2025年9月10日，曼谷BANGKOK CONVENTION CENTER的聚光燈下，“GREE”標(biāo)識在舞臺中央格外醒目。這場以“A Decade of Trust, Forward Together （十年信任，智創(chuàng)未來）”為主題的新品發(fā)布會，吸引了來自新加坡、泰國、印尼的1200余名核心經(jīng)銷商與合作伙伴。當(dāng)格力宣布在東南亞正式邁入品牌自主運(yùn)營新時代時，現(xiàn)場的掌聲不僅是對格力新品的認(rèn)可，更是對一家中國企業(yè)十年全球化征程的致敬。
彼時的場景，與2015年印尼格力剛成立時形成鮮明對照。十年前，中國家電企業(yè)在東南亞市場還多以O(shè)EM代工的身份隱匿于產(chǎn)業(yè)鏈后端，品牌話語權(quán)幾乎為零；十年后，格力不僅在印尼空調(diào)市場站穩(wěn)腳跟，更將自主品牌的旗幟插在了新加坡烏節(jié)路、曼谷暹羅廣場等核心商圈。
數(shù)據(jù)是最有力的證明：2025年上半年，格力海外營收達(dá)163.35億元，同比增長10.19%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷190多個國家和地區(qū)，其中自主品牌占出口總額70%，“一帶一路”國家自主品牌占比超85%，遠(yuǎn)超行業(yè)均值。而在東南亞市場，其自主品牌出口份額從30%躍升至80%，經(jīng)營利潤屢創(chuàng)新高。
這場跨越十年的蛻變，不僅是格力全球化戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型，更是中國家電企業(yè)從“產(chǎn)品出口”邁向“品牌出?！钡纳鷦訉懻铡Ｔ谌蚪?jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲軟、歐美市場增長乏力的背景下，格力在東南亞的快速崛起，為中國制造的高端化出海提供了可復(fù)制的“格力路徑”。
東南亞成全球化戰(zhàn)略“黃金支點(diǎn)”
中國作為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)與出口國，空調(diào)產(chǎn)能占據(jù)全球市場的70%至80%，在全球空調(diào)出口市場中，中國占比高達(dá)80%。2024年，中國空調(diào)年產(chǎn)量突破2億臺，市場規(guī)模持續(xù)穩(wěn)健增長，長期穩(wěn)坐全球空調(diào)市場主導(dǎo)地位。但國內(nèi)市場趨于飽和、歐美市場貿(mào)易壁壘加劇等問題，迫使中國家電企業(yè)必須尋找新的增長極。
東南亞恰在此時進(jìn)入全球家電企業(yè)的視野，成為全球家電企業(yè)的“必爭香餑餑”。這片區(qū)域，坐擁全球第五大經(jīng)濟(jì)體規(guī)模、第三大人口（約6.8億人）和第六大消費(fèi)市場，空調(diào)滲透率卻不足30%，遠(yuǎn)低于中國（超60%）和日本（超90%），市場空間亟待挖掘。
權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2028年，東南亞空調(diào)市場規(guī)模將超50億美元，銷量破1500萬臺，年均復(fù)合增長率達(dá)8%，將成為全球增長最快的家電市場之一。
驅(qū)動市場增長的三大核心動力清晰可見：熱帶氣候決定了空調(diào)是生活必需品，全年高溫高濕的環(huán)境讓制冷需求貫穿四季；城市化進(jìn)程加速催生了大量新建住宅和商業(yè)建筑，僅印尼雅加達(dá)、泰國曼谷等城市的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模就以年均12%的速度增長；中產(chǎn)階級群體已擴(kuò)大至3.6億人，消費(fèi)能力提升推動高端空調(diào)市場擴(kuò)容，節(jié)能、智能、健康類產(chǎn)品需求激增。
