十年磨一劍 遠大集團“再崛起”（一）

　　9月19日，新中國成立76周年前夕，沈陽遠大企業(yè)集團（以下簡稱“遠大集團”）傳來捷報：今年上半年新簽訂單額達52億元，圓滿達成“時間過半、任務(wù)過半”階段性目標，為全年沖刺百億元銷售額搶占先機。這份亮眼成績，源于遠大集團十年深耕的定力、長期筑基的韌勁與破局攻堅的拼勁——從應(yīng)對世界百年變局的戰(zhàn)略調(diào)整，到對標高質(zhì)量發(fā)展的管理體系重塑，再到以質(zhì)量效益為核心的經(jīng)營能力提升，遠大以十年深度轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)與國家發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，奏響民族企業(yè)“再崛起”的時代強音。

　　成立于1993年的遠大集團，始終緊跟國家發(fā)展大勢，締造了多項行業(yè)輝煌：既是全球幕墻領(lǐng)域的領(lǐng)軍者、中國幕墻產(chǎn)業(yè)的標桿，也是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影，一度躋身中國企業(yè)500強，閃耀遼沈大地……從2015年起，遠大集團從公眾視野中“沉寂”十年，悄然開啟轉(zhuǎn)型之路。

　　“這十年，我們通過戰(zhàn)略調(diào)整、管理體系重塑與經(jīng)營能力提升，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，完成高質(zhì)量發(fā)展體系建設(shè)，實現(xiàn)與國家戰(zhàn)略同頻共振，推動企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道。”9月19日，遠大集團董事長康寶華在企業(yè)新聞發(fā)布會上，解密了十年轉(zhuǎn)型的核心邏輯。

　　錨定時代發(fā)展大勢 推進深度轉(zhuǎn)型升級

　　2015年，國家戰(zhàn)略層面釋放明確轉(zhuǎn)型信號：中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，將創(chuàng)新驅(qū)動確立為國家核心戰(zhàn)略；同年，國務(wù)院出臺《中國制造2025》，進一步明晰“轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展方向。中國經(jīng)濟由“舊常態(tài)”轉(zhuǎn)入“新常態(tài)”。國際上，科技產(chǎn)業(yè)競爭加劇、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速，推動經(jīng)濟向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，成為中國應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇的關(guān)鍵節(jié)點。隨后國家提出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)。

（圖：遠大集團生產(chǎn)車間）

　　就在這一年，遠大集團抵達發(fā)展高峰，訂單規(guī)模接近200億元。但在“做強做大”的同時，企業(yè)也暴露出一系列問題：合同執(zhí)行質(zhì)量欠佳、管理模式粗放、陳欠款積壓、負債率居高不下，最高負債達百億元，負債率攀升至75%。

　　回顧發(fā)展歷程，遠大集團深刻認識到：企業(yè)的高速發(fā)展，根本在于主動順應(yīng)國家戰(zhàn)略。此時，停下高速擴張步伐，潛心構(gòu)建適配未來發(fā)展的“四梁八柱”，降低負債規(guī)模，啟動組織與經(jīng)營的深度改革，成為遠大集團的必然選擇。面對百億元銀行欠債，企業(yè)核心管理者態(tài)度堅定：“銀行的錢是老百姓的血汗錢，絕不能辜負這份信任！”由此，遠大集團開啟“十年磨一劍”的筑基之路：通過戰(zhàn)略調(diào)整明確發(fā)展方向，構(gòu)建更先進的管理體系，聚焦核心業(yè)務(wù)、堅持穩(wěn)健經(jīng)營，重新塑造企業(yè)核心競爭力。

　　確立“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略 完成發(fā)展路徑重塑

　　遠大集團過往的輝煌，源于與國家戰(zhàn)略的同頻共振；而十年轉(zhuǎn)型的啟動，同樣始于對國家發(fā)展大勢的深刻洞察。早在2015年，遠大集團便前瞻性啟動系統(tǒng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與國家高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向高度契合。面對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新挑戰(zhàn)，企業(yè)長期探索淬煉，確立“三個轉(zhuǎn)變”新戰(zhàn)略：從追求規(guī)模擴張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從聚焦國內(nèi)市場向深耕全球市場轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)制造模式向高端智造方向轉(zhuǎn)變。在清晰的戰(zhàn)略指引下，一系列務(wù)實舉措落地見效。

　　夯實發(fā)展根基，推動“由大向精向強” 

　　同步實施十年降負債計劃，通過處置非核心資產(chǎn)、優(yōu)化應(yīng)收賬款管理、嚴控資本開支，將資產(chǎn)負債率從高峰期的75%降至2025年的32.03%；經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額較2015年增長220%，企業(yè)財務(wù)健康度顯著提升。

（圖：俄羅斯聯(lián)邦大廈）

　　拓展全球布局，實現(xiàn)“能級躍升” 

　　十年間，產(chǎn)品覆蓋范圍擴展至140多個國家和地區(qū)，與“一帶一路”沿線45國建立深度合作。從俄羅斯聯(lián)邦大廈到迪拜商業(yè)灣，從德國法蘭克福機場到沙特利雅得大道，遠大實現(xiàn)從“產(chǎn)品出口”“技術(shù)輸出”到“標準輸出”的跨越。旗下鋁業(yè)公司連續(xù)14年入選ENR“全球最大250家國際承包商”榜單，連續(xù)10年躋身“國際工程設(shè)計公司225強”榜單，成為全球幕墻行業(yè)唯一獲此雙認證的企業(yè)，海外市場已成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。

（圖：日本COCOON大廈）

　　聚焦核心主業(yè)，構(gòu)建“多核驅(qū)動” 主動剝離非核心業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展幕墻、電梯、電力電子、環(huán)保四大核心產(chǎn)業(yè)。幕墻板塊攻堅高端市場，電梯板塊推動智能產(chǎn)品與特種產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，電力電子板塊實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，環(huán)保板塊技術(shù)達到國際先進水平。曾經(jīng)單一的“幕墻巨人”，成功蛻變?yōu)楦€(wěn)固、多核驅(qū)動的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團。

　　轉(zhuǎn)自：沈陽網(wǎng)

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