發(fā)展特色林業(yè) 打造核桃之鄉(xiāng)

　　內(nèi)鄉(xiāng)繼成為“聯(lián)合國(guó)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)”、“中國(guó)油桃之鄉(xiāng)”， 獲得“全國(guó)林業(yè)百?gòu)?qiáng)縣”、“中國(guó)核桃之鄉(xiāng)”稱號(hào)后，最近內(nèi)鄉(xiāng)核桃又入選全國(guó)名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品目錄。

　　2009年以來(lái)，內(nèi)鄉(xiāng)縣立足實(shí)際和市場(chǎng)需求，確立“經(jīng)濟(jì)生態(tài)化、生態(tài)經(jīng)濟(jì)化”發(fā)展理念，把發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)作為生態(tài)林業(yè)和民生林業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，重點(diǎn)實(shí)施“一帶兩區(qū)”的總體布局，即在中部余關(guān)、赤眉、趙店建設(shè)百里十萬(wàn)畝核桃經(jīng)濟(jì)核心帶，在北部七里坪、夏館、板場(chǎng)、西南部湍東、大橋、師崗、瓦亭兩區(qū)發(fā)展5萬(wàn)畝，到2018年建成15萬(wàn)畝薄殼核桃種植基地。短短幾年時(shí)間內(nèi)，核桃產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，在余關(guān)、赤眉、趙店等8鄉(xiāng)鎮(zhèn)快速發(fā)展到10.6萬(wàn)畝，其中建成萬(wàn)畝精品基地4個(gè)，千畝精品基地6個(gè)；種植農(nóng)戶超過(guò)3000戶，今年掛果面積達(dá)3萬(wàn)多畝。

　　創(chuàng)新成為核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。一是創(chuàng)新理念做大做強(qiáng)。內(nèi)鄉(xiāng)縣用工業(yè)理念來(lái)謀劃和推動(dòng)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施招商開(kāi)發(fā)、扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略，從十幾家大中小企業(yè)中，篩選出山東浩林果業(yè)、東蓉林果有限公司兩家實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)作為核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭進(jìn)行培養(yǎng)，在政策、資金、技術(shù)、人才和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面重點(diǎn)扶持，走規(guī)?；l(fā)展之路。2009年冬季以來(lái)，兩個(gè)公司共開(kāi)辟四個(gè)萬(wàn)畝核桃精品基地，面積達(dá)6.8萬(wàn)畝，僅浩林公司累計(jì)投資達(dá)1.2億元，面積達(dá)5萬(wàn)畝，完成全縣十萬(wàn)畝薄殼核桃建設(shè)目標(biāo)的一半。二是創(chuàng)新管理做精做細(xì)。鼓勵(lì)零星種植戶與公司開(kāi)展合作，以“公司十農(nóng)戶”的發(fā)展模式帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速膨脹；組織引導(dǎo)群眾根據(jù)自己特長(zhǎng)，加入公司管理、技術(shù)、勞務(wù)隊(duì)伍，成為核桃產(chǎn)業(yè)工人，快速推進(jìn)核桃產(chǎn)業(yè)向精細(xì)化方向不斷邁進(jìn)。三是創(chuàng)新模式做活做優(yōu)。對(duì)核桃基地進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從2009年開(kāi)始，企業(yè)、政府每年投資5000多萬(wàn)元持續(xù)打造，發(fā)展立體種植，田埂種植茶葉，護(hù)坡增效；林下套種紫紅薯、血參和黑皮花生等，活化土壤，增加收入。同時(shí)圍繞核桃產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，促進(jìn)千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接，提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　三大要素，催生核桃產(chǎn)業(yè)快速膨脹。幾年來(lái)，內(nèi)鄉(xiāng)縣用足用好三大要素，做到了三大要素圍繞核桃轉(zhuǎn)。

　　土地流轉(zhuǎn)圍繞核桃轉(zhuǎn)。采取反租倒包、現(xiàn)金租賃、保本加分紅、合作經(jīng)營(yíng)和林地入股的形式，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)步伐。具體做法：首先，按土地類型，確定租金。一般荒山每畝80元～120元，已開(kāi)墾坡耕地每畝130元～200元，土質(zhì)相對(duì)好的梯田地每畝300元～500元，一年一付，土地租金每年提高一個(gè)百分點(diǎn)。其次，土地流轉(zhuǎn)后的農(nóng)戶作為公司合同工人每月工資待遇900元～1200元。第三，進(jìn)入盛果期后，再反租倒包給農(nóng)戶，效益按三七分成， 農(nóng)戶占三公司占七，50年后核桃管理交農(nóng)戶，受益全歸農(nóng)戶。第四，核桃種植后三年至四年內(nèi)，林下套種，公司支付種子費(fèi)， 農(nóng)戶受益，林下經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼100元也歸農(nóng)戶所有。

　　項(xiàng)目捆綁圍繞核桃轉(zhuǎn)。核桃基地建設(shè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。為了加大項(xiàng)目扶持力度，提高涉農(nóng)資金使用效果，該縣明確提出“用好國(guó)家投資、激活社會(huì)投資”的思路，重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)把核桃產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。近年來(lái)，內(nèi)鄉(xiāng)縣以提高項(xiàng)目的集聚效應(yīng)為目標(biāo)，按照項(xiàng)目資金性質(zhì)不變、投資方向不變、管理部門不變、管理程序不變、管理辦法不變的“五不變”原則，把相關(guān)聯(lián)的多渠道涉農(nóng)項(xiàng)目資金集中捆綁使用，變“各炒一盤菜、各設(shè)一桌宴”為“各炒拿手菜、同一桌設(shè)宴”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用效益的最大化。由縣政府牽頭，成立綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮部，整合了國(guó)土局的災(zāi)毀復(fù)墾項(xiàng)目、林業(yè)局的核桃基地項(xiàng)目、農(nóng)辦的農(nóng)綜開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、水利局的小流域治理等項(xiàng)目，與浩林公司的企業(yè)投資相結(jié)合，每年打造一個(gè)萬(wàn)畝精品核桃基地，有力推動(dòng)了核桃產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

　　林業(yè)技術(shù)圍繞核桃轉(zhuǎn)。品種選擇上，選用國(guó)家推廣的早實(shí)豐產(chǎn)優(yōu)質(zhì)薄殼核桃品種，在栽植過(guò)程中做到 “五個(gè)一”即一個(gè)大穴、一簍農(nóng)肥、一棵壯苗、一桶定根水、一塊薄膜，核桃種苗栽植成活率達(dá)到98%以上；撫育管理上，除草、施肥、修剪、病蟲(chóng)防治多措并舉，為核桃早實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)、早創(chuàng)造效益提供保障；技術(shù)服務(wù)上，在岱軍嶺核桃基地建立了“國(guó)家財(cái)政資金林業(yè)科技推廣核桃種植示范區(qū)”，聘請(qǐng)農(nóng)科院、林科院專家擔(dān)任科技顧問(wèn)，定期開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，解決疑難問(wèn)題。同時(shí)，按照發(fā)展生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，利用牧原公司養(yǎng)豬場(chǎng)糞便處理后的沼液和沼渣作為核桃的有機(jī)肥料和土壤改良劑，既可實(shí)現(xiàn)核桃有機(jī)綠色和無(wú)公害生態(tài)，又使沼渣、沼液變廢為寶，有效解決環(huán)境污染問(wèn)題，達(dá)到林果業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的生態(tài)循環(huán)發(fā)展。

來(lái)源：南陽(yáng)日?qǐng)?bào)

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