廣東報業(yè)2012年經(jīng)營情況盤點

2012年廣東報業(yè)和全國報業(yè)的情況基本相同，報業(yè)經(jīng)營的壓力越來越大，困難越來越多，紙媒已處于背水一戰(zhàn)的狀態(tài)。廣東媒體普遍面對的問題：一是運營成本上漲。2012年，受到物價上漲等因素影響，各報業(yè)單位各項成本費用增長較快，主要表現(xiàn)在紙張價格持續(xù)上漲，人工成本、發(fā)行費用等有所增加。二是重點廣告行業(yè)受到制約。作為傳統(tǒng)媒體主要大客戶，地產(chǎn)和汽車兩大行業(yè)走勢不容樂觀，對傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。2012年，國內(nèi)各主要城市的房地產(chǎn)市場仍然受到限購政策的影響，回暖態(tài)勢并不明顯。2012年廣州汽車突然“限牌”，使增長本已乏力的車市“雪上加霜”，導(dǎo)致廣州全年的汽車銷售大幅減少，汽車廣告的投放受到?jīng)_擊。三是新媒體沖擊繼續(xù)加劇。從2012年廣告營收上看，整個媒體行業(yè)繼續(xù)保持了較穩(wěn)定增長，但紙媒行業(yè)的廣告營收受到新媒體的沖擊已越來越明顯。據(jù)央視市場研究機構(gòu)發(fā)布的《2012年上半年中國廣告市場分析報告》統(tǒng)計顯示，2012年上半年，傳統(tǒng)媒體報紙廣告市場的刊例收入同比跌幅達(dá)7.4%，而新興媒體的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入增幅卻高達(dá)25.7%。但紙媒行業(yè)都在奮力拼博，取得了較好的成績，呈現(xiàn)出不少亮點。亮點一是各報業(yè)單位都在加快全媒體轉(zhuǎn)型，辦網(wǎng)絡(luò)、手機報，辦電視、廣播，實現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)媒體相互滲透、交融，做到我中有你、你中有我，共同發(fā)展。二是深耕傳統(tǒng)媒體，充分發(fā)揮報紙傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢。三是多元化經(jīng)營。四是增收節(jié)支。由于奮力拼搏，去年廣東報業(yè)經(jīng)營業(yè)績依然不錯。南方報業(yè)業(yè)績和上年持平，市場份額上升；羊城晚報廣告收入略有下跌，但仍維持了市場份額；廣州日報在逆境中闖出一片綜合經(jīng)營的新天地；深圳特區(qū)報利潤和上年持平。

　　南方報業(yè)傳媒集團

　?。ㄒ唬?、主營業(yè)務(wù)收入逆勢增長

　　2012年，在宏觀經(jīng)濟形勢下滑、新媒體沖擊加劇的情況下，全國報紙媒體廣告市場疲軟，傳統(tǒng)媒體的市場受到巨大沖擊。南方報業(yè)傳媒集團迎難而上，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)逆勢增長。集團主營業(yè)務(wù)收入24億元，較上年同期穩(wěn)步增長。剔除紙張印刷成本上漲等造成成本增加等因素，全年集團利潤與上年同期基本持平。

　　其中，廣告收入（剔除營改增的影響）約19億元，均取得了一定的增長。集團各主要媒體在狠抓傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的同時，積極創(chuàng)新營銷手段，通過市場活動的策劃創(chuàng)造收入增量，并借此帶動傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的銷售。值得一提的是，南方日報在公關(guān)和綜合廣告增長以及黨代會特刊等策劃的拉動下，在前年廣告收入首次突破3億元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)收入和利潤均增長10%。

　　面對去年極為嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，南方報業(yè)仍然實現(xiàn)了主營收入的逆勢增長，殊為不易。同時，在紙媒行業(yè)收入下滑的情況下，南方報業(yè)傳媒集團的市場份額有了顯著的上升。

　?。ǘ┘涌焱七M全媒體轉(zhuǎn)型

　　南方報業(yè)傳媒集團在做大做強主營業(yè)務(wù)的同時，依靠自身優(yōu)勢資源，繼續(xù)大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，加快實施全媒體時代下的聚合戰(zhàn)略。2012年，集團新媒體業(yè)務(wù)快速增長，收入達(dá)到2億多元，同比增長84%。