東南亞的戰(zhàn)略價值不止于市場潛力。作為“一帶一路”倡議的核心區(qū)域，東南亞與中國的經(jīng)貿(mào)合作不斷深化，2024年中國與東盟貿(mào)易總值同比增長9%，東盟連續(xù)5年成為中國第一大貿(mào)易伙伴。中老鐵路、雅萬高鐵等基礎(chǔ)設(shè)施項目的落地，不僅加速了人員與物資流動，更搭建起家電產(chǎn)品出海的物流橋梁，使中國空調(diào)運(yùn)往東南亞的運(yùn)輸成本降低15%，交貨周期縮短至7-10天。
各國推出的外資優(yōu)惠政策更形成了“政策洼地”：印尼為本地化生產(chǎn)企業(yè)提供最高10年的所得稅減免，泰國對高科技制造企業(yè)實(shí)施關(guān)稅豁免，新加坡則憑借自由港優(yōu)勢和金融中心地位，成為企業(yè)輻射周邊市場的樞紐。格力選擇在新加坡設(shè)立子公司，正是看中其“區(qū)域中心”屬性，以此撬動馬來西亞、菲律賓、越南等周邊市場，形成全域增長格局。
全球“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)進(jìn)一步放大了東南亞市場的吸引力。新加坡的“Green Mark”認(rèn)證對空調(diào)能效的要求堪稱全球頂尖，泰國自2025年起禁售1級以下能效空調(diào)。
這種政策驅(qū)動的綠色轉(zhuǎn)型，與格力長期堅持的“綠色智能”研發(fā)方向不謀而合。2024年，格力節(jié)能型空調(diào)在東南亞的銷量占比節(jié)節(jié)攀升，高端產(chǎn)品迅猛增速，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。譬如，格力發(fā)布的GMV6Solar光伏直驅(qū)多聯(lián)機(jī)、AI8度變頻空調(diào)等產(chǎn)品，精準(zhǔn)契合市場趨勢，成為打開東南亞高端市場的“金鑰匙”。
打破日系壟斷的十年進(jìn)擊
回顧格力在東南亞的十年征程，沒有閃電式的狂飆突進(jìn)，只有步步為營的持久深耕和主動進(jìn)擊。信任的基石，始于破解“水土不服”的困局——東南亞高溫高濕高鹽分的極端氣候、電壓不穩(wěn)的供電系統(tǒng)、分散多元的渠道網(wǎng)絡(luò)，不少外來品牌紛紛折戟于此。
2015年前后，東南亞空調(diào)市場被大金、三菱電機(jī)等日系品牌主導(dǎo)，市占率超六成。彼時的中國家電企業(yè)，大多以O(shè)EM代工身份參與市場分工，為日系品牌生產(chǎn)貼標(biāo)產(chǎn)品，賺取微薄的加工費(fèi)，“中國制造”在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心中等同于“低端、廉價”，品牌影響力幾乎為零。
格力面臨的困境更為具體。東南亞高溫、高濕、高鹽分的極端氣候，對空調(diào)的抗腐蝕、制冷效率提出了嚴(yán)苛要求；部分國家電網(wǎng)電壓波動大（印尼電壓波動范圍可達(dá)160V-260V），普通空調(diào)頻繁出現(xiàn)停機(jī)故障；分散的渠道網(wǎng)絡(luò)和復(fù)雜的文化差異，讓外來品牌難以建立穩(wěn)定的銷售體系。不少國際品牌在此折戟，某歐洲品牌曾投入數(shù)億美元開拓東南亞市場，最終因“水土不服”黯然退出。
更令人無奈的是品牌偏見。格力董事長董明珠早年赴南非考察時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)赜脩綦m認(rèn)可格力空調(diào)的靜音效果，卻常因運(yùn)行聲音過小出門忘關(guān)；東南亞經(jīng)銷商曾建議格力去掉“中國制造”標(biāo)識，換上“合資品牌”標(biāo)簽以促進(jìn)銷售；類似2002年巴西市場“GREE”商標(biāo)被搶注、員工建議宣傳“德國制造”的困境，在東南亞市場同樣上演。
但董明珠的態(tài)度始終堅定：“品牌是企業(yè)的根，中國制造不是低質(zhì)的代名詞，我們必須用產(chǎn)品改變偏見?！边@種堅持，成為格力“讓世界愛上中國造”理念的初心源頭。
