“企業(yè)的成功在于有自己的品牌,品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力,它體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力?!边@是日前本鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張曉芳在接受本報(bào)采訪時(shí)說的第一句話。連續(xù)兩年多產(chǎn)品出口量穩(wěn)居全國鋼企首位,本鋼牌高強(qiáng)汽車板、高檔家電板等產(chǎn)品批量供貨于國家重點(diǎn)企業(yè)……這一張張成績(jī)單,凝聚著本鋼實(shí)施品牌戰(zhàn)略以來,在國內(nèi)外市場(chǎng)上展現(xiàn)出的品牌影響力。而這背后,用張曉芳的話說:“是一種綜合實(shí)力的支撐?!?
“品牌戰(zhàn)略不是一個(gè)孤立的、自成一體的戰(zhàn)略模式,它是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分,它與企業(yè)發(fā)展的所有要素都息息相關(guān)?!闭劦奖句摰钠放茟?zhàn)略,張曉芳首先表明了她個(gè)人對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)與理解。就本鋼的品牌戰(zhàn)略定位問題,她說:“致力于‘國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流’,以市場(chǎng)為導(dǎo)向努力做優(yōu),以用戶需求為目標(biāo)努力做精,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化和產(chǎn)品的精品化,打造極具國際競(jìng)爭(zhēng)力的精品鋼材基地?!痹诒句摷瘓F(tuán)的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要中明確提出了“十二五”品牌戰(zhàn)略目標(biāo),即:高附加值產(chǎn)品比例要達(dá)到85%以上,主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到國際一流水平,創(chuàng)“中國名牌”和冶金行業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”5個(gè)到7個(gè),創(chuàng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”單位……這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將使國內(nèi)外用戶對(duì)本鋼牌產(chǎn)品的認(rèn)知、認(rèn)可達(dá)到一個(gè)新的高度。
談到本鋼集團(tuán)品牌建設(shè)的具體思路,張曉芳說:“我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定過程中,提出了‘3+1’品牌建設(shè)模式,即以超強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力、卓越的質(zhì)量保障能力和全面的市場(chǎng)開發(fā)與服務(wù)能力支撐品牌,以豐富的企業(yè)形象展示手段推廣品牌。比如說,我們依托院士工作站、博士后工作站和四大研發(fā)所,在產(chǎn)品研發(fā)方面,已經(jīng)具備了國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的能力;質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和精品一貫制生產(chǎn)體系四位一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理,為我們的產(chǎn)品品質(zhì)保證提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),2010年本鋼集團(tuán)又成為國內(nèi)制造業(yè)唯一一家質(zhì)量管理創(chuàng)新基地,這都說明了我們的質(zhì)量保障能力達(dá)到了一定水平;覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò)和及時(shí)到位的用戶跟蹤服務(wù),使得我們的客戶群體越來越多。幾年來,我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中,注重了企業(yè)形象建設(shè)與產(chǎn)品推廣的有機(jī)融合,使文化建設(shè)成為品牌推廣的重要助推器。”
在談到“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和本鋼集團(tuán)今后的發(fā)展時(shí),張曉芳說:“作為國有大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),本鋼要不斷加快建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,筑牢品牌之基;加快提升建立質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新體系,暢通品牌動(dòng)力之源;不斷完善質(zhì)量技術(shù)服務(wù)體系,鞏固品牌之本;加快健全質(zhì)量監(jiān)管體系,形成品牌持久之道。并將以世界一流的工藝裝備為基礎(chǔ),以超強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力、卓越的質(zhì)量保障能力和全面的市場(chǎng)開發(fā)與服務(wù)能力,加上豐富的企業(yè)品牌形象展示手段為支撐,形成‘3+1’品牌建設(shè)體系,使本鋼集團(tuán)品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的大步跨越。
”
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