　　以南都全媒體作為試點，集團于5月份正式啟動全媒體運營，并開始全面推廣運營指標(biāo)考核。2012年，南都全媒體與騰訊合作的“大粵網(wǎng)”業(yè)務(wù)增長迅速，全年營業(yè)收入達(dá)到5528萬元，實現(xiàn)近2000萬元的利潤。2012年6月1日，南都全媒體下屬合資公司南都嘉華推出了集團第一個自主研發(fā)的終端產(chǎn)品（南都PAI），在業(yè)界引起巨大轟動，開創(chuàng)了新的全媒體盈利模式。同時，南都的全媒體鏈條不斷延伸，6月21日，與閃購的戰(zhàn)略合作正式啟動，南都將通過集成資訊內(nèi)容、廣告?zhèn)鞑?、移動電商、在線支付、物流配送等一系列服務(wù)，實現(xiàn)南都全媒體集群品牌的跨界延伸，開掘資訊生產(chǎn)、傳播鏈條的上下游運營價值。

　　2012年，南方周末專門成立數(shù)字與互動營銷部，打通經(jīng)營團隊與新媒體團隊之間的聯(lián)系，穩(wěn)步推進新媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)，帶來客觀的營業(yè)收入，開辟了新的全媒體盈利模式，經(jīng)營效果明顯。

　　南方農(nóng)村報也大力拓展全媒體業(yè)務(wù)，針對手機客戶端開發(fā)的三農(nóng)信息定制項目已正式投入運營，“柑桔通”率先上線。此外，南方農(nóng)村報成功與溫氏集團合辦新牧網(wǎng)，與地方電視臺探討合辦農(nóng)業(yè)節(jié)目，向成為中國最具價值涉農(nóng)媒體集群的宏偉目標(biāo)大步邁進。

　?。ㄈ┪幕禺a(chǎn)經(jīng)營取得重大突破

　　 依靠自身優(yōu)勢，南方報業(yè)傳媒集團大力發(fā)展文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)，2012年取得了重大突破，在揭陽、珠海、茂名等地取得地塊，為創(chuàng)造新的盈利增長點奠定扎實基礎(chǔ)。

　　2012年2月，集團與揭陽簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，強勢進駐揭陽空港經(jīng)濟區(qū)。7月，項目運營公司正式注冊并投入運營，目前已經(jīng)成功拍得目標(biāo)地塊。

　　集團即將在珠海橫琴新區(qū)十字門中央商務(wù)區(qū)地塊開發(fā)建成集文化產(chǎn)權(quán)交易平臺、南方報業(yè)傳媒集團珠?？偛看髲B以及廣東各大銀行、證券、保險等金融機構(gòu)珠?？偛看髲B于一體的南方國際金融傳媒大廈。

　　4月26日，集團粵西數(shù)字出版印務(wù)物流中心和粵西文化產(chǎn)業(yè)園項目在茂名簽署合作協(xié)議，粵西印務(wù)中心項目取得重大進展。

　?。ㄋ模┵Y本運營有新作為

　　2012年，作為集團相關(guān)多元化戰(zhàn)略的資本運營項目也取得了新的進展，多個項目齊頭并進。

　　2012年5月，集團以AA+國內(nèi)文化企業(yè)最高的主體信用評級，成功發(fā)行了首期3.5億元、5年期的中期票據(jù)，用于騰挪出更多的資金大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)和開展資本運營。集團成為廣東首家在銀行間債券市場利用中期票據(jù)成功融資的國有文化企業(yè)，也是全國首家在銀行間債券市場利用中期票據(jù)成功融資的報業(yè)集團。

　　集團通過自身力量籌建了南方星辰創(chuàng)業(yè)投資公司，開展對外股權(quán)投資業(yè)務(wù)，初步建立起了面對市場的現(xiàn)代企業(yè)制度。同時，建立了集團投資俱樂部，將通過財經(jīng)記者沙龍、創(chuàng)業(yè)論壇、講座、比賽等系列活動，建立涵蓋創(chuàng)業(yè)孵化、天使投資、風(fēng)險投資到私募股權(quán)投資等各領(lǐng)域的投資服務(wù)體系。2012年以來，集團全面開拓接觸的投資項目近20個。

