四川國企首次評估“崗位價值”

　　記者近日從四川省國資委獲悉，2015年，川投集團、四川發(fā)展控股、川煤集團、省國資經(jīng)營公司等4戶省屬國有企業(yè)通過規(guī)范用工管理、實施全員競崗、完善激勵機制等措施，基本完成了企業(yè)勞動、人事和分配等三項制度改革目標任務(wù)。同時，按照進度要求應(yīng)在2016年完成改革目標任務(wù)的省國資投資管理公司主動推進改革，提前在2015年基本完成了目標任務(wù)。而對企業(yè)內(nèi)部的各個崗位進行價值評估，以科學(xué)合理地確定薪酬體系，這在川內(nèi)國有企業(yè)中尚屬首次。

　　記者發(fā)現(xiàn)，在2015年基本完成了三項制度改革的5戶四川省屬國有企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)首次進行了“崗位價值”評估。

　　省國資投資管理公司開展崗位價值評估，并根據(jù)評價結(jié)果修訂了公司各崗位的薪酬職級。同時引入寬帶薪酬機制，將公司所有崗位從固定職級薪酬納入寬帶薪酬體系，將47個崗位分類為業(yè)務(wù)類和業(yè)務(wù)支持綜合類，按照崗位價值評價得分合理拉開內(nèi)部分配差距。

　　川投集團對所有職位進行了價值評估，并根據(jù)職位價值等級表，建立了由職位價值決定崗位工資、考核結(jié)果決定績效工資的薪酬分配制度。

　　四川發(fā)展控股通過績效考核和薪酬水平雙標準，實現(xiàn)市場化業(yè)績與市場化薪酬的有效對接。

　　按照收入分配向企業(yè)核心科技人才、優(yōu)秀高技能人才、生產(chǎn)一線員工適當(dāng)傾斜的思路，川煤集團自2015年5月起，集團班子成員主動降薪10-20%，本部其它管理人員按不同職級分別降薪5-15%；各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員降薪5-25%。

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