擇善基礎(chǔ)上的”。

  “做高端最重要的是要耐得住寂寞,你不能看著人家中低端市場大就眼紅。我們也從來不給別人貼牌,因為我們不是定位‘世界工廠’,方太要打造的是品牌。我的第一個夢想是能不能創(chuàng)立一個高端家電的國產(chǎn)品牌,因為當時的高端品牌都是國外的,而現(xiàn)在看來我的第一個夢想實現(xiàn)了?!泵┲胰赫f。

  創(chuàng)新進化推動發(fā)展

  2013年4月,一場名為“主動進化——方太全新一代風魔方馭風而來”的方太吸油煙機新產(chǎn)品發(fā)布會在北京舉行。

  從油煙機的易拆洗、歐式風尚、少油煙,到嵌入式成套化全套廚電產(chǎn)品設(shè)計,到高效排煙與超低噪音兼得的烹飪環(huán)境,再到今天的“敞開廚房,健康廚房”,以方太為代表的高端廚電企業(yè)推陳出新的產(chǎn)品路線圖,忠實地記錄著這一“進化”過程。

  業(yè)界認為,方太最大的貢獻在于給中國制造企業(yè)創(chuàng)造了一種經(jīng)營品牌溢價的方法,為中國制造企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了一個標桿案例。

  對于茅忠群來說,他帶領(lǐng)企業(yè)改變了中國家庭的廚房環(huán)境,這才是最重要的超越。

  從1996年創(chuàng)立至今,方太在中國廚房電器領(lǐng)域一直以產(chǎn)品上的引領(lǐng)者身份出現(xiàn)。早在創(chuàng)立當年,方太就將工業(yè)設(shè)計首次引入機型研發(fā),第一代大圓弧流線型深型吸油煙機以高于市面20%的價格火爆流行。次年推出的升級版,單款機型銷量更多達40多萬臺,至今仍為行業(yè)紀錄。2001年,開創(chuàng)了中國歐式吸油煙機,實現(xiàn)了中國廚房吸油煙機的歐式風尚夢;2001年,開創(chuàng)了近吸式吸油煙機并形成了2009年之“風魔方”,實現(xiàn)了中國廚房少油煙之夢;2005年,開創(chuàng)嵌入化成套化廚電,實現(xiàn)了中國廚房的高品位之夢;2010年,開創(chuàng)了“高效靜吸”吸油煙機,實現(xiàn)了中國廚房對高效排煙與超低噪音的兼得之夢。直至2013年推出的全新一代風魔方,以前所未見的吸油煙效果,將為國人實現(xiàn)廚房的敞開、健康之夢。

  “方太的主動進化一步步改變了中國人的廚房,使中國家庭的品質(zhì)廚房夢變得前所未有的接近?!泵┲胰赫f。

  茅忠群帶領(lǐng)方太進行“廚房革命”,并不斷挑戰(zhàn)更新更高的目標。方太目前擁有行業(yè)內(nèi)首家國家級企業(yè)技術(shù)中心,擁有400多項專利,發(fā)明專利近60項。最新上市的全新一代風魔方吸油煙機正是又一個“革命產(chǎn)品”。

  除了產(chǎn)品創(chuàng)新,茅忠群也注重管理創(chuàng)新,在他看來,“想要管理創(chuàng)新就要先相信人”。

  “我對管理的認識是基于自己的性格,選擇授權(quán)式的管理風格,設(shè)定目標后,工作交給部門主管。只有充分信任別人,才能挖掘出員工的最大價值,當然,前提是選對人?!泵┲胰赫f。

  看中人的價值,瞄準產(chǎn)品的價值,這就是茅忠群始終堅守的尋夢之旅。

  “企業(yè)的核心價值觀是人品、產(chǎn)品、企品,三品合一。追求速度和規(guī)模不是我想要的,方太需要的是品牌,而品牌需要時間的積累。只有知道方太的品牌價值是大于銷售額的時候,才能給我一種安全感?!泵┲胰赫f。

來源: 中國企業(yè)報



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