讓“紅色”與“綠色”交相輝映——記全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、紅豆集團(tuán)總裁周海江
如何讓鮮紅的黨旗在非公企業(yè)高高飄揚(yáng)?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化與履行社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一?紅豆集團(tuán)總裁周海江對(duì)這些問(wèn)題給出了響亮的回答:“堅(jiān)持紅色情懷,堅(jiān)定信念跟黨走,注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心和政治引領(lǐng)作用,把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,讓‘紅色’與‘綠色’交相輝映。”
事實(shí)已經(jīng)印證了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的效果——眼下,黨旗飄揚(yáng)的紅豆集團(tuán)已進(jìn)軍服裝、輪胎、生物制藥、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè),擁有10家子公司。其中2家為上市公司,員工22000多人。2015年,集團(tuán)產(chǎn)銷503億元,稅收同比增加18.03%。最近,周海江因抓黨建有方、對(duì)紅豆發(fā)展有功,被中央中共授予“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。
共識(shí):企業(yè)讓黨員當(dāng)家更放心
20多年前,周海江在大學(xué)就讀時(shí)加入了黨組織。隨后,他順應(yīng)改革潮流,成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)從大學(xué)教員崗位辭職到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。
紅色品格一脈相傳。紅豆集團(tuán)的三代當(dāng)家人都是中共黨員,集團(tuán)前身是由3個(gè)彈棉花匠創(chuàng)辦的小作坊,創(chuàng)始人之一周杯森是周海江的祖父。1983年,周海江的父親周耀庭,以共產(chǎn)黨人特有的剛毅果敢,接手了瀕臨倒閉的原無(wú)錫縣港下針織廠,經(jīng)過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)使其步入快速發(fā)展之路。
周海江說(shuō):“企業(yè)讓黨員當(dāng)家更放心。”這也是紅豆多年來(lái)重視黨建工作的一個(gè)重要原因。在紅豆集團(tuán),集團(tuán)黨委能有效參與企業(yè)重大決策,董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全部是黨員,股東代表95%是黨員,子公司的總經(jīng)理全部是黨員,100多家生產(chǎn)工廠的廠長(zhǎng)95%是黨員。在集團(tuán)的決策、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層中,奉行著“我是老板,更是義工;我是股東,更是黨員”的信念。
在談到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí),周海江經(jīng)常提到兩種品格,“紅色品格”和“綠色品格”?!凹t色品格”就是樹(shù)立產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、守法經(jīng)營(yíng)的理念,堅(jiān)決貫徹黨和政府的方針政策,強(qiáng)化黨組織建設(shè),發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)?!熬G色品格”就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展,強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任,做到環(huán)保優(yōu)先、環(huán)境友好。“搞好企業(yè)黨建,是打造百年民企的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)和可靠保證?!敝芎=硎?。紅豆集團(tuán)的黨建特色就是把企業(yè)黨委作為政治核心,把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
信念:黨的方針政策是最大機(jī)遇
近年來(lái),中國(guó)出現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,就是民營(yíng)企業(yè)生得快,但總是難長(zhǎng)久。如何破除“民企短命”這個(gè)魔咒?
在周海江看來(lái),中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往存在著先天不足?!暗?,民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)黨建,就可以彌補(bǔ)這一缺陷?!敝芎=f(shuō)。黨的方針政策就是最大的機(jī)遇。因?yàn)辄h的方針政策具有前瞻性、全局性和引導(dǎo)性,如果能夠貫徹好黨的方針政策,可以少走彎路。民營(yíng)企業(yè)也同樣需要大量德才兼?zhèn)涞娜瞬牛h員干部最可靠。民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展中必然會(huì)產(chǎn)生一些摩擦,這個(gè)摩擦也會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,但是黨組織有一個(gè)思想政治工作的優(yōu)勢(shì),能夠發(fā)揮凝心聚力的作用。
多年來(lái),紅豆集團(tuán)的每一個(gè)重大決策,每一步大的發(fā)展,都是在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策中獲得的靈感。周海江回憶起紅豆集團(tuán)歷史進(jìn)程中的幾個(gè)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn):上世紀(jì)80年代初抓住了改革開(kāi)放機(jī)遇,產(chǎn)值擴(kuò)大到1000萬(wàn)元;到了上世紀(jì)90年代,中國(guó)改革加速,企業(yè)組建了紅豆集團(tuán),形成產(chǎn)品的系列化,贏得了更大發(fā)展空間;2001年,當(dāng)黨和政府開(kāi)放股票市場(chǎng)的時(shí)候,紅豆迅速實(shí)現(xiàn)上市;之后,紅豆集團(tuán)又響應(yīng)國(guó)家“走出去”政策,2007年在柬埔寨建立了西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)……
直到現(xiàn)在,紅豆集團(tuán)還有一個(gè)制度,每周五召開(kāi)集團(tuán)黨委委員、部長(zhǎng)總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議,研究最新的國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì),認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的最新方針政策,思考企業(yè)下一步該如何發(fā)展,從而統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的積極性。
模式:現(xiàn)代制度+黨建+社會(huì)責(zé)任
如果民營(yíng)企業(yè)有了黨組織,民營(yíng)企業(yè)聽(tīng)黨組織的,還是聽(tīng)老板的?幾年前,一家外國(guó)媒體的記者向周海江提出了這樣一個(gè)尖銳的問(wèn)題。
“這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單,是一個(gè)企業(yè)核心的問(wèn)題?!庇兄缈圃航?jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)歷的周海江在長(zhǎng)期思考中找到了答案。
黨組織不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,但黨組織是企業(yè)的政治核心,在這一理論指導(dǎo)下,紅豆集團(tuán)建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)模式,較好地協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)效率與公平的雙贏,在企業(yè)微觀層面呼應(yīng)了“社會(huì)主義”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的有機(jī)融合。
特色模式在發(fā)展中結(jié)出了累累碩果。紅豆集團(tuán)探索將現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理體系全面導(dǎo)入非公企業(yè)黨建,2011年紅豆集團(tuán)成為全國(guó)首家通過(guò)ISO9001黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證的民營(yíng)企業(yè),紅豆集團(tuán)創(chuàng)立的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)包括10項(xiàng)主題、53個(gè)文件和19個(gè)工作程序及流程圖,每一項(xiàng)黨建工作做什么,為什么做,誰(shuí)來(lái)做,何時(shí)做,怎么做和做到什么程度,全部有章可循,有據(jù)可依。
把“黨的建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”,讓紅豆集團(tuán)的發(fā)展更加具有“溫暖的力量?!苯陙?lái),紅豆集團(tuán)累計(jì)向社會(huì)捐款捐物超過(guò)億元,2008年汶川特大地震發(fā)生后,周海江帶頭交納“特殊黨費(fèi)”100萬(wàn)元。集團(tuán)5次提高員工工資,平均漲幅在69.3%左右。“過(guò)去紅豆是為生存辦企業(yè),現(xiàn)在是為社會(huì)辦企業(yè)。一個(gè)企業(yè)只有融入社會(huì),更好地回報(bào)社會(huì),才能成為有益于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。作為一名共產(chǎn)黨員、企業(yè)領(lǐng)路人,應(yīng)該帶頭踐行社會(huì)責(zé)任,為黨旗增輝添彩?!敝芎=瓘膬?nèi)心發(fā)出這樣的感慨。(昌文 王國(guó)強(qiáng) 馬梓晴)
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