云南神農集團董事長何祖訓“做企業(yè)就和做人一樣”

　　用5萬元創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了一個中國現(xiàn)代化養(yǎng)殖的神話，云南神農集團董事長何祖訓用自己的人生態(tài)度成就了一個全現(xiàn)代化養(yǎng)豬企業(yè)。何祖訓，1987年畢業(yè)于華南農業(yè)大學，曾就職于陸良縣畜牧局、深圳正大康地有限公司。1999年，何祖訓創(chuàng)建了神農集團，今天，這個由飼料生產(chǎn)企業(yè)起步的集團已經(jīng)成長為云南省最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)和西南地區(qū)最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)。20多年的商業(yè)歲月里何祖訓親眼見證了集團的發(fā)展壯大，20年的磨煉造就了何祖訓的沉著與睿智。

　　做企業(yè)跟做人一樣是做人的體現(xiàn)

　　回憶自己的成長經(jīng)歷,何祖訓覺得家庭是自己成功的基點,從小父母教育的價值觀，讓何祖訓養(yǎng)成不食嗟來之食的習慣，凡事一定要靠自己的奮斗，同時要具有危機意識。對于企業(yè)來說，何祖訓認為成功的秘訣就是：“怎樣做人，就怎樣做企業(yè)?！?/br>

　　打球、爬山，這些普通常見的運動也是何祖訓生活中的一部分。何祖訓的生活簡單，并不像我們想像中的那種日理萬機，應接不暇，他表示自己的生活像神農一樣“健康無抗”。

　　何祖訓說自己心目中沒有偶像，比自己優(yōu)秀的人比比皆是，但自己從來都不會盲目崇拜。做企業(yè)和做人一樣，神農的企業(yè)文化和經(jīng)營管理，都是按何祖訓自身的人品體現(xiàn)、思想文化去做，何祖訓在創(chuàng)辦企業(yè)之初，就想讓大眾吃上放心肉、健康肉，因此，從飼料、養(yǎng)殖到屠宰，神農的每一個環(huán)節(jié)都遵循這個理念，神農走到今天未改初衷，“企業(yè)無論發(fā)展多大，都要先利人再利己”，這是何祖訓給自己的要求，也是何祖訓對神農的要求。

　　學習國外先進技術 走中國特色道路

　　農業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須要改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，發(fā)展優(yōu)質高效的農牧業(yè)。“中國傳統(tǒng)的養(yǎng)豬，基本是一家一戶養(yǎng)幾頭豬，然后就是養(yǎng)豬專業(yè)戶，可能養(yǎng)到幾十頭豬或百十來頭豬。但現(xiàn)在，每頭豬的利潤都很小，如果沒有相當?shù)囊?guī)模、沒有相當?shù)目茖W技術和市場配備的時候，靠養(yǎng)豬獲取的收入是遠遠不能滿足支出的。所以這就需要更大的規(guī)模，更多的組織才能突破傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)的局限。何祖訓說：“神農一開始養(yǎng)豬就以美式養(yǎng)殖為模板，主要是因為美式養(yǎng)殖自身規(guī)模大，群體也比較大，規(guī)模化養(yǎng)豬技術及運營模式經(jīng)驗比較成熟，專家的相關研究也比較深入。其實養(yǎng)豬最重要的就是要讓豬在一個適合它的環(huán)境內生長，促進豬的健康生長。神農投入自動飼喂系統(tǒng)及環(huán)境調控豬舍設施設備，把純粹的體力勞動變成全自動化養(yǎng)殖，加上神農的全程可追溯控制和無抗養(yǎng)殖，這樣不但節(jié)省了人力，也使得豬肉的食品安全得到了有效的保障。”

　　何祖訓說：“由于采用了全自動化的養(yǎng)豬設備，神農養(yǎng)豬場員工的工作效率都非常高，目前，一個人每一批可養(yǎng)2000到3000頭豬，一年能養(yǎng)兩批，平均達到5600頭。而在傳統(tǒng)的沒有自動化設施的養(yǎng)豬場，一個養(yǎng)殖員工一批養(yǎng)豬平均只有300頭。神農豬場采用全自動化設備，可系統(tǒng)操控豬舍的溫度、通風、豬只飲水、飼料運送等，減少了人力勞動的付出，提高了設施全自動化的利用。把大量的人力從純粹的體力活中解放了出來，同時，通過環(huán)境控制為豬的生長提供了福利，并且通過數(shù)據(jù)管理、細化管理，有效減少了疾病的發(fā)生。”（趙平姜蘭娟）

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