零售商業(yè)企業(yè)齊聚成都 探尋轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

　　在高成本、低增長(zhǎng)的行業(yè)背景下，連鎖商業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新？如何發(fā)掘新的增長(zhǎng)動(dòng)力？如何創(chuàng)造新的商業(yè)模式？11月13日，為期3天的第十五屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議、2013中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)在成都開(kāi)幕。

　　此次中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議的主題為“零售業(yè)轉(zhuǎn)型期策略：模式與動(dòng)力”，會(huì)議將重點(diǎn)討論在當(dāng)前行業(yè)高成本、低增長(zhǎng)的背景下，企業(yè)如何進(jìn)行模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，如何發(fā)掘新的增長(zhǎng)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的議題。討論話題包括盈利模式、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同、員工激勵(lì)等。

　 據(jù)悉，此次會(huì)議吸引了眾多零售企業(yè)的關(guān)注，北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)鄭萬(wàn)河、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)孫為民、成都伊藤洋華堂有限公司董事長(zhǎng)三枝富博等，都在昨日的中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)上進(jìn)行演講，與同行分享企業(yè)管理心得。

　 進(jìn)軍成都 連鎖企業(yè)一呼百應(yīng)

　 記者從組委會(huì)獲悉，此次中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)將會(huì)議選址在成都的舉動(dòng)，得到了眾多連鎖品牌企業(yè)的首肯，有近百個(gè)品牌欲借這次會(huì)議的東風(fēng)，進(jìn)駐成都市場(chǎng)，并將成都作為開(kāi)拓西部市場(chǎng)的橋頭堡。

　 成都市商務(wù)局副巡視員石平接受記者采訪時(shí)表示：“成都作為國(guó)內(nèi)商業(yè)中心城市歷史悠久，是西南地區(qū)的‘三中心、兩樞紐’，商業(yè)貿(mào)易輻射整個(gè)大西南。舉辦全國(guó)性的高端商業(yè)峰會(huì)當(dāng)之無(wú)愧?！?/p>

　　近幾年，成都商業(yè)總規(guī)模不斷擴(kuò)大，有“西部的東部”之說(shuō)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)落戶成都，使連鎖企業(yè)在成都的占有率超過(guò)40%。石平認(rèn)為，“能吸引眾多外地零售商，我想無(wú)非三個(gè)方面的原因：一是成都本土商業(yè)不是很強(qiáng)，無(wú)法和國(guó)內(nèi)或是世界連鎖企業(yè)抗衡；二是成都的包容性廣闊，開(kāi)放的投資環(huán)境更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；三是在成都投資發(fā)展的政策環(huán)境較好，外來(lái)投資者很容易適應(yīng)?！?/p>

　 競(jìng)爭(zhēng)激烈 零售業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　 2012年以來(lái)，零售業(yè)發(fā)展增速持續(xù)下滑，零售企業(yè)面臨著前所未有的巨大壓力，主要面臨兩個(gè)問(wèn)題：一是增收緩慢。首先表現(xiàn)為新開(kāi)店速度明顯下降。2012年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)新開(kāi)店速度僅為8%，是10年來(lái)最低的。2013年預(yù)計(jì)不會(huì)超過(guò)2012年的水平。其次是可比店增長(zhǎng)不明顯，2012年百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售增長(zhǎng)10.8%，其中約2%-3%為可比增長(zhǎng)。2013年上半年，企業(yè)大多維持較低的可比增長(zhǎng)，甚至是負(fù)增長(zhǎng)。另外，網(wǎng)絡(luò)零售分流嚴(yán)重，對(duì)實(shí)體店的銷售也產(chǎn)生較大的影響。二是節(jié)支困難。最主要的是房租、人工、水電費(fèi)用三座大山有增無(wú)減。2012年有超市企業(yè)出現(xiàn)大幅虧損，主要原因均是營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用增加明顯。

　 造成這些因素的深層原因何在？成都伊藤洋華堂董事長(zhǎng)三枝富博認(rèn)為，主要受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、消費(fèi)模式和習(xí)慣的調(diào)整等影響，他表示，“在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的大背景下，零售企業(yè)要積極尋求創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，增加體驗(yàn)式的消費(fèi)服務(wù)，給消費(fèi)者提供更加人性化的服務(wù)”。

　另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力是企業(yè)的另一個(gè)努力方向：一是開(kāi)發(fā)自有品牌，豐富生鮮商品，進(jìn)行自采自營(yíng)和基地直采；二是從周轉(zhuǎn)角度，企業(yè)更加注重合理訂貨與退貨，打造高效的物流體系，要采用新的技術(shù)手段改變企業(yè)的營(yíng)銷方式，從而提高企業(yè)盈利能力和水平。

來(lái)源： 四川日?qǐng)?bào)

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