省電力公司加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理 排查矛盾問題314件

黑龍江電力公司以機(jī)制建設(shè)為突破口，深入開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作，在整體推進(jìn)、責(zé)任落實、排查治理和常態(tài)建設(shè)方面取得顯著成效，加強(qiáng)和規(guī)范了縣供電企業(yè)管理。截止12月26日統(tǒng)計，共排查突出矛盾和問題314件，整改率99.04%。

　　黑龍江電力公司建立了縣公司突出矛盾和問題整治長效工作機(jī)制，確保整體工作推進(jìn)到位，分別召開了公司黨組會、總經(jīng)理辦公會、市縣局黨政主要負(fù)責(zé)人會議和基層動員大會，實施分層啟動，僅用一周時間完成方案研究、工作部署、三級發(fā)動工作。成立省、市、縣三級組織和管理體系，逐級明確工作目標(biāo)、工作原則、重點內(nèi)容、實施步驟、工作要求和工作措施，以農(nóng)電工作部常態(tài)指揮協(xié)調(diào)、各專業(yè)部門協(xié)同督導(dǎo)的方式，按月上報工作情況，不定期通報工作進(jìn)度，形成了橫向到邊、縱向到底的工作格局。

其次是建立責(zé)任落實機(jī)制，公司對省、市地、縣三級單位層層簽訂責(zé)任狀，確保責(zé)任落實到人。將排查治理工作納入百分考核指標(biāo)體系，實行量化考核，確保自上而下執(zhí)行到位，排查治理不流于形式。所有縣供電企業(yè)班子成員，就干部作風(fēng)和廉潔從業(yè)、排查治理工作，提交、公示個人承諾書，逐級上報自查報告，設(shè)立舉報電話、舉報箱或網(wǎng)上投訴舉報郵箱，廣泛接受群眾監(jiān)督，營造了公開民主透明的排查治理氛圍。

　　黑龍江電力公司建立縣公司突出矛盾和問題整治試點推進(jìn)機(jī)制，選取了11個縣供電企業(yè)為工作試點，先行排查治理，以匯報會、現(xiàn)場會、座談會等方式，全口徑推廣試點典型經(jīng)驗。以典型案例為導(dǎo)向，有針對性地組織“回頭看”，鞏固排查治理結(jié)果。組織開展以中層干部上講堂等特色活動，擴(kuò)大排查治理工作影響，確保排查治理深入到位。同時完善常態(tài)管控機(jī)制，深化人力資源集約管控，規(guī)范了存在事實勞動關(guān)系未備案人員134名，清理了各類自聘農(nóng)電工1048人，5個縣局依法為農(nóng)電工補(bǔ)繳社會保險56.93萬元。農(nóng)網(wǎng)改造專項資金全部納入農(nóng)電“三級賬戶”管控。加強(qiáng)創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)動態(tài)管理和考核獎勵，規(guī)范了縣局領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理。強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，廢止修訂規(guī)章制度138項，62個縣供電企業(yè)建立了較為完整的企業(yè)文化體系，確保了日常管理規(guī)范到位。

來源：東北網(wǎng)

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