2018年，格力正式啟動“自主品牌優(yōu)先”戰(zhàn)略，這是其全球化征程的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此之前，格力雖已進(jìn)入東南亞市場，但OEM訂單占比超70%，自主品牌僅在部分低端市場零星布局。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，格力逐步削減OEM訂單，將資源集中于“GREE”和“TOSOT”雙品牌建設(shè)，總部專門設(shè)立“全球自主品牌戰(zhàn)略部”，統(tǒng)籌海外市場運(yùn)營；東南亞核心市場以子公司與直營團(tuán)隊取代區(qū)域代理，實(shí)現(xiàn)對市場的直接掌控。
渠道改革是轉(zhuǎn)型的核心抓手。格力放棄了依賴多年的區(qū)域代理模式，在泰國、新加坡、印尼等核心市場成立子公司，組建直營團(tuán)隊，直接掌控銷售渠道和終端價格。這種模式雖前期投入大、見效慢，卻徹底解決了多層級分銷稀釋利潤、代理商服務(wù)能力不足等問題。
以泰國市場為例，格力深耕15年，已構(gòu)建起覆蓋經(jīng)銷商、工程、電商的全渠道網(wǎng)絡(luò)，與Lazada、Shopee、JDCentral等主流電商平臺達(dá)成深度合作，電商渠道銷售占比實(shí)現(xiàn)快速增長。
服務(wù)創(chuàng)新則成為差異化競爭的關(guān)鍵。針對日系品牌普遍推行的“3年包修”政策，格力在印尼推行的“5+10”服務(wù)，涵蓋核心零部件更換、上門維修等全流程。這一舉措在市場引發(fā)轟動，雖使格力每年增加約2%的運(yùn)營成本，卻迅速贏得消費(fèi)者信任。印尼一位經(jīng)銷商回憶：“疫情期間，我們的售后團(tuán)隊冒著風(fēng)險為用戶維修空調(diào)，這種服務(wù)態(tài)度讓很多原本認(rèn)日系品牌的客戶轉(zhuǎn)投格力?！?/p>
定制化產(chǎn)品攻克市場痛點(diǎn)
格力深知，品牌信任的根基是產(chǎn)品實(shí)力。東南亞幅員遼闊，各地氣候和用電環(huán)境差異巨大，通用型產(chǎn)品難以滿足本地化需求，格力因此推出了一系列定制化解決方案。格力針對東南亞市場的多元需求，格力摒棄了“國內(nèi)產(chǎn)品復(fù)制出?！钡暮唵文Ｊ?，推出一系列定制化解決方案，聚焦AI智能、綠色能源、靈活安裝三大核心，精準(zhǔn)擊中市場痛點(diǎn)。
在泰國，熱帶季風(fēng)氣候帶來的高溫高濕和空氣污染問題突出。格力針對性推出AI8度變頻空調(diào)Airy，搭載自主研發(fā)的G-learning AI算法，可根據(jù)用戶使用習(xí)慣自動調(diào)節(jié)運(yùn)行模式，節(jié)能率高達(dá)15%。
該產(chǎn)品融合HEPA高效過濾、UVC紫外殺菌與冷等離子技術(shù)，構(gòu)建起“三層空氣凈化系統(tǒng)”，能有效去除PM2.5、甲醛等污染物，配合四向送風(fēng)設(shè)計和19分貝超靜音運(yùn)行，完美適配當(dāng)?shù)刈≌c酒店場景。
印尼市場的核心痛點(diǎn)是電網(wǎng)不穩(wěn)和場景多樣。格力靈動多聯(lián)Free Match空調(diào)應(yīng)運(yùn)而生，其150%的高配比設(shè)計、自由組合的室內(nèi)機(jī)和精簡型G-Max外機(jī)，可靈活適配中小型別墅、商鋪等不同場景。更關(guān)鍵的是，該產(chǎn)品采用寬電壓啟動技術(shù)和自動故障保護(hù)系統(tǒng)，能在160V-260V的電壓波動中穩(wěn)定運(yùn)行，解決了印尼農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的用電難題。
新加坡對能效與環(huán)保的要求近乎嚴(yán)苛，格力全球首創(chuàng)的GMV6 Solar光伏直驅(qū)多聯(lián)機(jī)在此找到用武之地。該產(chǎn)品以99%的光伏直驅(qū)效率實(shí)現(xiàn)“零電費(fèi)、零排放”，模塊化并聯(lián)架構(gòu)可靈活匹配寫字樓、政府機(jī)構(gòu)等各類建筑，搭配遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)和智慧運(yùn)維平臺，在綠色建筑、高端商業(yè)體、政府機(jī)構(gòu)中表現(xiàn)卓越，全面對標(biāo)新加坡“Green Mark”最高認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
