十年磨一劍 遠大集團“再崛起”（二）

　　構(gòu)建“鐵三角”管理模式 實現(xiàn)現(xiàn)代管理體系躍升

　　優(yōu)秀的管理體系是企業(yè)核心競爭力的重要組成，更是制勝未來的關(guān)鍵基石。十年間，遠大集團以務(wù)實攻堅的作風(fēng)推進體制機制創(chuàng)新，對原有粗放式管理模式進行深度革新，重構(gòu)現(xiàn)代化管理體系，為面向未來發(fā)展積蓄雄厚實力。

　　創(chuàng)新“鐵三角”模式，激活組織效能 

　　推行以項目為核心的“鐵三角”管理模式，將集權(quán)式?jīng)Q策體系轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚萁M織。每個項目由商務(wù)、技術(shù)、服務(wù)三名核心成員組成專項團隊，賦予預(yù)算審批、資源調(diào)配、人事任免等關(guān)鍵權(quán)限，原有的金字塔式管理結(jié)構(gòu)，成功轉(zhuǎn)型為靈活高效的“戰(zhàn)斗單元”。這一變革使項目審批流程縮短50%以上，運營效率大幅提升。

　　完善激勵機制，凝聚發(fā)展合力 

　　構(gòu)建科學(xué)的目標(biāo)分解機制與多層次激勵體系——項目團隊直接參與利潤分配，績效優(yōu)異者獲得更高回報；核心技術(shù)骨干持有股權(quán)激勵，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)長遠利益深度綁定；年度優(yōu)秀員工獲得榮譽與物質(zhì)雙重獎勵，榜樣力量持續(xù)傳遞。近三年，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新提案年均增長40%，人均產(chǎn)值顯著提升，形成“人人愿創(chuàng)新、事事求高效”的良好發(fā)展氛圍。

（圖：遠大集團工人在車間生產(chǎn)作業(yè)）

　　筑牢風(fēng)控防線，增強發(fā)展韌性 

　　面對復(fù)雜的國際環(huán)境，將風(fēng)險管理置于突出位置，加強現(xiàn)金流精細(xì)化管理。截至2025年上半年，資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在32.03%的健康水平，資金使用效率持續(xù)提升，有效抵御了外部市場波動帶來的風(fēng)險。

　　實施人才戰(zhàn)略，注入核心動能

　　推行“全球人才戰(zhàn)略”，在德國、意大利等國家設(shè)立研發(fā)中心，吸引國際頂尖技術(shù)人才；推進“青年干部培養(yǎng)計劃”，通過輪崗鍛煉與重大項目歷練，加速年輕人才成長，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備后備力量。

　　打造先進營銷體系 提升企業(yè)長效發(fā)展動能

　　2025年上半年，遠大集團國際工程項目在無保函支持的情況下，仍取得31.2億元國際訂單，同比實現(xiàn)大幅度增長，轉(zhuǎn)型升級效果明顯。

　　十年轉(zhuǎn)型期間，遠大集團持續(xù)強化營銷能力建設(shè)，進一步夯實企業(yè)發(fā)展根基，即便面對復(fù)雜外部環(huán)境，仍展現(xiàn)出強勁的經(jīng)營韌性。2020年初疫情出現(xiàn)后，遠大集團迅速啟動“全球供應(yīng)鏈應(yīng)急機制”，通過多基地協(xié)同生產(chǎn)與物流路徑優(yōu)化，保障海外重點工程有序推進，彰顯出卓越的全球資源調(diào)配與危機應(yīng)對能力。在國際市場拓展中，企業(yè)多次突破技術(shù)壁壘與貿(mào)易障礙：美國西雅圖公寓項目采用的全隱框高節(jié)能單元幕墻系統(tǒng)，達到歐洲最高標(biāo)準(zhǔn)；沙特利雅得大道項目通過參數(shù)化設(shè)計與BIM協(xié)同平臺，安裝效率提升30%以上；憑借過硬技術(shù)實力中標(biāo)美國地標(biāo)項目，業(yè)主方主動承擔(dān)額外關(guān)稅，充分體現(xiàn)國際市場對其技術(shù)的高度認(rèn)可。

（圖：遠大集團工人在車間生產(chǎn)作業(yè)）

　　十年間，遠大集團核心競爭力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍：從單純的硬件輸出，升級為將工藝、工法、解決方案等智慧成果推向全球，完成從“賣產(chǎn)品”到“賣技術(shù)”的跨越；從參與行業(yè)規(guī)則制定，進階為主動爭奪行業(yè)話語權(quán)，實現(xiàn)從“賣技術(shù)”到“立標(biāo)準(zhǔn)”的升級。截至目前，企業(yè)累計申請專利超1000項，其中發(fā)明專利逾百項。

　　“5300”戰(zhàn)略 引領(lǐng)遠大集團“再崛起”

　　2024年，遠大集團正式提出“5300”戰(zhàn)略：計劃用五年時間（2025年——2029年），通過攻堅克難，在2029年當(dāng)年全集團實現(xiàn)銷售訂單300億元目標(biāo)，重塑中國民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與負(fù)責(zé)任經(jīng)營的卓越典范。該戰(zhàn)略明確以“做精做強再做大”為基礎(chǔ)，并確立“三個不低于”質(zhì)量要求——研發(fā)投入占比不低于5%、高端產(chǎn)品收入占比不低于60%、海外收入占比不低于70%。

　　“‘5300’戰(zhàn)略下的高質(zhì)量‘再崛起’，是在補齊經(jīng)營、管理短板后，向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)并實現(xiàn)的跨越式發(fā)展。”康寶華特別強調(diào)。

　　為此，企業(yè)提出實現(xiàn)“5300”戰(zhàn)略的“16字”實施路徑：“陽光工程、雨露行動、春風(fēng)助力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

　　陽光工程：對外，重塑市場形象，提升品牌知名度，召回老客戶、開拓新客戶；對內(nèi)，通過政策傾斜激活員工積極性，向員工分權(quán)賦能，吸引優(yōu)秀社會人才加入。

　　雨露行動：聚焦核心競爭力提升，涵蓋計劃管理、生產(chǎn)效率、采購渠道優(yōu)化、人才梯隊建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域。

　　春風(fēng)助力：強化員工關(guān)懷，切實解決員工后顧之憂，讓員工能夠心無旁騖投入工作。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)：堅持以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價值，快速響應(yīng)客戶需求，建立長期穩(wěn)定的共贏關(guān)系。

　　“未來五年，遠大集團的發(fā)展戰(zhàn)略更清晰、奮斗目標(biāo)更宏偉：將聚焦BIPV綠色建材、智能電梯、第三代核電控制、工業(yè)煙氣超低排放等前沿領(lǐng)域，全力突破關(guān)鍵核心技術(shù)；國內(nèi)深度參與‘城市更新’和‘新城建’項目，國際市場上深化‘一帶一路’沿線合作并拓展歐美高端市場，計劃在海外新建多個區(qū)域總部、生產(chǎn)基地及服務(wù)中心，構(gòu)建完善的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到2029年即建國80周年時，力爭實現(xiàn)銷售額300億元目標(biāo)，在為共和國獻禮同時，企業(yè)將展現(xiàn)更堅實的技術(shù)實力、更完善的全球布局、更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營質(zhì)量，成為遠大集團‘再崛起’的重要里程碑。”面向未來，康寶華信心滿懷。

　　十年磨一劍，遠大鑄新峰。

　　轉(zhuǎn)自：沈陽網(wǎng)

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