　　6月14日，由楊興鋒社長（原）率團與中國東方航空集團進行考察交流，并與東航集團公司劉紹勇總經(jīng)理、馬須倫黨組書記等高層達(dá)成推進雙方的進一步合作特別是股權(quán)投資方面的合作的共識。

　　7月23日，集團與合肥報業(yè)集團簽署合作協(xié)議，合辦《江淮晨報》，成為在集團跨區(qū)域辦報及資本運營領(lǐng)域的又一成功范例。此外，以集團為大股東的南方文化產(chǎn)權(quán)交易所，2012年舉辦了多場藝術(shù)品專題拍賣會，并在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“保真保值”業(yè)務(wù)，獲得了良好的市場反響。

　?。ㄎ澹┯∷⒛芰Σ粩嘣鰪?/p>

　　2012年9月26日，南方報業(yè)傳媒集團舉行南海基地報紙印刷設(shè)備全面投產(chǎn)暨12個塔上海高斯印刷機搬遷投產(chǎn)啟用儀式，標(biāo)志著南海基地報紙印刷設(shè)備的全面投產(chǎn)。由此，南方報業(yè)傳媒集團總印刷產(chǎn)能達(dá)到了442萬對開張/小時，單廠印能居全國第一。

　　羊城晚報報業(yè)集團

　　2012年，全國報業(yè)均面臨嚴(yán)峻局面，外部經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)惡劣，宏觀形勢對報業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了極為不利的影響。盡管壓力巨大，但經(jīng)過努力，仍取得了一定成績：發(fā)行保持穩(wěn)定，廣州和珠三角重點區(qū)域仍有所上升；廣告保持了市場份額的穩(wěn)定，跌幅小于同行業(yè)廣告下滑水平。紙媒以外的經(jīng)營收入繼續(xù)盈利增長，數(shù)字媒體業(yè)務(wù)收入同比增長17%，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)板塊增長25%。

　　2012年，面對宏觀經(jīng)濟的不利影響和新媒體的繼續(xù)沖擊，集團經(jīng)營部門積極采取措施，力保發(fā)行、廣告的穩(wěn)定，并大力發(fā)展紙媒以外的經(jīng)營業(yè)務(wù)，深入實施多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)行公司實施發(fā)行通道轉(zhuǎn)型，嘗試新的主打社區(qū)的“有機活”經(jīng)營項目，取得突破性進展。數(shù)字媒體公司積極推進數(shù)字家庭服務(wù)和羊城網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電視項目建設(shè)，完成了聯(lián)智網(wǎng)平臺的開發(fā)。集團全媒體信息平臺建設(shè)完成，并相應(yīng)成立了“晚報社新媒體部”，全面開展全媒體業(yè)務(wù)。生活傳媒公司、文化傳播公司等大力發(fā)展活動經(jīng)濟，進行品牌運營，成效顯著。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園繼續(xù)優(yōu)化園區(qū)建設(shè)，開展多種文化創(chuàng)意活動，提升服務(wù)水平，園區(qū)收入和項目收入繼續(xù)增長。

　　在大力開拓的同時，集團還努力挖潛，控制成本開支，并繼續(xù)推進體制機制改革，完成了廣東建設(shè)報社等非時政類報刊的轉(zhuǎn)企改制，制定并實行了新的公司管理制度，對集團屬下各子公司開展了現(xiàn)代企業(yè)制度的健全和完善工作。

　　廣州日報報業(yè)集團

　　在新媒體沖擊及宏觀經(jīng)濟增長下滑雙重不利因素的包圍下，2012年紙媒面臨的環(huán)境比較困難。但逆境中也蘊藏著機會。廣州日報從多方面入手，以變革迎接環(huán)境變化：創(chuàng)新媒體采編、經(jīng)營方式，更多利用新技術(shù)、新手段吸引讀者、廣告客戶，將廣州日報從傳統(tǒng)報紙向跨媒體平臺方向推進；對內(nèi)優(yōu)化體制，以改革激發(fā)新的動力；對外加強資本運營，以上市促進多元化戰(zhàn)略，擴展收入來源。

　　辦報方面，廣州日報從內(nèi)容取材到編排風(fēng)格都更注重年輕化、網(wǎng)絡(luò)化，適應(yīng)讀者群年輕化的趨勢；傳播渠道多元化，更多的采用報網(wǎng)聯(lián)動，用新的媒體傳播形式吸引更多讀者關(guān)注；創(chuàng)新廣告產(chǎn)品和形式，充分利用集團的多媒體平臺使客戶信息覆蓋最廣泛的目標(biāo)消費群。

