566億天價收購，190人150億元年收入的Supercell緣何讓騰訊鐘情？

　　6月21日，騰訊領(lǐng)投財團出價86億美元折合人民幣約為566億收購芬蘭移動游戲開發(fā)商Supercell84.3%股份，成就全球游戲史上最大規(guī)模的一筆收購，也是中國互聯(lián)網(wǎng)史上金額最大的一筆海外收購。

　　這個數(shù)字，超過了騰訊過去任何一次單筆收購，如果拿2004年聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)相比，這一金額相當(dāng)于后者的7倍。要知道，騰訊入股金山、京東、搜狗和大眾點評，總共也沒超過20億美元。如果拿騰訊收購英雄聯(lián)盟開發(fā)商拳頭公司RiotGames的總價4億美金第3次收購剩余股份，據(jù)估算約為1.1億美元相比，騰訊至少可以買下20家拳頭公司。

　　騰訊有錢，沒人懷疑。但為何突然出手，買下一家游戲公司？

　　你所不知道的騰訊收購史：海外并購由來已久，3年燒掉上百億

　　除了國內(nèi)的幾次知名并購，騰訊的資本運作，一直不為外界所知。實際上，騰訊自2010年起，已耗資超過500億元用于投資并購，其中又以游戲為主。通過可查閱的記錄發(fā)現(xiàn)，在最近10年間，騰訊在35家游戲公司上總共花了178億人民幣，收購對象也從最開始的日韓公司，開始轉(zhuǎn)向歐美，并從端游過渡到手游。

　　這些收購中，有兩次大型并購，對騰訊游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展，至關(guān)重要。

　　一次是在2013年，騰訊以3.3億美元，收購老牌游戲引擎公司英佩數(shù)碼EpicGames48.4%的股份。這場交易并未引起公眾的廣泛注意，但如果你玩過微軟、索尼、EA、育碧等一眾游戲大廠的主機或者網(wǎng)游，就一定接觸過英佩開發(fā)的著名虛幻引擎UnrealEngine，簡單說，它讓玩家體驗更真實的光影變化和空間感受。借此收購，騰訊保證了技術(shù)上不落人后。

　　第二次，則是早已流傳江湖的一場教科書案例。2008年，騰訊參與了拳頭公司RiotGames的首輪戰(zhàn)略投資，拿下22%的股權(quán)。當(dāng)時拳頭連一款產(chǎn)品都沒有。2011年，《英雄聯(lián)盟》大勢已成，騰訊又以2.3億美元買下其93%的股份，4年之后，又收購了剩余全部股份。迄今為止，《英雄聯(lián)盟》仍是拳頭公司唯一的一款產(chǎn)品，這款被中國玩家稱為“擼啊擼”的實時策略對戰(zhàn)游戲，如今已經(jīng)成長為電腦游戲的代名詞。你知道它有多火嗎？今年夏天舉辦的一場季中賽，全球共有2億200萬人次觀看，是今年NBA總決賽全球觀看人次的10倍。伴隨電子競技的火爆，騰訊穩(wěn)坐全球端游老大的地位。

　　幕后推手：千億帝國的并購版圖，就靠20余人完成？

　　騰訊并非一開始就習(xí)慣大手筆。查閱年報發(fā)現(xiàn)，騰訊98%的投資并購，都發(fā)生在2010年之后。有人猜測，這是3Q大戰(zhàn)帶來的戰(zhàn)略調(diào)整，也有人解讀為高層變動的結(jié)果。但不論如何，騰訊背后的戰(zhàn)略投資團隊，都算得上是世界頂尖級別的。

　　在騰訊，投資業(yè)務(wù)隸屬于企業(yè)發(fā)展事業(yè)群，借由騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金簡稱“騰訊基金”，由騰訊投資并購部主導(dǎo)完成，自2011年成立以來，騰訊基金已投資超過200個項目，但投資并購團隊的人數(shù)，總共也不過20余人。在這個神秘部門的招聘廣告上，標(biāo)注著北大清華以及海外名校出身的招聘要求，一些人直接來自摩根斯坦利、高盛資本等老牌投行。有趣的是，現(xiàn)任騰訊總裁劉熾平與首席戰(zhàn)略官JamesMitchell，均出身高盛。

