國(guó)企改革就要抓“改制”和“管理”

　　——鴻雁總裁王米成對(duì)話50家東北國(guó)企負(fù)責(zé)人

　　共和國(guó)第一爐鋼水、第一部汽車、第一架飛機(jī)……占全國(guó)二分之一的原油產(chǎn)量、二分之一木材提供量、三分之一的商品糧……那個(gè)捷報(bào)頻傳的年代，記錄著東北曾經(jīng)的輝煌。

　　但如今，要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式難以為繼，這位中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“老大哥”已經(jīng)風(fēng)采不復(fù)當(dāng)年。

　　東北經(jīng)濟(jì)如何化危為機(jī)？浙商精神能否助力東北經(jīng)濟(jì)？

　　5月16日下午，包括本鋼集團(tuán)、華晨汽車、遼寧省交通建設(shè)投資集團(tuán)在內(nèi)的50位東北大型國(guó)企負(fù)責(zé)人風(fēng)塵仆仆來到杭州，在位于浙江工商大學(xué)內(nèi)的浙商博物館，與鴻雁電器總裁王米成等浙江企業(yè)家共話“浙商精神與東北再造”。

　　東北“老大哥”取經(jīng)浙商

　　參加當(dāng)天論壇的，就是東北大型國(guó)企的一、二把手，他們掌管的企業(yè)，規(guī)模都在幾十億元到數(shù)百億元之間。難怪有在場(chǎng)浙商笑言：“我們做的是消費(fèi)品，小東西，在你們面前都是‘小弟弟’?！?/br>

　　但在論壇現(xiàn)場(chǎng)，這些東北大佬們都表現(xiàn)得很謙遜、也略顯焦慮。

　　“東北國(guó)企該怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)、補(bǔ)齊短板？”中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記于海軍向浙商發(fā)問。

　　遼寧省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)孫寶偉則感慨：“機(jī)器、設(shè)備、職工、稅收都是國(guó)企背負(fù)的責(zé)任，我們的狀態(tài)是‘帶著鐐銬跟著市場(chǎng)跳舞’，但是浙江這邊都是輕輕松松的小姑娘、小伙子，所以可以跳得很好?！?/br>

　　東北企業(yè)的焦慮不無道理。2013年，遼寧、吉林、黑龍江三省在全國(guó)31個(gè)省份的GDP增速排行中全都居于后10位，其中黑龍江居倒數(shù)第三位。2014年東北經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下滑，黑龍江、遼寧、吉林GDP增速分別為5.6%、5.8%、6.5%，分別位列倒數(shù)第二、第三、第四位。

　　2015年，遼寧、黑龍江、吉林GDP增速分別為3%、5.7%、6.5%，遼寧排在末位。從地級(jí)市層面看，2015年全國(guó)有14個(gè)地級(jí)市的GDP為負(fù)增長(zhǎng)，位于東北地區(qū)的有6個(gè)。

　　王米成：一手抓改制，一手抓管理

　　當(dāng)天到場(chǎng)的浙商嘉賓共有五位，其中的四位是民營(yíng)企業(yè)掌舵人，鴻雁電器總裁王米成是在場(chǎng)唯一的一位國(guó)企負(fù)責(zé)人。

　　論壇上，主持人、浙商博物館館長(zhǎng)楊軼清代表東北企業(yè)提問王米成：“鴻雁有央企背景，這點(diǎn)和在座的東北企業(yè)類似，但做的卻是刺刀見紅、競(jìng)爭(zhēng)過度的電氣行業(yè)，而且還能保持連續(xù)的高速增長(zhǎng)，請(qǐng)問是怎么做到的？”

　　王米成說：“我在國(guó)有企業(yè)有20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在我看來，國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，關(guān)鍵要抓好“三個(gè)化”，市場(chǎng)化、職業(yè)化和去行政化。在這個(gè)大前提下，我們?nèi)プス芾?、抓改制，這樣才能贏得未來?！?/br>

　　對(duì)于東北企業(yè)目前面臨的難題，王米成認(rèn)為：“東北企業(yè)與浙江企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)存在一定的差距，這是由兩地不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的，在過去的幾十年里，東北在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，一直以重工業(yè)為主，浙江是以輕工業(yè)為主，所以浙江的企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化要相對(duì)容易些?！?/br>

　　“在這樣的體系下，身為企業(yè)要去改變大環(huán)境，其實(shí)很難，但可以從小處著手?！彼f，“大型國(guó)企可以對(duì)旗下的業(yè)務(wù)板塊和子公司進(jìn)行分解梳理，比如有些子公司很多年沒有盈利過，如果還是不斷給這些公司輸血，缺口只會(huì)越來越大，我們可以讓子公司自己選擇，兩條路，關(guān)閉或者改制，用這樣的方式倒逼子公司改制，讓大家把真金白銀拿出來，利益捆綁在一起，才能干得好?！?/br>

　　王米成同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了管理的重要性，他說，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任何階段，不要放棄管理，要把戰(zhàn)略思維導(dǎo)入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，與此同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，充分激發(fā)每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，從而組建起一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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