傳統(tǒng)紙媒進軍新媒體也要尊重市場規(guī)律

　　傳統(tǒng)紙媒發(fā)展新媒體，不能頭腦發(fā)熱，跟風(fēng)砸錢。態(tài)度積極、敢于投入是對的，但也要研究市場，尊重規(guī)律

　　進入新世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)迅猛崛起，改變?nèi)祟惿罘绞?，也改變了媒體生態(tài)。

　　傳統(tǒng)紙媒如何應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)？杭州日報報業(yè)集團2005年開始著手報網(wǎng)互動、報網(wǎng)融合的探索。目前，集團所屬紙媒主要有三種模式:以都市快報19樓空間為代表的城市社區(qū)網(wǎng)站，完全獨立于傳統(tǒng)媒體；以杭報在線為代表的融媒體形態(tài)，網(wǎng)站與報紙合一，一個編輯部、兩個發(fā)布平臺；以蕭山新聞網(wǎng)為代表的，網(wǎng)站和編輯部獨立，但依托蕭山日報全媒體采集平臺，信息資源實時共享，多媒體發(fā)布。目前發(fā)展最快的是19樓空間。僅僅5年時間，就從一家本地社區(qū)網(wǎng)站，一躍成為全國最大的城市社區(qū)網(wǎng)站，注冊用戶從10余萬激增至1500萬，日均訪問量超過1600萬人次。

　　應(yīng)該說，這三種發(fā)展模式各具特色，各有千秋。在傳統(tǒng)紙媒應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的問題上，沒有現(xiàn)成的模式可以套用，只能摸著石頭過河，成功便是硬道理。

　　總體來講，傳統(tǒng)紙媒目前發(fā)展新媒體的最大障礙顯然是缺乏營利模式，產(chǎn)品計劃趕不上媒體變化，這就讓目前許多報業(yè)同行進退維谷：或等待觀望，猶豫不決；或盲目燒錢，比拼時髦。這兩種做法都是錯誤并有害的。

　　正確的態(tài)度應(yīng)該是積極而謹(jǐn)慎。新媒體本質(zhì)上是一種傳播手段，它那種實時、海量、多媒體、平臺化以及不受地域限制的傳播，是對傳統(tǒng)紙媒存在的缺陷的有效補充。傳統(tǒng)紙媒千萬不可將自己與新媒體對立起來，把新媒體視為洪水猛獸，加以消極抵制是十分有害的。新媒體是“狼”，來勢洶洶，唯有積極主動、化敵為友，張開雙臂去擁抱新媒體，勇敢地與之共舞，以開放融合的姿態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)方為上策。

　　傳統(tǒng)紙媒進軍新媒體，眼下要注意三個問題：

　　把握趨勢。最新的DCCI數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)媒體正逐步從桌面互聯(lián)網(wǎng)走向移動互聯(lián)網(wǎng)。因此，現(xiàn)在發(fā)展新媒體，要高度重視智能手機、平板電腦等移動終端的在線產(chǎn)品開發(fā)，積極搶占移動互聯(lián)網(wǎng)先發(fā)優(yōu)勢。如果移動網(wǎng)媒發(fā)展能占得先機，那么，傳統(tǒng)紙媒在新媒體領(lǐng)域還有可能后來居上。

　　注重融合。傳統(tǒng)紙媒采編力量雄厚，且經(jīng)過長期發(fā)展，在讀者中已有較強的公信力和品牌優(yōu)勢。故傳統(tǒng)紙媒做新媒體，一定要借力自身的內(nèi)容優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，縮短新終端的培育期；同時，又要借助新媒體終端，克服傳統(tǒng)紙媒不能實時、互動、多媒體發(fā)布的缺陷。而要實現(xiàn)兩者之間的取長補短，相得益彰，這些只有通過融合才能做到。

　　尊重市場。傳統(tǒng)紙媒發(fā)展新媒體，不能頭腦發(fā)熱，跟風(fēng)砸錢。態(tài)度積極、敢于投入是對的，但也要研究市場，尊重規(guī)律。推出一個產(chǎn)品，一定要有營利模式的設(shè)計。從杭報集團的實踐看，紙媒辦網(wǎng)媒，廣告營銷、活動營銷、整合營銷、融合營銷、欄目合作、服務(wù)收費等，都是新媒體加快形成自我造血功能的重要路徑。 （趙晴 作者為杭州日報報業(yè)集團總編輯）

來源：人民網(wǎng)-人民日報

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