支撐這些產(chǎn)品創(chuàng)新的，是格力深厚的技術(shù)積淀。其自主研發(fā)的超高溫制冷（68℃）、超低溫制熱（-40℃）技術(shù)，在東南亞濕熱環(huán)境中表現(xiàn)出色；寬頻高效轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1-200Hz超寬頻運(yùn)行，獲國際領(lǐng)先認(rèn)定；黑鉆翅片技術(shù)大幅提升空調(diào)抗腐蝕性能，使產(chǎn)品使用壽命延長至15年以上。截至2025年，格力累計申請專利超13萬件，擁有50項“國際領(lǐng)先”技術(shù)認(rèn)證，這些技術(shù)成為打破日系壟斷的核心武器。
產(chǎn)能布局的全球化是格力降本增效的關(guān)鍵。截至2025年6月，格力在海內(nèi)外建成77個生產(chǎn)基地，涵蓋空調(diào)、生活電器、工業(yè)制品等領(lǐng)域，形成“就近生產(chǎn)、產(chǎn)區(qū)協(xié)同”的格局。在東南亞，格力通過本地化生產(chǎn)降低關(guān)稅成本和運(yùn)輸成本，使空調(diào)制造成本較日系品牌低20%-30%。這種成本優(yōu)勢并未轉(zhuǎn)化為低價競爭，而是投入到技術(shù)研發(fā)和服務(wù)升級中，形成“高端產(chǎn)品、合理價格”的競爭優(yōu)勢。
“第二主場”的本地化運(yùn)營更讓格力扎根當(dāng)?shù)厥袌?。在新加坡，格力?gòu)建起“三位一體”服務(wù)矩陣：標(biāo)準(zhǔn)化快速響應(yīng)售后體系確保24小時內(nèi)上門服務(wù)；聯(lián)合新加坡理工大學(xué)打造區(qū)域技術(shù)培訓(xùn)中心，培養(yǎng)本地化技術(shù)人才；聯(lián)動經(jīng)銷商推出“品牌體驗(yàn)+技術(shù)支持”復(fù)合終端，讓用戶直觀感受產(chǎn)品價值。在組織架構(gòu)上，格力將決策權(quán)前移至地方公司，子公司可根據(jù)市場變化快速調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷方案，運(yùn)營效率大幅提升。
十年深耕終見成效。格力在東南亞市場實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品出口”到“品牌出海”的跨越，自主品牌出口份額從30%飆升至80%，在印尼、泰國等市場的銷售增長率與市場份額均居行業(yè)前列，成為少數(shù)能與日系品牌正面抗衡的中國力量。
從“賣產(chǎn)品”到“賣價值體系”的升級
與多數(shù)中國家電企業(yè)依賴代工的出海模式不同，格力在東南亞推行的是“完整價值體系輸出”戰(zhàn)略。其售賣的不僅是空調(diào)產(chǎn)品，更是集技術(shù)內(nèi)核、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與品牌承諾于一體的解決方案。這種模式的核心在于，通過技術(shù)創(chuàng)新建立產(chǎn)品壁壘，通過服務(wù)升級增強(qiáng)用戶粘性，通過品牌建設(shè)提升溢價能力。
以格力在東南亞的高端化布局為例，其推出的GMV6 Solar光伏直驅(qū)多聯(lián)機(jī)，不僅解決了能效問題，更提供了智慧運(yùn)維、綠色能源管理等附加服務(wù)，幫助商業(yè)用戶降低運(yùn)營成本。這種“產(chǎn)品+服務(wù)+解決方案”的模式，使格力高端產(chǎn)品的毛利率遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
品牌價值的提升更體現(xiàn)在用戶認(rèn)知的轉(zhuǎn)變上。十年前，東南亞消費(fèi)者對格力的品牌認(rèn)知多與“低價”掛鉤，而今“節(jié)能、智能、可靠”成為對格力的主流評價。一位印尼經(jīng)銷商稱，客戶從只認(rèn)日本品牌到主動詢問“是不是GREE”，格力用十年持續(xù)的產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證與品牌形象積累，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者信任的國際大牌。
