打破“獨木支撐”格局 前哨林場吹響轉型號角

　　前哨林場位于大興安嶺地區(qū)西林吉林業(yè)局北部，總人口786人，職工315人。面對木材停伐禁令，全場職工不但沒有擔憂，而是信心滿滿，憧憬著轉型發(fā)展后的新生活。究竟是什么原因讓林場職工如此寬心？林場場長宋秋年道出了其中緣由：“國家二期‘天保’工程實施以來，場里帶領職工發(fā)展自營經濟和林下經濟，我們將大力開發(fā)‘一景七廠（場）四基地’的特色養(yǎng)殖業(yè)、綠色食品采集業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)，帶動職工共同致富。”

　　一景點用旅游“吸”金

　　近年來，漠河縣生態(tài)旅游迅速升溫，前哨林場依托得天獨厚的自然優(yōu)勢，通過招商引資的方式，引進重慶梅江園旅游地產開發(fā)有限公司與林場共同開發(fā)5萬畝野生藍莓資源，全力打造中國野生藍莓第一景。目前，一期工程景區(qū)大門及停車場工程已完工，今年5月初將開始二期工程建設。此項目建成后，預計年可創(chuàng)產值150余萬元，吸納林場職工20名，實現(xiàn)職工人均增收15000元。

　　七廠（場）區(qū)促職工增收

　　2013年，由林場一線黨員通過集資和引資兩種方式，利用閑置多年的小學校址改建成山泉水廠，發(fā)揮前哨林場地下水含鍶的優(yōu)勢，生產高鍶弱堿水。該項目投產后，年可創(chuàng)利潤80余萬元，實現(xiàn)林場10余名職工就業(yè)，職工人均可增收8000余元。

　　為了大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)，林場引進大興安嶺鴻圖鹿業(yè)有限責任公司，建成了面積為5公頃的前哨林場鹿苑，今年繼續(xù)擴大養(yǎng)殖面積，馬鹿、梅花鹿、狍子養(yǎng)殖數量達到300頭，除了為養(yǎng)殖戶提供展室展出鹿產品外，他們還開設了全鹿餐廳，為旅客提供全鹿宴和有地方特色的農家菜系列，預計養(yǎng)殖戶年可創(chuàng)利潤30余萬元，10余名職工年人均收入達到14000元。

　　在黑山村177林班利用廢棄的老采沙場修建面積為4.2公頃的冷水魚養(yǎng)殖場，吸納5名職工就業(yè)，該場建成后年可創(chuàng)利潤20余萬元，職工人均增收15000元。

　　前哨林場還加大職工自營經濟的扶持力度，為兩戶生豬養(yǎng)殖大戶提供廠房和林間空地發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)，現(xiàn)在養(yǎng)豬場生豬存欄達到3000頭，養(yǎng)殖戶純利潤達到60萬元。三戶笨雞養(yǎng)殖大戶突破2萬只，養(yǎng)殖戶年創(chuàng)利潤達15萬元。

　　此外，林場利用家屬區(qū)閑置房屋，鼓勵兩名職工修建了3處菌類培養(yǎng)車間，年生產能力55萬袋，2013年養(yǎng)殖戶收入50余萬元，全場300余名職工人均增收5000余元。

　　為了打造特色旅游景點，林場與哈爾濱建筑工程有限公司合作，在前哨老場址修建占地面積為12公頃的水上樂園滑雪場，主體工程包括滑雪場、水上樂園，該場可用林場職工20余人，年可實現(xiàn)人均收入17000元，企業(yè)年可創(chuàng)利潤60余萬元。（邱賀巖 楊芳 車宇）

　　四基地開發(fā)林下資源

　　前哨林場在現(xiàn)有野生藍莓人工撫育基地35公頃的基礎上，繼續(xù)擴大野生藍莓人工撫育面積，采取黨員“一帶三”的形式，幫助120名承包戶對野生藍莓進行人工撫育，使藍莓基地面積達到100公頃，同時每名承包戶都有1公頃以上的撫育地塊，實現(xiàn)承包戶人均增收5000元以上，基地創(chuàng)利潤40萬元以上。

　　為了解決職工就業(yè)難題，林場通過招商引資的形式引進一戶藍莓、紅豆深加工企業(yè)，正式投產后，預計可年創(chuàng)利潤60余萬元，同時，林場30余名職工年可實現(xiàn)人均收入15000元。

　　2013年由西林吉林業(yè)局出資，林場還利用場區(qū)周邊廢棄的料場建設了100個總面積為4公頃的木耳吊袋大棚，每棚可養(yǎng)殖木耳2.8~3萬袋，預計2014年大棚建成后，年純收入可達200余萬元。

　　在現(xiàn)有人工藍莓種植面積50畝的基礎上，前哨林場開發(fā)周邊林間空地，將藍莓種植面積擴大到100畝，同時引進藍豐、M七等新品種進行試驗種植，力爭養(yǎng)殖戶實現(xiàn)年收入10萬元以上。

　　面對木材停產經濟轉型，前哨人為自己勾勒出了“一景七廠（場）四基地”致富的宏偉藍圖。記者算了一筆賬：這幾項產業(yè)全部投產運營后，林場全年增收達到775萬元，按全場315名職工計算，平均每人每年能增收24603元?？梢哉f，轉型后，前哨人的腰包不但沒有癟，反而更鼓了。

　　路在“前哨”

　　□千卉

　　日前，筆者在漠河前哨林場看到，一臺J-50拖拉機成為林場生態(tài)轉型的標志物，高高矗立在林場辦公樓前，而這個林場設置該標志物的時間在2004年，這個時間比大興安嶺全面停止商業(yè)性采伐“早”了整整10年。

　　同樣是在這個林場，將生態(tài)型經濟發(fā)展的重點放在了“一景”“七廠（場）”“四基地”上，取得了實實在在的成效，又在經濟轉型期為職工群眾致富增收找到了支撐。

　　這個三次被中組部表彰的基層黨組織居安思危，無愧于表彰，在經濟轉型中始終勇立潮頭。

　　或許有人會說，漠河富裕，漠河有其得天獨厚的地理優(yōu)勢，也有著發(fā)展生態(tài)旅游的堅實根基。但是我們更應該看到前哨林場搶前抓早，未雨綢繆的舉措絕對不是偶然，這一切的根源都在于他們的想事做事，并且不等不靠，把“想”付諸于行動。

　　僅以前哨林場招商的山泉水廠為例，當地的地下水富含鍶，當地少有痛風病的患者，該林場場長就把這種優(yōu)勢資源作為招商優(yōu)勢項目推薦給自己的朋友，朋友又找來合伙人、銷售渠道。目前，廠房維修及生產設備安裝工作已全部完成，共投入資金500余萬元，預計該廠投產后，年可創(chuàng)產值80余萬元，實現(xiàn)10余名職工就業(yè)，人均增收8000余元。

　　在全面停止商業(yè)性采伐后，大興安嶺每個縣區(qū)局面臨的都是“錢從哪里來，人往哪里去”這一共性問題。如果多了一些“前哨”，不等、不靠、不要，真正依托各地的資源優(yōu)勢，想事做事，才會讓轉型之路走得更好、更順暢。

　　每一次改革都沒有現(xiàn)成的經驗可以借鑒，唯有在前進中不停地探索才是硬道理，世上本無路，踩的人多了，慢慢地也就有了越來越多的路。

來源： 大興安嶺日報

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