UC聯(lián)合新榜調(diào)研自媒體，打破“羨慕、妒忌、恨”三大苦

　　【前言】截至2015年，自媒體行業(yè)似乎迎來了屬于自己的黃金時代，大波內(nèi)容創(chuàng)作者的成功吸引了無數(shù)新人前仆后繼。然而，風光無限的背后，是不少自媒體正面臨著窮途末路的困境。流量倒掛的格局讓許多原創(chuàng)者境遇尷尬，由于缺乏有效的推廣渠道和變現(xiàn)機制，近半數(shù)的自媒體人無任何收入，僅僅憑興趣難以持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，最終還是無法避免消亡的結(jié)局。面對著一部分自媒體走紅的神話，更多的自媒體人只能在角落里看著這些頭戴光環(huán)的紅人羨慕、嫉妒、恨。如何憑借自己的原創(chuàng)作品更好地生存和發(fā)展，是廣大自媒體人當前最為關(guān)注的問題。

　　近兩年來，自媒體大爆發(fā)，不論你是草根還是大V，都可以當上媒介的主人，有機會走向百萬粉絲、千萬融資的人生巔峰。然而，塔尖之下的基層自媒體人，生存現(xiàn)狀究竟如何?現(xiàn)今的自媒體行業(yè)究竟是藍海還是紅海?

　　針對以上問題，阿里UC聯(lián)合新榜發(fā)起了相關(guān)自媒體行業(yè)生存發(fā)展現(xiàn)狀的專項調(diào)研。在調(diào)研中，新榜一共采得512個有效樣本，并進行了數(shù)據(jù)分析和深度訪談。

　　調(diào)查顯示，典型的自媒體成立于2015年前后，一個人或者3-10人小團隊運營，年齡18-30歲，專職兼職各半，每周發(fā)文6篇以上，每天工作時間超過8小時，原創(chuàng)勢頭平穩(wěn)向好，從定位模糊走向垂直細分。他們，是一群快節(jié)奏、擠時間，年輕勤奮的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)奮斗者。

群體畫像素描

　　勤奮就有好收成嗎?并不一定。調(diào)查表明，近四成自媒體每個月的流量不足1萬，甚至有三成賬號發(fā)文越頻繁，平均閱讀量越少。而且，原創(chuàng)程度與閱讀流量出現(xiàn)倒掛，慢工磨出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容卻往往抵不上轉(zhuǎn)載的雞湯段子。專業(yè)垂直領(lǐng)域的自媒體，或者新開不久錯過了紅利期的自媒體，數(shù)著每天兩三百的閱讀量，感嘆推廣難、增粉少，好內(nèi)容匹配不到目標用戶。

原創(chuàng)內(nèi)容與流量呈現(xiàn)倒掛現(xiàn)象

　　然而，好不容易通過內(nèi)容吸引來了粉絲，因為精力有限、方法有限，自媒體們并不擅長粉絲運營，調(diào)查顯示，大家使用的粉絲互動方式平均算下來還不到兩種，更有38.5%的自媒體，僅僅使用“留言回復”這一種簡單回應方式。他們并非不重視，而是認為，圈粉工具還不夠完備，71.3%的自媒體表示，平臺現(xiàn)有的粉絲沉淀功能不足，費時費力，運營起來好辛苦。

粉絲互動方式單一，38.5%的自媒體僅使用一種簡單回應方式

　　收入數(shù)據(jù)也暴露出自媒體的生存尷尬，近半數(shù)自媒體無任何收入，有穩(wěn)定收入且盈利的自媒體僅有17.0%，做自媒體，簡直就是大寫的窮!廣告植入有一單沒一單，廣告分成少到不夠吃一頓下午茶，由于欠缺商務拓展能力，半數(shù)自媒體希望分發(fā)平臺能夠提供更多變現(xiàn)可能。那些細分領(lǐng)域的小眾優(yōu)質(zhì)自媒體，發(fā)一篇文章可以引發(fā)行業(yè)共鳴，甚至影響公司股價，但光憑“閱讀量”這個唯一衡量標準，實在難以體現(xiàn)深度文章的真正價值，誰來幫助他們多元變現(xiàn)、脫貧致富?

