“B2B與B2C不一樣,B2B企業(yè)一定要熬得了寂寞,練得了內(nèi)功,一定要做慢公司,浮燥是做不了B2B的?!痹谇安痪门e行的慧聰網(wǎng)20周年慶典上,CEO郭江表示。
資料顯示,慧聰網(wǎng)誕生于1992年10月18日的中關(guān)村,到2012年正好20周年,是中國(guó)最早的企業(yè)商情信息服務(wù)公司,創(chuàng)始人郭凡生也被稱為“中國(guó)分類廣告之父”。2003年12月,慧聰在香港成功上市,成為中國(guó)最早上市的B2B企業(yè)。2008年,現(xiàn)任CEO郭江接任,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,慧聰已擁有1600萬(wàn)注冊(cè)企業(yè)會(huì)員,10萬(wàn)名付費(fèi)企業(yè)會(huì)員,行業(yè)頻道達(dá)到了40多個(gè),員工總數(shù)超過(guò)3400人,一躍成為內(nèi)貿(mào)B2B排名領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)。
“慧聰網(wǎng)注冊(cè)用戶超千萬(wàn),付費(fèi)的忠誠(chéng)客戶超過(guò)10萬(wàn),做到這個(gè)級(jí)別,沒(méi)有20年的積累是很難實(shí)現(xiàn)的?!惫硎尽?/p>
對(duì)慧聰來(lái)說(shuō),提注冊(cè)千萬(wàn)收費(fèi)十萬(wàn),與現(xiàn)在諸多大型B2C企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就提數(shù)千萬(wàn)甚至上億客戶相比,是不是顯得太少?郭江笑言:“百度的付費(fèi)客戶只有三十多萬(wàn),阿里巴巴的付費(fèi)客戶也只有六七十萬(wàn),你能說(shuō)百度和阿里不是大企業(yè)嗎?”
郭江認(rèn)為,B2B與B2C在客戶群體上有極大差別,B2B客戶多是企業(yè),是“有限客戶”,而B2C則是大眾,是“海量客戶”。企業(yè)對(duì)服務(wù)平臺(tái)的選擇比C類客戶要謹(jǐn)慎、現(xiàn)實(shí)得多,所以B2B平臺(tái)要想粘住客戶,必須花大力氣去研究企業(yè)需求,創(chuàng)新對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值的產(chǎn)品,服務(wù)上也比B2C持更高的標(biāo)準(zhǔn),“這也是B2B必須做慢功的重要原因之一?!?/p>
“10萬(wàn)付費(fèi)用戶是B2B平臺(tái)的一個(gè)門檻,非常高的門檻,阿里用了足足6年時(shí)間才得以實(shí)現(xiàn),慧聰網(wǎng)也用了6年。如果一個(gè)B2C企業(yè)用6年才到10萬(wàn)級(jí)別,恐怕早就死了?!?/p>
在郭江看來(lái),B2B做慢功不僅僅表現(xiàn)在客戶積累上,還在于資深員工的積累、銷售模式的確立等方面。“慧聰20年,有一大批超過(guò)10年的鉆石老員工,他們對(duì)慧聰企業(yè)文化一代一代的傳承起到了重要作用。銷售模式上也是,慧聰?shù)匿N售模式很有特點(diǎn),慧聰也被稱為‘電子商務(wù)的黃埔軍?!袠I(yè)很多企業(yè)都派員工專程來(lái)學(xué)習(xí),我們?yōu)橹袊?guó)電子商務(wù)培養(yǎng)輸出了大量人才。銷售上我們積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn),這也是通過(guò)多少年的摸索才實(shí)現(xiàn)的,也是慢功的結(jié)果。”
在談及當(dāng)前B2C盛行的價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)以及“唯快不破”的理論時(shí),郭江表示:“B2C追求速度,喜歡先開槍后瞄準(zhǔn)。而B2B追求的是積淀,是客戶積累,服務(wù)能力與品質(zhì)積累,員工積累,經(jīng)驗(yàn)積累,一定要先瞄準(zhǔn)后開搶。和B2C相比,B2B必須是厚積薄發(fā),必須做實(shí)力派?!?/p>
就像那句“放慢腳步,讓靈魂跟上”所說(shuō)的一樣,郭江認(rèn)為已經(jīng)20年的慧聰網(wǎng)更加清楚自己需要做什么,沒(méi)有必要把公司快速的推到30年去?!跋噍^來(lái)說(shuō),我更在乎客戶的續(xù)簽率,續(xù)簽率提高意味著客戶的認(rèn)可度提高,而客戶的認(rèn)可度比我們自己的發(fā)展速度將更加重要。”
慧聰20周年慶典儀式上,神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為說(shuō)了一句話:“B2B要做最好的自己”,郭江非常欣賞這句話,“如果說(shuō)B2C需要的是掌聲和燈光,那B2B更在意的就是在寂寞中不斷前行。”
來(lái)源: 比特網(wǎng)
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