近年來，眾多中國制造企業(yè)開始重新評估全球化策略，以精細(xì)化運(yùn)營和戰(zhàn)略性全球布局取代簡單“走出去”模式，構(gòu)建涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。格力作為中國空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，其在東南亞市場的十年布局，正是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型。
格力在東南亞的發(fā)展清晰地分為兩個階段，展現(xiàn)出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略節(jié)奏感。2015-2024年的“扎根期”，格力采用代理商模式，借助本地代理商的資源優(yōu)勢快速完成產(chǎn)品鋪貨，打開市場空間。這一階段的核心目標(biāo)是“活下去”，通過OEM訂單積累資金和市場經(jīng)驗(yàn)，同時調(diào)研本地需求，為后續(xù)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
但隨著市場發(fā)展，該模式弊端顯現(xiàn)：多層級分銷稀釋利潤，代理商服務(wù)能力有限，終端用戶售后需求難以及時響應(yīng)，服務(wù)滯后問題成為品牌口碑提升的瓶頸。
2025年起進(jìn)入的“伸展期”，格力啟動全面革新，推行直營+體驗(yàn)店模式，重構(gòu)渠道體系。先后在泰國、新加坡、印尼成立子公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)劁N售與服務(wù)，推出GREE EXPERT SHOP體驗(yàn)店，提供產(chǎn)品展示、方案設(shè)計、售后維修一站式服務(wù)，徹底打通“銷售-服務(wù)-反饋”的閉環(huán)。這種模式轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是經(jīng)過了多年的試點(diǎn)驗(yàn)證、運(yùn)營優(yōu)化后再向全東南亞推廣。
格力在東南亞的成功，本質(zhì)上是技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、本地化運(yùn)營三大支柱協(xié)同作用的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新是核心驅(qū)動力，通過定制化產(chǎn)品解決市場痛點(diǎn)，建立競爭壁壘；品牌建設(shè)是價值放大器，通過統(tǒng)一的品牌形象和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升用戶認(rèn)可度；本地化運(yùn)營是落地保障，通過產(chǎn)能、渠道、人才的本地化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
這三大支柱形成了相互強(qiáng)化的閉環(huán)：技術(shù)創(chuàng)新支撐品牌建設(shè)，使“GREE”成為高品質(zhì)的代名詞；品牌建設(shè)帶動本地化運(yùn)營，吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商和合作伙伴；本地化運(yùn)營反哺技術(shù)創(chuàng)新，通過收集市場反饋優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。例如，格力在印尼市場發(fā)現(xiàn)用戶對空調(diào)抗電壓波動的需求后，迅速投入研發(fā)，推出寬電壓產(chǎn)品，該技術(shù)隨后又應(yīng)用于其他新興市場，形成技術(shù)復(fù)用效應(yīng)。