　　當(dāng)今傳統(tǒng)媒體生存所依靠的主要收入來源依然是廣告。在媒體競爭激烈的華南市場，無論是地產(chǎn)、汽車等品牌廣告，還是旅游、分類等專欄廣告，廣州日報在多個細(xì)分領(lǐng)域都形成了集約優(yōu)勢。2012年，雖然外部環(huán)境不佳，但廣州日報在廣告上的創(chuàng)新不斷，一系列新產(chǎn)品的推出獲得良好市場反響，進一步鞏固、擴大了在廣東地區(qū)的市場占有率。

　　倫敦奧運期間，廣州日報成功推出“奧運碼上睇”欄目合作形式，借助二維碼技術(shù)帶給讀者新體驗，為客戶構(gòu)筑了新的投放平臺，實現(xiàn)了增收。而在《讓菜花飛》借“劇”旺景實戰(zhàn)營銷案例中，融入了廣告、專題報道、微電影、二維碼等要素，《讓菜花飛》短片在多個視頻網(wǎng)站上熱播，創(chuàng)造了極佳的傳播效果，獲得旅游行業(yè)景區(qū)客戶的深度認(rèn)同。

　　另外，廣州日報針對客戶在投放報紙廣告后無法測量具體效果的疑惑，推出數(shù)據(jù)營銷利器，委托第三方公司--央視市場研究股份有限公司（CTR）對版面、廣告效果進行評估。這一全新的調(diào)研既可幫助廣告主了解到所投放廣告的實際效果，又能幫助未投放的廣告主優(yōu)化投放策略。

　　 經(jīng)過廣州日報人堅持不懈的努力，該報在2012年的逆境中闖出一片天地。全年廣告收入高居全國平面媒體第一名，整體影響力和品牌價值繼續(xù)提升。

　　深圳報業(yè)集團

　　（一） 營業(yè)收入、利潤總額高于前三年的平均值

　　面對種種不利局面，深圳報業(yè)集團外抓市場，內(nèi)抓管理，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，新型業(yè)務(wù)加快發(fā)展，集團2012年營業(yè)收入、利潤總額高于前三年的平均值。其中營業(yè)收入較上年約增長3%，利潤總額與上年基本持平。

　　（二）傳統(tǒng)主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

　　1、廣告經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。2012年集團廣告收入同比下降3.98%。在內(nèi)地報紙廣告整體下滑10%以上的大背景下，集團能取得這一業(yè)績實屬不易。主要是集團的地鐵傳媒、免費報刊發(fā)展較快，一定程度對沖了紙媒廣告的下滑。

　　2、發(fā)行量同比增長8%。按同比口徑，整訂量比上年增長8%；個人訂戶大幅提升15%，發(fā)行結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化；價格實現(xiàn)率提升至97.3%，發(fā)行收入增長超過20%。此外，發(fā)行公司積極推進由傳統(tǒng)報紙發(fā)行向大型綜合物流發(fā)行公司轉(zhuǎn)型，目前已取得相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證，具備了開展物流項目的基本資質(zhì)條件。

　　3、印刷新技術(shù)應(yīng)用獲突破。2012年，集團印務(wù)公司外報印刷經(jīng)營取得超過70%的增長，同時積極推進國外先進可變印刷和傳統(tǒng)印刷相結(jié)合的試點工作。目前，可變印刷技術(shù)在發(fā)行業(yè)務(wù)中的應(yīng)用已初見成效，下一步將向廣告業(yè)務(wù)中推廣應(yīng)用。

　?。ㄈ┒嘣?jīng)營初見成效

　　面對平面媒體整體下滑的不利局面，集團上下共同努力，在確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，積極培育新的增長點，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效。

　　1、地鐵傳媒跨區(qū)域發(fā)展獲突破。2012年，集團加大地鐵廣告、戶外廣告的拓展力度，先后參加了深圳、武漢、廈門、杭州、成都等城市的地鐵或公交媒體的投標(biāo)，并取得了成都地鐵二號線的廣告發(fā)布權(quán)，第一時間組建成立了成都深報地鐵傳媒有限公司，積極拓展廣告經(jīng)營，發(fā)展勢頭喜人。目前，集團地鐵傳媒在國內(nèi)同行業(yè)的綜合排名已躍居第三。

