做中國的杉杉還是世界的杉杉？

　　如果沒有記錯，2005年的中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）上，杉杉首次攜旗下14個品牌一同亮相9號館，向世人展示杉杉“多品牌、國際化”的產(chǎn)業(yè)實踐成果，開啟連續(xù)三年CHIC上的“杉杉專館”時代。氣勢恢宏的“杉杉9號館”成為CHIC一道獨特的風景線。

　　同樣也是在2005年，杉杉“領(lǐng)路人”鄭永剛從“2003~2004中國服裝年度大獎”頒獎晚會現(xiàn)場捧回了本年度的“中國服裝品牌策劃大獎”和“中國服裝品牌成就大獎”，成為杉杉服裝業(yè)運營成果的最佳注腳。

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　　俱往矣！過往心血與努力換回的鮮花與掌聲誠然值得永遠銘記。但更為重要的是，“開弓沒有回頭箭”，杉杉一早鎖定的“多品牌、國際化”戰(zhàn)略，隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，除了不斷前進，擇準合適的時機升級戰(zhàn)略，賦予其更深刻的釋義，杉杉別無選擇。而這也成為此次杉杉再次集結(jié)旗下多個品牌登陸CHIC2012最重要的目的。

　　“多品牌、國際化”戰(zhàn)略升級

　　據(jù)寧波杉杉股份有限公司副總裁李啟明介紹，自2005~2007年的“杉杉專館”時代后，一直到去年，杉杉都是以單個品牌的形式參加CHIC展。這種舉措當然事出有因———以服裝起家的杉杉，多年來除服裝產(chǎn)業(yè)外，在科技、投資等領(lǐng)域多元化發(fā)展的戰(zhàn)略飽受外界“偏離主業(yè)”的詬病。但事實上，杉杉高層并沒有忽略服裝主業(yè)的發(fā)展，而是意欲打造更好的本土原創(chuàng)品牌和發(fā)展更好的國際品牌。

　　或許，多年前，鄭永剛的一番真情告白更能說明杉杉對于服裝主業(yè)的鐘愛：“在我心目中，服裝是核心產(chǎn)業(yè)，科技和投資是兩翼。我對服裝有著最深的感情，其他產(chǎn)業(yè)我都是投資決策人。服裝以外的其他行業(yè)，錢來得最快也最多，但只是付之一笑而已?！?/br>

　　這種初衷的表達顯然離不開CHIC舞臺。

　　這次，杉杉“卷土從來”，將旗下最重要的10個品牌帶到了CHIC展會現(xiàn)場,其主題為“融合多元文化，紛享全球時尚”。再次集體亮相，杉杉想向外界傳達這樣一個重要信息，即杉杉的“多品牌、國際化”戰(zhàn)略要開始進入到升級階段。

　　早在1998年，杉杉就開始實施“多品牌、國際化”戰(zhàn)略。發(fā)展至今，杉杉旗下絕大多數(shù)品牌都早已實現(xiàn)贏利。以時間稍早的2005年為例，當年，杉杉旗下9個國際品牌總銷售額實現(xiàn)全部贏利；旗下13個自主服裝品牌銷售額則增長了25.8%，利潤增長了59%，部分實現(xiàn)全球采購和全球下單。

　　即便如此，杉杉仍謙虛地表示，從1998年杉杉向外界宣告“多品牌、國際化”的戰(zhàn)略以來，過去第一個階段，一直是在學習、融合國際品牌的運作經(jīng)驗和國際時尚商業(yè)的游戲規(guī)則，盡力向國際化靠近。如今，經(jīng)過了十多年的積淀，杉杉“多品牌、國際化”戰(zhàn)略初級階段任務已經(jīng)基本完成，同時隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及消費市場的升級，杉杉該戰(zhàn)略理應過渡到一個更加高級的階段。對此，李啟明向記者透露了杉杉在服裝版塊三個方面的戰(zhàn)略升級計劃。

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