《2013年傳媒藍皮書》發(fā)布

2013年4月28日，由清華大學新聞與傳播學院主辦的2013傳媒發(fā)展論壇暨《2013年傳媒藍皮書》發(fā)布會在清華大學舉行。本次論壇的主題為“大傳媒時代的傳媒發(fā)展”，論壇上，清華大學新聞與傳播學院院長柳斌杰、清華大學副校長謝維和、中華全國新聞工作者協(xié)會書記處書記顧勇華以及傳媒學界著名學者、傳媒業(yè)界重要領導就大傳媒、大數據、移動互聯(lián)背景下的傳媒理論研究和傳媒產業(yè)發(fā)展問題展開研討和對話，探索傳媒發(fā)展的創(chuàng)新模式。

　　《傳媒藍皮書·中國傳媒發(fā)展報告》是由清華大學新聞傳播學院傳媒經濟與管理研究中心牽頭，聯(lián)合國內外學術界眾多專家學者共同編撰。本書是社會科學文獻出版社“藍皮書”系列中的一冊，目前已連續(xù)出版九年?！皞髅剿{皮書”自出版以來，引起了較大的社會反響，國內外各大媒體紛紛轉載。目前已成為研究中國傳媒產業(yè)的權威著作，并于2012年被認證為“中文社會科學引文索引CSSCI來源集刊”。2013年，柳斌杰教授擔任編委會主任，《傳媒藍皮書·中國傳媒產業(yè)發(fā)展報告》正式更名為《傳媒藍皮書·中國傳媒發(fā)展報告》，以體現本書研究的大視野、國際化和權威性。

　　《2013：傳媒藍皮書》提出了大傳媒時代的傳媒產業(yè)的新的分析框架，不是只關注以內容制造業(yè)為主的傳統(tǒng)媒體產業(yè)，而是把傳媒產業(yè)、通訊產業(yè)、IT產業(yè)統(tǒng)合起來研究其關聯(lián)變異。該書認為，今天的傳媒產業(yè)主要由三大板塊構成：傳統(tǒng)媒體、網絡媒體與移動媒體。這三大板塊就像傳媒的三原色，它們相互交叉融合、演變出無數的新媒體形態(tài)，并最終形成新的媒體行業(yè)。

　　《傳媒藍皮書》主編崔保國教授在會上發(fā)布了2011年傳媒產業(yè)主要指標數據。中國傳媒產業(yè)近年來一直保持著高于GDP增速持續(xù)增長，但近三年來增長的速度有所下降。根據2013年3月為止收集到的各種數據進行統(tǒng)計和推算，2012年中國傳媒產業(yè)的總產值為7600.5億元，比上年增長13.4%。從整體趨勢上看，傳媒產業(yè)與國民生產總值增加值的變化有明顯的相關性，傳媒產業(yè)的繁榮建立在國民經濟發(fā)展的基礎上。

　　《2013年：中國傳媒發(fā)展報告》重要觀點

　　《2013年：中國傳媒發(fā)展報告》指出——十八大后，中國傳媒產業(yè)將迎來大轉型時代

　　中共十八大無疑是對今后十年中國社會經濟文化走向影響最大的一次會議。與傳媒產業(yè)關系最重大的變化是，在中共中央的七名常委中不再設有專門負責意識形態(tài)和宣傳工作的常委了。這將意味著今后傳媒產業(yè)發(fā)展的布局、思路和管理方法都將會有一系列變化調整。在中國，傳媒產業(yè)格局變化的最重要原因大都來自于黨和政府對傳媒管理政策和管理體制的變化。黨的十八大以后，中央和政府領導班子的調整，可能會帶來傳媒管理思路和管理體制的比較大的變動。

　　展望2013年，我們認為中國傳媒產業(yè)將持續(xù)保持高于GDP的增速，預計2013年總體產業(yè)規(guī)模將超過8800億元，傳媒產業(yè)集中度的提升使得占據優(yōu)勢部分的傳媒集團的市場支配力擴大，逐步進入有序競爭狀態(tài)，從而提升行業(yè)的整體實力。

　　2013年將成為承上啟下的變革之年。在這樣一個大轉型的時代，中國傳媒產業(yè)發(fā)展的現實呼喚一個具有長期戰(zhàn)略思維的統(tǒng)一的傳媒管理機構實施全面規(guī)劃，既要考慮傳媒的意識形態(tài)功能和信息服務功能，又要考慮傳媒的產業(yè)功能，以此形成政策思路和政策框架。比如，在管理體制上的國家廣電總局和新聞出版總署的大部制合并調整；對報刊市場管理的刊號審批方式和進入市場流通的改革；對傳媒機構轉企改制的擴大；對網絡媒體審查方式的改進和媒體自律方面的建設；對境外網絡媒體的管理方式的科學論證和制度程序的合理性建設。這些都可能對傳媒產業(yè)格局的變化產生重大影響。

