中小企業(yè)品牌建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題

　　美國(guó)康奈爾大學(xué)做過(guò)一次實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)精心策劃安排，他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)煮沸的開(kāi)水里，這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，用盡全力躍出了那勢(shì)必使它葬身的沸水，跳到地面安然逃生。

　　隔了半小時(shí)，他們使用一個(gè)同樣大小的鐵鍋，這一回在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在鍋里。這只青蛙在水里不時(shí)地來(lái)回游動(dòng)。接著，實(shí)驗(yàn)人員偷偷在鍋底下用炭火慢慢加熱。

　　青蛙不知究竟，仍然在微溫的水中享受“溫暖”，等它開(kāi)始意識(shí)到鍋中的水溫已經(jīng)使它熬受不住，必須奮力跳出才能活命時(shí)，一切為時(shí)太晚。它欲試乏力，全身癱瘓，呆呆地躺在水里，終致葬身在鐵鍋里面。

　　這就是著名的“溫水煮青蛙”的故事，這個(gè)故事提醒我們：太舒適的環(huán)境往往蘊(yùn)含著危險(xiǎn)，對(duì)于大環(huán)境的改變，我們必須時(shí)刻保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改變所帶來(lái)的威脅，不要做溫水里的青蛙。

　　在當(dāng)今的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)家應(yīng)該經(jīng)常警醒自己，要不斷洞察環(huán)境的改變，并且要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變，去調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略。

　　近些年，企業(yè)家對(duì)“品牌”這個(gè)詞都不再陌生，品牌成為企業(yè)向往的一個(gè)名詞，什么是品牌?我們認(rèn)為：品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知的總和，能被消費(fèi)者認(rèn)知到，并且能夠影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為。

　　品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么?一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，意味著跟經(jīng)銷商合作時(shí)的主導(dǎo)地位，意味著消費(fèi)者愿意花高于同類產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品，品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。

　　隨著產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的目標(biāo)不再是僅僅滿足消費(fèi)者的需求就可以了，而是如何讓消費(fèi)者在眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品中選擇你，去占領(lǐng)消費(fèi)者對(duì)品類的心智。如果沒(méi)有品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于被動(dòng)地位，在當(dāng)今中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌的塑造就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的未雨綢繆，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然條件。

　　通過(guò)對(duì)眾多中小型企業(yè)的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)對(duì)品牌的理解主要分為兩種：一種是意識(shí)到品牌的重要性，只是不知道如何去做，或者做的比較盲目;第二種是意識(shí)不到品牌的重要性，只是在維護(hù)原來(lái)的市場(chǎng)份額穩(wěn)步發(fā)展。第二種情況占據(jù)了大多數(shù)。

　　中小型企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該塑造品牌，答案是肯定的，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)很多品類還沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌出現(xiàn)，所以中小企業(yè)的生存空間很大，但這種情況不會(huì)一直持續(xù)下去，隨著越來(lái)越多的品牌占據(jù)了消費(fèi)者的心智，中小企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)慢慢被吞噬掉。所以中小企業(yè)一定要居安思危。

　　我們總結(jié)了幾個(gè)中小企業(yè)在品牌塑造時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，希望能夠幫助中小企業(yè)的品牌建設(shè)少走一些彎路。

　　1、沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)策略的指導(dǎo)。沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在品牌發(fā)展過(guò)程中走彎路。一個(gè)好的戰(zhàn)略，一定要洞察企業(yè)的目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定。我們?cè)诮o一個(gè)環(huán)保企業(yè)做咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)雖然有自己的發(fā)展愿景，但由于企業(yè)資源有限，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，所以發(fā)展得很盲目。我們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的充分了解，為他們確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，砍掉了幾項(xiàng)利潤(rùn)率低的業(yè)務(wù)，集中資源來(lái)打造核心業(yè)務(wù)，塑造企業(yè)的品牌。

　　中小企業(yè)的戰(zhàn)略一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，切忌制定得過(guò)高或者內(nèi)容空洞，不要把戰(zhàn)略理解成就是幾張紙，真正的戰(zhàn)略一定要能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略就像是磨刀，刀磨好了是不會(huì)耽誤砍柴的。

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