　　可見，在新興繁榮的自媒體行業(yè)里，活得體面的僅占少數(shù)，數(shù)量龐大的基層自媒體，他們的生存狀況并不盡如人意。增粉少、運營苦、變現(xiàn)難，是自媒體的三大痛點，環(huán)環(huán)相扣，制約著自媒體人的幸福感和創(chuàng)作動力。

　　就調(diào)研得出的三大痛點，新榜也進一步對自媒體人進行了深度訪談。結(jié)果顯示，現(xiàn)有主流平臺對自媒體需求并未達到有效滿足：同時開通了微信公眾號和今日頭條的自媒體，半數(shù)對今日頭條疏于運營或者自動從微信公眾號復制粘貼，另外半數(shù)按時更新頭條號，他們重點對比了這兩個平臺的差異。

　　微信公眾號用戶最多的社交平臺，物以類聚，粉絲與內(nèi)容的匹配性高、黏性強;一天多條，利于雜志化的編排;菜單、功能插件、微信群等互動工具豐富。但是紅利期已過，環(huán)境相對封閉，新進入者批量漲粉的成本高。

　　今日頭條常常給人驚喜，初來乍到的自媒體也能產(chǎn)生百萬級閱讀的爆款，但流量波動大;專業(yè)的、深度的內(nèi)容傳播不佳，大眾的、娛樂的容易擴散，垂直質(zhì)量不高;基于文章做分發(fā)，自媒體與用戶的互動不夠直接。

　　由新榜調(diào)研可得，解決三大痛點，需要有更為精準的流量推薦機制、更具想象空間的商業(yè)變現(xiàn)場景和更具粘性的社群運營媒體平臺，為自媒體提供更開放的媒體服務。

　　5月10日，阿里巴巴集團旗下UC推出自媒體平臺UC訂閱號，針對自媒體行業(yè)現(xiàn)狀，釋放三大招數(shù)。

　　|招式一：更精準的60億流量推薦機制

　　UC憑借自身5億+用戶大流量，在60億日曝光量的前提下，推出了機器算法+人工篩選的精準推薦機制。UC訂閱號打通阿里巴巴用戶大數(shù)據(jù)，高顆粒度還原用戶畫像，通過以文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞和用戶偏好標簽進行精準配對，來找到“懂你的人”。同時憑借人工篩選，確保優(yōu)質(zhì)的垂直領(lǐng)域內(nèi)容不會因為專注領(lǐng)域過于冷門的緣故而淹沒在信息流中，真正實現(xiàn)去中心化的新格局。、

　　|招式二：更具想象空間的商業(yè)變現(xiàn)場景

　　區(qū)別于當前自媒體的變現(xiàn)渠道相對單一，大部分收入僅通過打賞和廣告獲取，自媒體對廣告額度和選擇的自主權(quán)較弱，UC訂閱號賦予媒體人更多商業(yè)變現(xiàn)的可能，除了打通阿里巴巴商業(yè)體系外，UC訂閱號還實現(xiàn)阿里媽媽、匯川廣告平臺的無縫連接。

　　1媒體內(nèi)頁廣告100%分成，根據(jù)自媒體等級開放，可以獲得廣告所有收入

　　2匯川廣告、阿里媽媽系統(tǒng)提供兜底廣告支持;

　　3內(nèi)文打賞，自媒體可以從用戶獲得的直接經(jīng)濟收入;

　　4付費閱讀，可以設(shè)置付費墻，包括但不限于精品長文折段付費等;

　　5眾籌：眾籌出一本書，眾籌一場商業(yè)活動，眾籌一次見面會等。

　　|招式三：更具粘性的社群媒體平臺

　　有別于現(xiàn)有平臺較為單一的粉絲互動模式，UC將為自媒體提供一個更具社群黏性的媒體平臺，來幫助自媒體人實現(xiàn)粉絲沉淀的目標。當讀者閱讀完作品后，系統(tǒng)會進行訂閱指引，來改變閱完即走的局面，同時也放開了創(chuàng)作者和粉絲間的各類溝通渠道，在平臺上作者不僅可以向粉絲定向群發(fā)，私信溝通，還可以發(fā)起眾籌、拍賣等活動。

　　此外，基于運營上的剛性需求，UC訂閱號還接入了更高效便捷的排版系統(tǒng)和管理后臺，作者可以通過精準的可視化數(shù)據(jù)分析了解自己粉絲的閱讀偏好和關(guān)注熱點，從而有更明確的方向去調(diào)整自己的創(chuàng)作方向，激發(fā)創(chuàng)作靈感，持續(xù)性的輸出精品內(nèi)容吸引更多的粉絲關(guān)注，形成一個良性的循環(huán)。

　　目前，UC訂閱號剛正式上線，以上的一切都還有待時間進行檢驗，到底在UC，媒體們是否真正可以通過“賦能”平臺實現(xiàn)自我價值，打破眼巴巴地“羨慕、妒忌、恨”之苦?我們拭目以待。

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