“蛇吞象”川企控股全球最大鋰礦 購過程充滿懸念

　　一個總資產(chǎn)只有不到12億元的公司，要收購價值50多億元的澳礦，這注定是一場“蛇吞象”的博弈。3月12日，天齊鋰業(yè)發(fā)布公告，成功完成定向增發(fā)31億元，主要用于收購澳大利亞文菲爾德公司（持有澳大利亞泰利森鋰業(yè)公司的100%股權(quán)）51％的權(quán)益。這意味著，由天齊集團攔截式收購泰利森股權(quán)，再通過增發(fā)注入上市公司的“蛇吞象”計劃已基本宣告完成。

　　這起四川上市公司最大海外并購案，過程充滿了懸念和暗戰(zhàn)。3月20日，回想起參與并購的90天，天齊鋰業(yè)董事長蔣衛(wèi)平接受記者采訪時，無限感慨。

　　被對手挑起的反收購

　　一個在深交所上市的中小板企業(yè)，怎么起了這么大的野心，要收購擁有全球最大鋰礦資源的泰利森公司呢？這還要從泰利森公司本身說起。

　　泰利森旗下?lián)碛腥虻谝淮箐嚨V，占有全球鋰資源約31%的市場份額，是目前全球最大固體鋰礦擁有者及供應商。中國市場80%的鋰精礦，都由泰利森供應。天齊鋰業(yè)的鋰輝石原料，也都由泰利森提供?！疤├馁Y源太好了，收購它是遲早的事。但是我們企業(yè)小，比較保守，想的是逐漸收購?！笔Y衛(wèi)平說，美國鋰業(yè)巨頭洛克伍德突然爆出的收購計劃，讓這一切都提前了。

　　2012年8月23日，美國鋰業(yè)巨頭洛克伍德發(fā)布公告，擬以7.29億美元的價格收購泰利森100%股權(quán)。這對天齊鋰業(yè)無疑是晴天霹靂。“一旦收購成功，中國的鋰產(chǎn)業(yè)將帶著鐐銬跳舞，基本變成低質(zhì)的加工企業(yè)，一點話語權(quán)都沒有了?！笔Y衛(wèi)平?jīng)Q定發(fā)起反收購。

　　精心設(shè)計收購計劃

　　而在洛克伍德看來，天齊鋰業(yè)根本不是對手?！霸蚝芎唵?，根據(jù)洛克伍德和泰利森已經(jīng)簽訂的協(xié)議，只剩下3個月時間，股東大會一開，批準收購，交易就能很快完成。它覺得我們一個小公司，不可能在3個月內(nèi)，走完這么多的審批程序?！?/p>

　　這看似不可能完成的任務，結(jié)果卻讓所有人吃驚。省發(fā)改委、省商務廳、省外管局、國家發(fā)改委、商務部、國家外管局……所有部門都為此開辟“綠色通道”，加快審批速度。僅兩個月時間，收購需要的審批程序全部完成。

　　天齊集團的收購團隊開始實施精心設(shè)計的收購計劃——

　　第一步，在香港注冊公司，取了一個跟天齊無關(guān)的名字，用這個公司來履行收購程序。

　　第二步，暗中購買泰利森股權(quán)。一方面在多倫多證券交易所市場收購泰利森9.93%的股權(quán)（加拿大證券法規(guī)定達到10%時需公告），另一方面通過場外市場收購泰利森10%的股權(quán)（達到15%需澳大利亞外資審查委員會即FIRB審批）。天齊集團攔截性收購19.99%的股權(quán)，成為泰利森的股東，若在股東大會上投反對票，洛克伍德的收購方案很可能通不過。

　　第三步，向泰利森董事會提出優(yōu)于洛克伍德的收購要約。兩次加價，最終以高出洛克伍德報價15%的價格與泰利森達成了新的收購協(xié)議。

　　第四步，注入上市公司。天齊集團代天齊鋰業(yè)進行收購，完成后天齊鋰業(yè)實施定向增發(fā)融資，向天齊集團購買，最終將泰利森注入上市公司，完成整個交易。

　　避免“蛇吞象”后遺癥

　　天齊鋰業(yè)董事長蔣衛(wèi)平表示，現(xiàn)在還剩下一些收尾工作，預計6月底前收購可全部完成。屆時可通過文菲爾德持有泰利森的控股權(quán)益，日常財務和經(jīng)營決策權(quán)將掌握在天齊鋰業(yè)手中。

　　近年來，民企“蛇吞象”不鮮見，但是“蛇吞象”的后遺癥也頻頻出現(xiàn)——并購成本高、資金壓力大、管理難度大。蔣衛(wèi)平?jīng)]有諱言這點：“很多人都問我，‘蛇吞象’之后，你能不能消化？”

　　有券商研究人員認為，天齊鋰業(yè)此次定向增發(fā)獲得眾多機構(gòu)追捧，最終增發(fā)價格溢價14%，并不意外。天齊鋰業(yè)已實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，相對于其他鋰鹽生產(chǎn)商更具競爭優(yōu)勢。蔣衛(wèi)平介紹說，上游通過收購泰利森收獲礦山，下游通過和上海航天結(jié)盟打造鋰電池生產(chǎn)線，天齊鋰業(yè)已經(jīng)完成了“鋰礦-鋰電材料-鋰電池”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，躋身全球鋰巨頭的行列，“可以和幾大巨頭平等競爭。”記者 李欣憶

　　對話

　　電動汽車帶來汽車產(chǎn)業(yè)革命

　　形勢太好也是挑戰(zhàn)

　　記者：跨國并購往往會遇到文化差異、管理難等問題。你們?nèi)绾位乇埽?/p>

　　蔣衛(wèi)平：早在1997年，天齊鋰業(yè)就和泰利森接觸，我們的主要原材料都由泰利森提供。每年我們都會進行兩次艱辛的合同談判，可以說既是生意伙伴，又是朋友，彼此知根知底。并購后，我們將基本沿用以前的管理層。文化差異、管理難這些問題，對我們來說不算障礙。

　　記者：有人說這次并購太貴了。

　　蔣衛(wèi)平：后來，洛克伍德以較天齊集團收購泰利森的價格溢價約28%（按美元計算，具體溢價比率取決于交割日文菲爾德溢余現(xiàn)金凈額），簽訂了收購泰利森母公司文菲爾德49％權(quán)益的協(xié)議。比起來，我們的并購很劃算。

　　記者：你覺得并購之后還面臨哪些挑戰(zhàn)？

　　蔣衛(wèi)平：以前我們都以為鋰電池的爆發(fā)還很遙遠。特斯拉來了，把如此巨大的一個市場擺在我們面前。根據(jù)相關(guān)報道，今年下半年特斯拉就要在成都設(shè)直銷點。電動汽車帶來的，無疑將是一場汽車產(chǎn)業(yè)的革命。我覺得我們最大的挑戰(zhàn)，是形勢太好。這么好的形勢，這么好的市場，天齊鋰業(yè)能不能抓住千載難逢的機會，成長為具有國際話語權(quán)的鋰行業(yè)巨頭，這就是挑戰(zhàn)。

來源： 四川日報

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