朱繼民：服務(wù)+品牌+創(chuàng)造=競爭力

“服務(wù)、品牌、創(chuàng)造代表著以制造業(yè)為核心的企業(yè)集團進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級、增強綜合競爭力的共同趨勢。‘首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造’就是在這種綜合思考的基礎(chǔ)上提出的，我們通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立中高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高效生產(chǎn)低成本高端產(chǎn)品，從而達(dá)到發(fā)揮集團綜合實力和增強集團核心競爭力的目的?！睂τ谑卒摰钠放平ㄔO(shè)，首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民在接受本報采訪時給出了這樣的解讀。

　　近年來，首鋼通過實施搬遷調(diào)整，總體硬實力已經(jīng)處于很高的水平，設(shè)備工裝進(jìn)入最先進(jìn)行列。“可以說，‘首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造’是首鋼處于新的發(fā)展階段所提出的必然要求?！敝炖^民強調(diào)，“有了這個基礎(chǔ)，如何創(chuàng)新發(fā)展，依靠軟實力和硬實力結(jié)合進(jìn)行發(fā)展，擺在了首鋼人面前。即使硬件再好，沒有明確的目標(biāo)，沒有軟實力的跟進(jìn)，硬實力也不能發(fā)揮威力，沒有了用武之地，反而會拖累企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

　　朱繼民表示，在創(chuàng)新驅(qū)動方面，首鋼進(jìn)一步在體制機制上進(jìn)行開拓創(chuàng)新，建立全員創(chuàng)新機制，使“首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造”落到實處，在發(fā)展領(lǐng)域和技術(shù)進(jìn)步上取得突破。當(dāng)前各行業(yè)都面臨著單一化不能支撐發(fā)展，僅僅依靠傳統(tǒng)產(chǎn)品，生存空間將面臨被擠壓的危險。對處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期的首鋼來說，必須在軟硬實力結(jié)合上下工夫。但是軟實力不是一蹴而就的，需要日積月累，要有意識、有層次地培育企業(yè)的軟實力。在利用內(nèi)外部資源方面，必須努力提升企業(yè)整合利用自身資源和社會資源的能力，這個能力決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。同時，還要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增強盈利能力，降低單位產(chǎn)品能耗，最終實現(xiàn)人與企業(yè)、人與社會的和諧發(fā)展，提升企業(yè)價值。

　　“‘首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造’是首鋼實施發(fā)展戰(zhàn)略、選擇發(fā)展方式、制定發(fā)展措施的內(nèi)在要求。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，首鋼就針對目標(biāo)市場的需求，在增強制造能力，滿足市場的同時，更加注重建設(shè)服務(wù)能力，力爭促進(jìn)產(chǎn)品銷量，擴大市場份額，進(jìn)入行業(yè)前列。”朱繼民進(jìn)一步表示。

　　朱繼民介紹，首鋼還把提升首鋼整體能力作為工作的著力點，大力推動各方面管理體制的改革，增強創(chuàng)新能力，打造服務(wù)平臺。2011年，首鋼從進(jìn)一步完善管理體制改革入手，實現(xiàn)了高效管理，理順了業(yè)務(wù)流程，建立了適應(yīng)地方管理和多地布局的管理架構(gòu)；建立起適應(yīng)市場的協(xié)同機制，進(jìn)一步完善圍繞重點產(chǎn)品的協(xié)同機制；研究分配體制的改革，發(fā)揮激勵作用，使收入分配和每個人的具體指標(biāo)和創(chuàng)新能力掛鉤。

　　“時代要求鋼鐵企業(yè)必須要更快更好地研究產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品，這已不僅是技術(shù)研發(fā)部門的職責(zé)，也是各生產(chǎn)企業(yè)的職責(zé)，要求各生產(chǎn)企業(yè)要努力轉(zhuǎn)化、消化新技術(shù)，打造自己的創(chuàng)新能力，與技術(shù)研發(fā)平臺結(jié)合起來，在功能上更完善更強大?！敝炖^民說，比如在打造硅鋼、汽車板、寬厚板等具有重大方向性產(chǎn)品的過程中，首鋼就利用自身力量和外部力量打造平臺，協(xié)同創(chuàng)新，并努力成為創(chuàng)新的主體，使研發(fā)平臺為我所用，同時，大力提升全員創(chuàng)新體制，研究最先進(jìn)企業(yè)的做法，把全員創(chuàng)新納入在線考核，激發(fā)了全員創(chuàng)新的活力。

來源：中國冶金報

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