　　2、免費報刊業(yè)務(wù)快速發(fā)展。2012年，深圳都市報（原地鐵早八點）發(fā)行量控制在20萬份以內(nèi)，全年廣告收入較上年增長110%以上。香港商報創(chuàng)辦的深圳地鐵免費雜志《玩轉(zhuǎn)地鐵》已由雙周刊改為單周刊，進一步拓展了地鐵讀者人群，廣告收入增長較快。此外，深圳晚報擬與深圳市口岸管理服務(wù)中心合作推出《深港自由行》作為全球第一份免費口岸報，填補報業(yè)空白。

　　3、電子商務(wù)迎來發(fā)展轉(zhuǎn)機。2012年，集團對電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺進行了重新規(guī)劃，加大酒、茶葉、商旅等頻道的建設(shè)力度，努力推動線上銷售和線下互動，業(yè)務(wù)增長較快。目前市政府主導(dǎo)、集團主辦的“深商E天下”（深圳商品網(wǎng)上市場）已開通試運行，該項目是深圳市落實省委省政府“廣貨網(wǎng)上行”的具體行動，也是政府服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會的創(chuàng)新舉措。目前，“深商E天下”經(jīng)審核或正在審核的電子商務(wù)企業(yè)已接近1000家。

　　4、汽車銷售簽訂采購大單。集團汽車銷售公司緊緊抓住政府大力采購新能源汽車的有利時機，努力搶占市場份額。深圳公安局500輛比亞迪電動警務(wù)用車采購工作已簽約成功，相關(guān)業(yè)務(wù)進展順利。同時，積極研究探索參與政府公務(wù)車租賃業(yè)務(wù)。

　　5、積極探索黨報閱報欄項目建設(shè)。集團正規(guī)劃建設(shè)以“深圳信息島”為全新標(biāo)識、覆蓋全市的黨報閱報欄項目。該方案已上報市委宣傳部，并獲部領(lǐng)導(dǎo)高度評價，目前已進入加速推進階段。

　?。ㄋ模┐罅ν七M重大項目建設(shè)

　　過去一年，集團龍華二期項目已進入工程施工階段；文博大廈項目全面完成施工建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作；新媒體大廈項目建設(shè)方案已獲同意批復(fù)；創(chuàng)意信息港、文博會產(chǎn)業(yè)園區(qū)、報業(yè)大廈西側(cè)政府儲備用地開發(fā)等重大項目都在有序推進。此外，集團南北兩院印務(wù)樓功能改造工程也于2012年基本完成，將有助改善職工的工作、生活條件，增加集團物業(yè)租賃收入。

　?。ㄎ澹┪牟竟ぷ髟偕闲屡_階

　　2012年，集團旗下的文博會公司亮點較多：一是圓滿完成第八屆文博會的各項承辦工作，展會品牌影響力進一步擴大；二是與坪山新區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，文博會產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目取得重大進展；三是獲得由中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合授予的“全國文化體制改革先進工作單位”的榮譽稱號。此外，第九屆文博會招商、招展工作順利進行，文博會澳門精品展以及第八屆文博會冬季工藝美術(shù)精品展都取得圓滿成功，網(wǎng)上文博會建設(shè)取得新進展等。

　　（六）配套改革有序進行

　　1、新聞網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制穩(wěn)步推進。根據(jù)國家和省市的統(tǒng)一部署，集團穩(wěn)步推進深圳新聞網(wǎng)的轉(zhuǎn)企改制工作，有關(guān)方案已報市委宣傳部審批通過，并獲國務(wù)院新聞辦和中宣部批準(zhǔn)，目前正加緊實施，即將完成轉(zhuǎn)企改制的全部工作。

　　2、系列報刊完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)。2012年，按照國家關(guān)于深化非時政類報刊出版單位體制改革精神和省市的部署，集團順利完成系列報刊的轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，以深圳特區(qū)教育雜志社為基礎(chǔ)，整合《特區(qū)教育》、《深圳青少年報》、《本色生活》和《文博報》，組建轉(zhuǎn)制后的法人企業(yè)--深圳教育報刊出版總社，力爭通過轉(zhuǎn)企改制，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。

來源：廣東省報協(xié)

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