武漢黃陂：激發(fā)創(chuàng)新活力，賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　近年來，武漢市黃陂區(qū)煙草專賣局（以下簡(jiǎn)稱“黃陂煙草”）以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，通過機(jī)制完善、平臺(tái)搭建、模式優(yōu)化與激勵(lì)強(qiáng)化等一系列務(wù)實(shí)舉措，讓全員創(chuàng)新活力得到全面釋放，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展裝上了“強(qiáng)勁引擎”。

　　健全組織體系，擰成創(chuàng)新“一股繩”

　　“創(chuàng)新工作不能單打獨(dú)斗，必須上下協(xié)同、形成合力。”黃陂煙草相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣說道。為了讓創(chuàng)新工作落地見效，單位專門成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的創(chuàng)新工作室，構(gòu)建起“一把手統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門負(fù)責(zé)人落實(shí)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。從決策層到執(zhí)行層，各環(huán)節(jié)緊密銜接，不僅打通了創(chuàng)新工作的“堵點(diǎn)”，更讓全員參與創(chuàng)新的氛圍日益濃厚，確保每一項(xiàng)創(chuàng)新舉措都能高效推進(jìn)。

　　深化學(xué)習(xí)賦能，培育創(chuàng)新“主力軍”

　　“通過‘胖頭魚QC公益分享會(huì)’，我學(xué)到了很多實(shí)用的創(chuàng)新方法，之前一直困惑的課題難題也有了新思路?！币幻麉⑴c學(xué)習(xí)的員工興奮地分享道。為了提升員工的創(chuàng)新能力，黃陂煙草依托“胖頭魚QC公益分享會(huì)”打造了“線上+線下”融合式學(xué)習(xí)體系。線上，員工可以隨時(shí)觀看創(chuàng)新案例、聆聽專家講解；線下，通過專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、案例研討、優(yōu)秀課題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，讓員工在交流互動(dòng)中拓寬創(chuàng)新思維，逐步成長(zhǎng)為高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　優(yōu)化協(xié)作模式，打破創(chuàng)新“邊界墻”

　　“以前做課題只局限在自己部門，思路比較窄，跨部門交流后，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同事提出的建議讓我豁然開朗。”在一次跨部門課題交流活動(dòng)后，一名員工這樣感慨。為了推動(dòng)跨界創(chuàng)新，黃陂煙草定期組織跨部門課題交流互動(dòng)活動(dòng)，鼓勵(lì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成員坐在一起“頭腦風(fēng)暴”。這種打破業(yè)務(wù)壁壘的合作模式，讓創(chuàng)新成果的產(chǎn)出效率大幅提升。

　　“創(chuàng)新成果不僅能得到認(rèn)可，還能與績(jī)效考核掛鉤，這讓我們更有動(dòng)力去鉆研創(chuàng)新課題了。”談及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，員工們紛紛表示認(rèn)可。黃陂煙草進(jìn)一步完善了創(chuàng)新成果激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效考核與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)深度結(jié)合，細(xì)化了激勵(lì)措施——無論是優(yōu)秀創(chuàng)新課題，還是有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的小發(fā)明、小創(chuàng)造，都能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這種“看得見、摸得著”的激勵(lì)方式，營(yíng)造出了“比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的創(chuàng)新氛圍。

　　接下來，黃陂煙草將繼續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固現(xiàn)有創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成果的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多黃陂力量。（蔡云）

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