胡慶余堂傳人、青春寶集團(tuán)創(chuàng)始人馮根生逝世,享年84歲


來(lái)源:澎湃新聞   作者:王盈穎 韓聲江    時(shí)間:2017-07-04





  記者獲悉,中國(guó)杭州青春寶集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、著名浙商馮根生于7月4日凌晨逝世。

  馮根生生于1934年,祖籍浙江慈溪。他出身于中藥世家,祖孫三代皆從業(yè)于“江南藥王”胡慶余堂。1949年1月,14歲的馮根生進(jìn)杭州胡慶余堂當(dāng)小學(xué)徒,因胡慶余堂每年只招收一名學(xué)徒,所以他成為1949年以前胡慶余堂的關(guān)門弟子。

  馮根生是中國(guó)企業(yè)改革的風(fēng)云人物,中國(guó)改革開放的見證者、實(shí)踐者。

  1972年,杭州市在原胡慶余堂制膠車間的基礎(chǔ)上建立杭州第二中藥廠,馮根生任廠長(zhǎng)。他迅速將一個(gè)作坊式的中藥加工場(chǎng)發(fā)展成為中國(guó)中藥行業(yè)規(guī)模最大的現(xiàn)代化企業(yè)之一,被國(guó)家醫(yī)藥管理局命名“全國(guó)中藥行業(yè)樣板廠”。

  1992年,因第二中藥廠被取消了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán),馮根生決定與外商合資。他在第二中藥廠之上創(chuàng)建中國(guó)青春寶集團(tuán)公司,將集團(tuán)所屬第二中藥廠與泰國(guó)正大集團(tuán)合資成立正大青春寶藥業(yè)有限公司。這樣,參與合資的是第二中藥廠,而非集團(tuán)公司,合資后,作為國(guó)有企業(yè)的母公司,仍然具有品牌、秘方的所有權(quán),同時(shí)確保了中方資產(chǎn)所帶來(lái)的利潤(rùn)仍可以歸攏到國(guó)家手中。

  1996年,青春寶集團(tuán)公司根據(jù)杭州市委要求接管了虧損企業(yè)杭州胡慶余堂藥廠,這個(gè)被比作“兒子吃掉老子”的接管后來(lái)證實(shí)是“兒子救了老子”,運(yùn)行半年后胡慶余堂扭虧為盈。

  1997年,馮根生又走到了改革的前沿。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),青春寶集團(tuán)拿出20%的國(guó)有股份賣給職工持股會(huì),這就要求作為公司總裁的馮根生至少買下2%的股份。他毅然從銀行貸款270萬(wàn),買下公司2%的股份,促成了這一老牌國(guó)有企業(yè)的股份制改革和體制突破。鄧小平同志曾說(shuō)過(guò):“馮根生,我知道,做藥的。”

  2002年,杭州市召開工業(yè)興市大會(huì),杭州市委、市政府決定重獎(jiǎng)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò)杰出貢獻(xiàn)的三位企業(yè)家:魯冠球、宗慶后,還有馮根生,每人獎(jiǎng)勵(lì)300萬(wàn)元。

  新聞發(fā)布會(huì)上,一位記者問(wèn)三人:“你們每人拿到300萬(wàn)后,簡(jiǎn)單說(shuō),你們想圓一個(gè)什么夢(mèng)?”

  魯冠球說(shuō):“我想在杭州建一個(gè)汽車城,為每位杭州市民造一輛汽車。”宗慶后說(shuō):“我要成為杭州的李嘉誠(chéng)。”

  馮根生說(shuō):“我要建一個(gè)汽車城不可能,成為杭州的李嘉誠(chéng)我更沒(méi)資格。1972年我成為杭州第二中藥廠廠長(zhǎng)時(shí),企業(yè)凈資產(chǎn)才三十多萬(wàn)元,國(guó)家沒(méi)給一分錢。30年過(guò)去了,我把這個(gè)先天不足的嬰兒帶大,這個(gè)孩子還是國(guó)家的,我還是一個(gè)保姆。我也想圓一個(gè)夢(mèng):希望我的東家開恩,讓我這個(gè)老保姆好好休息。”
  2002年7月18日,杭州市工業(yè)興市大會(huì)上,馮根生、宗慶后、魯冠球(從左至右)三位企業(yè)家拍的一張合影。

  2015年10月,浙商總會(huì)成立,馬云當(dāng)選首屆浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng),馮根生被聘為浙商總會(huì)第一屆理事會(huì)顧問(wèn)。

  馮根生有一句名言,“什么叫槍打出頭鳥呢?改革要一鼓作氣地飛,不能飛飛停停,停下來(lái),目標(biāo)就暴露了,肯定被打死。要飛就要一鼓作氣地飛出射程之外。還有,做人規(guī)規(guī)矩矩、認(rèn)認(rèn)真真,那他用什么打你?我的心臟一直沒(méi)被打到過(guò),心臟就是私心,無(wú)私者無(wú)畏。”

  馮根生語(yǔ)錄:

  1、公事上膽子要很大,私事上膽子要很小。如果私事上膽子太大,肯定要犯錯(cuò)誤;如果公上膽子很小,改革的道路上就邁不開步子。

  2、我最推崇的一種精神是“小車不倒只管推”,最反對(duì)的行為是“企業(yè)不垮盡管虧,筵席不散盡管醉,牛皮不破盡管吹”。

  3、我從來(lái)沒(méi)有想著去撈錢,到我退休的時(shí)候,我工作了50多年,把一個(gè)小作坊搞成一個(gè)大企業(yè)了,這就是我終生的追求。我不是追求錢,如果我追求的是錢的話,50歲就走了,辭職搞個(gè)自己的藥廠,可能現(xiàn)在是幾個(gè)億資產(chǎn)的老板了。

  4、130多年前胡雪巖制定的堂規(guī)是“戒欺”。“戒欺”就是誠(chéng)信,如今整個(gè)浙商的精神就是將戒欺、誠(chéng)信、拼搏、苦干加在一起。

  5、在1997年股份制改革時(shí),我就在思考這個(gè)問(wèn)題:如何評(píng)定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的價(jià)值。在我們的國(guó)有企業(yè),對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制一直沒(méi)有建立起來(lái),長(zhǎng)此以往,或者導(dǎo)致“59歲現(xiàn)象”愈演愈烈,或者導(dǎo)致人才流失。進(jìn)入21世紀(jì),要把國(guó)有企業(yè)搞好,就應(yīng)該從物質(zhì)、精神兩方面給企業(yè)家一個(gè)價(jià)值、一個(gè)肯定。

  6、國(guó)有企業(yè)好比冰棍,因?yàn)閾?dān)心被經(jīng)營(yíng)者買走那就是國(guó)有資產(chǎn)流失,就只有捏在手里,最后,冰棍還是化了。但是一追究起來(lái),誰(shuí)都不負(fù)責(zé)任,因?yàn)榇蠹宜坪醵紱](méi)有做錯(cuò)什么。



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