中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會：用三到五年打造鋼鐵業(yè)升級版

　　“鋼鐵行業(yè)要以創(chuàng)新為動力，以化解產(chǎn)能過剩為突破口，用3年~5年的時間做好轉(zhuǎn)型升級的各項工作，提升綜合競爭力，打造中國鋼鐵業(yè)的升級版。”5月16日，第二屆中國耐火材料生產(chǎn)與應(yīng)用國際大會在江蘇無錫召開，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富在發(fā)言中這樣強調(diào)。

　　張長富指出，2013年鋼鐵行業(yè)整體形勢將好于去年，但從第一季度尤其是3月份、4月份的情況看，困難仍然很大。鋼鐵及相關(guān)企業(yè)都要對此有清醒的認識，既要看到發(fā)展機遇和廣闊的市場空間，看到前途，樹立信心；也要看到今后在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，鋼鐵需求增速趨緩，鋼鐵產(chǎn)業(yè)“高產(chǎn)能、高成本、低效益”的嚴峻現(xiàn)實，尤其要充分認識鋼鐵產(chǎn)能階段性、結(jié)構(gòu)性過剩帶來的系統(tǒng)性風險———鋼材價格低迷、進口礦價格居高不下、同質(zhì)化競爭過度、市場秩序混亂等現(xiàn)象仍然存在。

　　他強調(diào)，鋼鐵行業(yè)要充分利用市場倒逼機制，一定要以創(chuàng)新為動力，以化解產(chǎn)能過剩為突破口，立足自身、加強管理、對標挖潛、降低成本，用3年~5年時間努力做好轉(zhuǎn)型升級的各項工作，提升綜合競爭力，共同打造中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的升級版。對此，他提出了四個方面的建議。

　　一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。思路決定出路，企業(yè)要從解決思想認識問題入手，使轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為自覺行為。張長富指出，要積極適應(yīng)我國經(jīng)濟增長由高速到中低速的轉(zhuǎn)變，對鋼鐵企業(yè)和耐材等鋼鐵配套企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展模式刻不容緩。企業(yè)一定要從自己的實際情況出發(fā)，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子，真正變數(shù)量型為質(zhì)量型，變擴張型為效益型。

　　二是提高創(chuàng)新能力，淘汰落后產(chǎn)能，推進轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)要依靠創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，化解過剩產(chǎn)能，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減少能源消耗和污染物排放，提高產(chǎn)品集中度和市場占有率，增強企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造“穩(wěn)產(chǎn)增效、減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”的發(fā)展模式。張長富強調(diào)，要從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新三個方面來抓好創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)最核心的“硬創(chuàng)新”，包括新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和工藝技術(shù)的創(chuàng)新兩個方面，要通過技術(shù)創(chuàng)新、淘汰落后和拓展應(yīng)用領(lǐng)域，獲得新的市場空間；管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi) “軟創(chuàng)新”，包括企業(yè)組織創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新，鋼鐵企業(yè)要從純制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級。

　　三是加強管理，深化改革，努力提高企業(yè)的競爭力。在優(yōu)勝劣汰激烈競爭的市場經(jīng)濟中，管理也是生產(chǎn)力、競爭力。企業(yè)之間的比拼，其實質(zhì)是科技和管理水平的競爭。在相同的外部條件下，有的企業(yè)能適應(yīng)，效益就好，有的企業(yè)難適應(yīng)，效益就差，表現(xiàn)不同，反映出管理水平、決策力和執(zhí)行力上的差距。張長富強調(diào)，要堅持開展學習先進和對標挖潛活動；要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結(jié)構(gòu)為目標，提升企業(yè)的決策力和執(zhí)行力；要夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，許多企業(yè)的裝備水平很高，但產(chǎn)品質(zhì)量和效益不高，根本原因是管理水平?jīng)]上來；要全方位加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從制度建設(shè)入手，提升企業(yè)信息化管理水平，為企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、人力資源、財務(wù)成本等各項專業(yè)管理提供堅實基礎(chǔ)。

　　四是扎實推進全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈建設(shè)，提高企業(yè)盈利能力和抗風險能力。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)首先要完善資源保障體系，對鋼鐵來說是鐵礦石和焦煤供應(yīng)問題，對耐材企業(yè)來說是優(yōu)質(zhì)菱鎂礦和鋁土礦的供應(yīng)問題。一方面，要加強與上游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)基地；另一方面，要發(fā)展與下游用戶的戰(zhàn)略合作機制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　第二屆中國耐火材料生產(chǎn)與應(yīng)用國際大會由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會和中國耐火材料行業(yè)協(xié)會主辦，中國貿(mào)促會冶金行業(yè)分會承辦。來自國內(nèi)外的150多家公司和組織的代表共300余人參加此次會議。

來源：中國冶金報

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