對比日系品牌，格力的優(yōu)勢在于“靈活創(chuàng)新+成本控制”的組合。日系品牌雖技術(shù)成熟，但產(chǎn)品迭代周期長，難以快速響應(yīng)市場變化；格力則憑借自主產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將產(chǎn)品迭代周期大幅縮短，同時通過本地化生產(chǎn)控制成本，形成“技術(shù)領(lǐng)先、價格合理”的競爭優(yōu)勢。
中國品牌出海的格力路徑
格力在東南亞的實(shí)踐，標(biāo)志著中國制造業(yè)全球化進(jìn)入新階段。過去，中國企業(yè)出海多以“規(guī)模擴(kuò)張”為目標(biāo)，通過低價策略搶占市場份額，依賴OEM代工賺取加工費(fèi)；如今，以格力為代表的領(lǐng)軍企業(yè)，開始追求“價值提升”，通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)獲取更高溢價，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端邁進(jìn)。
這種轉(zhuǎn)型符合全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。隨著新興市場消費(fèi)升級，單純的低價產(chǎn)品已無法滿足需求，消費(fèi)者更看重產(chǎn)品的技術(shù)含量、品牌口碑和服務(wù)質(zhì)量。
格力的成功并非偶然，其“因地制宜”的全球化方法論具有可復(fù)制性。這種方法論的核心包括三點(diǎn)：一是精準(zhǔn)定位市場需求，通過深入調(diào)研找到當(dāng)?shù)厥袌龅暮诵耐袋c(diǎn)，推出定制化產(chǎn)品；二是構(gòu)建本地化能力，在生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營，降低成本并增強(qiáng)用戶信任；三是堅持長期主義，不追求短期利潤，而是通過持續(xù)投入技術(shù)和品牌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在東南亞之外，這種方法論已在其他市場得到驗(yàn)證。在巴西，格力通過本地化生產(chǎn)和針對熱帶氣候的產(chǎn)品創(chuàng)新，成為巴西空調(diào)第一品牌；在中東，其超高溫制冷技術(shù)產(chǎn)品的市場份額，遙遙領(lǐng)先于國際同行。這些案例證明，“因地制宜”不是簡單的“入鄉(xiāng)隨俗”，而是基于市場需求的系統(tǒng)性創(chuàng)新。
未來，將堅持“自主創(chuàng)新+自主品牌”雙驅(qū)戰(zhàn)略，在拉美、中東、歐洲等地區(qū)復(fù)制東南亞經(jīng)驗(yàn)。在拉美，依托巴西生產(chǎn)基地，輻射阿根廷、墨西哥等市場；在中東，聚焦沙特、阿聯(lián)酋等高端市場，推廣超高溫制冷產(chǎn)品；在歐洲，通過技術(shù)、渠道的合作進(jìn)入高端市場，打造“歐洲認(rèn)可的中國品牌”。
董明珠曾說：“讓世界愛上中國造，不是一句口號，而是用技術(shù)、用品質(zhì)、用服務(wù)，讓全球用戶感受到中國制造的溫度。”這句話道出了品牌出海的本質(zhì)——不僅是產(chǎn)品的輸出，更是技術(shù)、服務(wù)與文化的全方位滲透。
真正的全球化，是用實(shí)力贏得尊重。在全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、“脫鉤斷鏈”論調(diào)不絕的當(dāng)下，格力的成功出海證明，中國制造可以通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和本地化運(yùn)營，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，實(shí)現(xiàn)與全球市場的共贏。
轉(zhuǎn)自：北青網(wǎng)
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