　　如此頂配且一貫嗅覺靈敏的投資團隊，為何要等到2016年，也就是Supercell已經(jīng)連續(xù)兩年成為全球手游收入最高的明星公司之后，才選擇重金收購？

　　這得從Supercell的故事講起。

　　全球矚目的明星企業(yè)：190人創(chuàng)下150億年收入是如何煉成的？

　　1999年，芬蘭人伊爾卡·帕納寧IlkkaPaananen還在赫爾辛基攻讀大學(xué)，經(jīng)朋友介紹，這名國際商務(wù)專業(yè)大二學(xué)生加入了一個叫做“模糊”芬蘭語：Sumea的社團，這個小組織正準(zhǔn)備成立一家游戲公司，帕納寧對此表現(xiàn)出了極大的興趣，由于在技術(shù)開發(fā)和商業(yè)領(lǐng)域頗受大家認(rèn)可，他被推舉為CEO。

　　盡管一開始毫無經(jīng)驗，也犯下許多錯誤，·帕納寧還是帶領(lǐng)著Sumea發(fā)展到了40多名員工，并成為歐洲最成功的手機游戲開發(fā)和發(fā)行公司之一。2004年，它被數(shù)碼巧克力公司DigitalChocolate收購。

　　帕納寧在數(shù)碼巧克力又繼續(xù)干了6年，并一直升任到歐洲分部總裁，前后負(fù)責(zé)過一百多款游戲產(chǎn)品。現(xiàn)在看，這些產(chǎn)品已經(jīng)是智能機時代來臨前的史前游戲，但故事的主人公也借此完成了從開發(fā)到市場的所有必修課程。2010年，在總裁任上履職不到半年，帕納寧選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。他和5個創(chuàng)業(yè)伙伴找了一家小辦公室，從零開始，細(xì)心打磨他們認(rèn)為優(yōu)秀的游戲產(chǎn)品，雖然他們當(dāng)時對產(chǎn)品方向毫無頭緒。

　　但這個團隊并非真正的從零開始。團隊中的每個人都有超過十年的游戲從業(yè)經(jīng)驗，此外，芬蘭政府一貫高度扶持創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上流傳的Supercell成立初期申請的50萬美元創(chuàng)業(yè)貸款，按照芬蘭的政策，如果創(chuàng)業(yè)失敗，是無須償還的，這也給了Supercell足夠的空間，讓他們一開始就堅持自己的理念去制作游戲。畢竟，他們并不只是為錢而來。

　　一開始，Supercell還只是圍繞Facebook進(jìn)行多端產(chǎn)品開發(fā)，一直到2010年，公司購入了最早的一批iPad，情況開始發(fā)生改變。帕納寧認(rèn)為，移動是未來。于是果斷調(diào)整。在經(jīng)過2年的反復(fù)失敗，他們相繼推出了《快樂農(nóng)場》hayday，以及隨后風(fēng)靡全球的策略養(yǎng)成游戲——《部落戰(zhàn)爭》。

　　孫正義的軟銀公司，很快注意到了這家冉冉升起的手游明星。2013年，在暢想了對Supercell的百年規(guī)劃以及保證其獨立運營之后，阿里巴巴大股東取得了Supercell51%的股份。

　　此時的騰訊，剛剛進(jìn)入手游市場。

　　全球規(guī)模最小的百億手游公司

　　在成立6年之后，Supercell推出了4款風(fēng)靡全球的手機游戲，一躍成為全球收入最高的手游公司。2015年，Supercell的收入達(dá)到了23.4億美元，員工卻不過180余人，如果算上Supercell在全球的4個辦公室，員工總數(shù)也不過190余人。在中國，Supercell決定只招聘3個人，來應(yīng)付這個全球最大的手游市場，其中1個還是行政。

　　如此“小”的規(guī)模，意味著快速反應(yīng)和獨立行事，免去了繁雜的行政程序。事實上，控制團隊規(guī)模，是公司的發(fā)展目標(biāo)之一。這種小規(guī)模運作，卻讓Supercell創(chuàng)造了的一張逆天成績單：

　　·2014、2015連續(xù)2年全球收入最高的手游公司；

　　·全球DAU超過1億，玩家社區(qū)超過2.5億個；

　　·99%的國家都有Supercell的玩家，嗯，包括朝鮮。

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