　　參見《傳媒藍皮書：2013年：中國傳媒發(fā)展報告P15-16.社科文獻出版社2013年4月版》

　　《2013年：中國傳媒發(fā)展報告》指出——未來幾年，傳媒業(yè)困境和機遇并存

　　1.傳媒業(yè)或陷入馬太效應，強者愈強

　　由于國家政策支持具備條件的文化企業(yè)上市融資，鼓勵包括已上市的比較強勢的文化企業(yè)進行并購重組，社會資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時政類報刊已完成轉企改制的任務，我國傳媒業(yè)未來的發(fā)展將有更好的遵循市場化原則運作的環(huán)境。

　　2.“三屏合一”“報網屏”互動的趨勢

　　網絡媒體和移動媒體的發(fā)展勢頭強勁，使傳統(tǒng)媒體受到嚴峻挑戰(zhàn)。三者之間既激烈競爭，又謀求合作。隨著寬帶中國的建設和3G時代的到來，和傳統(tǒng)媒體相比有著巨大平臺優(yōu)勢的網絡媒體又被以手機媒體為代表的移動媒體趕超。“三屏合一”的體驗，已成為受眾尤其是年輕人追逐的時尚。在這種情況下，三種媒體必須尋找發(fā)展的新途徑。即便不與對方合作，自身也會積極介入、融合到新領域中?！叭梁弦弧币馕吨鴮㈦娨暋㈦娔X、手機三個屏幕融合為一個，實現臺網聯(lián)動、電網直播，是視頻類流媒體的未來發(fā)展趨勢。新聞類資訊則由“報網互動”向“報網屏”互動發(fā)展?！皥缶W屏”的屏主要指以手機媒體為主的移動終端，意味著受眾既可以通過傳統(tǒng)紙媒，也可以通過網絡媒體和移動媒體接收新聞資訊。

　　3.贏利模式，成為衡量傳媒業(yè)成功與否的決定因素

　　傳媒業(yè)轉企改制完成后，將會接受市場的考驗，按照市場經濟規(guī)律進行投資和運營。少了政府的庇護，傳媒業(yè)更重視自負盈虧。處于虧損狀況的傳媒企業(yè)將會直接被市場淘汰，經營狀況優(yōu)良、市場績效好的傳媒企業(yè)才是真正的成功者。傳統(tǒng)媒體介入新媒體，難點是如何找準贏利模式。傳統(tǒng)媒體向全媒體轉型取得成功的案例并不多。新聞集團與蘋果公司合辦的iPad電子報《The Daily》，不到兩年就因巨額虧損而不得不關門的事實，證實了一些人的預言：“不介入，等死；早介入，早死?！钡嗟膫髅饺藭^續(xù)積極而又慎重地介入新媒體，重點在尋找清晰的市場模式和贏利模式。傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦新媒體會越來越注重新聞理念與技術理念并舉，內容為王、技術為王、渠道為王相結合。

　　4.從單一經營向多元化發(fā)展

　　2013年1月，梅花網發(fā)布的《梅花網中國報刊廣告投放年度報告》顯示，2012年中國報刊廣告市場規(guī)模整體跌幅為12.6%，近十年來首次出現年度負增長。這既有新媒體的因素，也有經濟形勢的影響，但不管是哪種情況，都給傳統(tǒng)媒體敲響了警鐘：單靠廣告難以維持媒體的發(fā)展。其實傳統(tǒng)媒體早就認識并強調要解決經營模式單一的問題，但不經過“陣痛”不足以醒悟。2012年的經營狀況的確引發(fā)了傳統(tǒng)媒體人的深思。紙媒靠廣告支撐的暴利時代已經過去，現在很多紙媒只能實現微利，由于紙媒的成本很高，廣告稍微掉一點就把利潤全掉光了。傳統(tǒng)媒體開展多元化經營，正確的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平臺延伸到上下游產業(yè)，線上線下聯(lián)動。當然，具備條件的也會向非相關多元化產業(yè)發(fā)展。

　　參見《傳媒藍皮書：2013年：中國傳媒發(fā)展報告P32-33.社科文獻出版社2013年4月版》

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