服務(wù)地方和做強報業(yè)的雙贏之舉

服務(wù)地方和做強報業(yè)的雙贏之舉——記大眾報業(yè)集團與青島報業(yè)傳媒集團合作

大眾報業(yè)集團整合地市報業(yè)資源，符合中央文化體制改革精神，完全可以做成全國報業(yè)改革亮點，探索出一種模式和方向

　　3月3日，大眾報業(yè)集團半島傳媒股份有限公司與青島報業(yè)傳媒集團有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同組建青島新報傳媒公司，管理運營《青島早報》、《青島晚報》。這是山東文化體制改革的一件大事，是服務(wù)地方和做強報業(yè)的雙贏之舉，標志著山東報業(yè)整合進入新階段。

　　一個路徑解三層面問題

　　透視這次合作，它在全國報業(yè)整合中亦具有標本意義，因為它對解決當今中國報業(yè)面臨的三個層面的問題，提供了路徑借鑒。

　　這三個層面的問題是：

　　國家層面，國外文化傳媒大亨對國內(nèi)市場虎視眈眈，它們體量大聲音強，在此形勢下怎樣建立中國強大的報業(yè)，廣泛傳播中國聲音、中國價值、中國文化?

　　副省級城市、地市級城市這兩類包括省會城市層面，這一級是中國大中城市的主體，也是中國報業(yè)生態(tài)最為繁雜的層面，這里既有本級所辦的各類非時政類報紙，又有省級辦的，有的甚至有中央媒體辦的。例如青島這個市區(qū)人口僅300余萬的城市，就有各個層級的六份都市類報紙。在這個局面下如何避免 惡性競爭，優(yōu)化資源，攥成拳頭，以最優(yōu)質(zhì)的新聞報道服務(wù)當?shù)刂行墓ぷ?、服?wù)廣大讀者?

　　報業(yè)自身層面，面對網(wǎng)絡(luò)、手機等新興媒體的興起，面對文化傳媒市場大分化大整合的新形勢，報紙這個新聞史上最為悠久的媒體怎樣生存和發(fā)展?此問不可忽視，君不見報業(yè)唱衰聲早已隆隆響起。

　　可以這樣說，解決了這三個問題，就解決了中國報業(yè)在國家和地方發(fā)展中的責任擔當問題，也解決了未來中國報業(yè)的發(fā)展方向問題。

　　解決這三個問題的途徑只有一個：整合報刊資源，做大做強中國報業(yè)。對此中央洞察就里，早已出臺政策"鼓勵和推動以黨報黨刊所屬非時政類報刊為龍頭，對本區(qū)域、本行業(yè)的報刊出版資源進行整合，培育形成一批大型綜合性報刊出版?zhèn)髅郊瘓F;引導(dǎo)和鼓勵非時政類報刊加入大型報刊出版?zhèn)髅郊瘓F。"

　　山東的決策者亦對此深諳個中三昧，省委、省政府兩次將"支持大眾報業(yè)集團以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶，整合地方黨報和其它非時政類報刊資源"寫進紅頭文件，并批準組建了由大眾報業(yè)集團出資的省管國有大型文化企業(yè)——齊魯傳媒集團，作為整合的平臺;省文改辦的文件也明確提出，以半島傳媒為龍頭，整合半島區(qū)域報刊資源。

　　開啟整合之旅

　　山東報業(yè)龍頭大眾報業(yè)集團深感責任當頭，他們把報刊資源整合視作報業(yè)發(fā)展的最大機遇，從2009年就開始了整合之旅。

　　大眾報業(yè)集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬認為：美國、日本的報業(yè)之所以發(fā)達，并由此在國際上具有強大話語權(quán)，就在于他們形成了強大的報業(yè)集團。美國六個老板控制了全美國的媒體，日本五大報紙控制了50%以上的報紙發(fā)行量。如同其它產(chǎn)業(yè)所走過的道路，報業(yè)由分散走向集中、集聚，是顛撲不破的發(fā)展規(guī)律。

　　青島市第十一次黨代會提出，加快建設(shè)宜居幸福的國際化城市。青島市委認為，只有打造國際化城市，才能更好地發(fā)揮青島作為山東經(jīng)濟發(fā)展龍頭的作用。山東省委常委、青島市委書記李群對此非常重視，還專門就國際化城市的傳媒作了研究，認為國際化城市必須有國際化媒體，并認為大眾報業(yè)集團旗下的《半島都市報》有望成為這樣的媒體。大眾報業(yè)集團對此積極呼應(yīng)，歷經(jīng)三年醞釀，以雙方最為滿意的方案實現(xiàn)合作，為青島國際化城市建設(shè)和藍區(qū)建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的輿論支持。

　　山東省新聞出版局局長宿華對此非常贊賞。他認為，青報傳媒與半島傳媒實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，是山東新聞出版單位在資源整合方面的又一重大突破，將有利于形成統(tǒng)一、有序的區(qū)域報刊市場。

　　產(chǎn)權(quán)聯(lián)合做"乘法"

　　大眾報業(yè)與青報傳媒的合作，走的是"產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、利益連結(jié)、文化融合"的路子，這既是按市場規(guī)律辦事之舉，又是立足中國媒體的意識形態(tài)屬性而做出的務(wù)實之舉。傅紹萬認為，產(chǎn)權(quán)聯(lián)合打斷骨頭連著筋，只有實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)聯(lián)合，雙方的合作才能牢固;只有結(jié)成利益共同體，雙方對合作才有積極性，才能慢慢地連心。

　　合作雙方實現(xiàn)水乳交融，完成深度合作，最終要依靠雙方的文化融合。大眾報業(yè)集團在與地市報的合作中，每次都根據(jù)協(xié)議輸出辦報理念和經(jīng)營管理理念，由此帶來大眾報業(yè)的文化。經(jīng)過一段時期的磨合，雙方的文化融為一體，產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)，以此推動報紙影響力實現(xiàn)質(zhì)的提升，經(jīng)濟效益實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

　　以這種有效的模式，近年來大眾報業(yè)在各市實現(xiàn)一系列合作。例如，2009年共同經(jīng)營《濰坊晚報》，2010年合作經(jīng)營《沂蒙晚報》、控股經(jīng)營《魯南商報》，2012年統(tǒng)一運營《牡丹晚報》。

　　傅紹萬認為，資源整合只是第一步，要實現(xiàn)合作的預(yù)期社會效益和經(jīng)濟效益，還要解決幾個"力"的問題。

　　第一是輿論控制力和影響力問題。這是當?shù)卣顬殛P(guān)心的問題。要永遠把社會效益放在第一位，以合作產(chǎn)生的巨大聚合效應(yīng)，形成大合唱，奏響主旋律，更有力地引導(dǎo)輿論，更好地發(fā)揮對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的推動作用，打造一支深受人民大眾喜愛的新聞隊伍。

　　為此，大眾報業(yè)集團在青島的各媒體將積極配合青島國際化戰(zhàn)略、配合藍區(qū)建設(shè)而運作?！栋雿u都市報》的本土意識、服務(wù)當?shù)氐囊庾R將會進一步增強，并且與《青島早報》、《青島晚報》 扭成一股繩，拓展影響空間，立足半島，影響遼東，挺近日韓和東南亞，在這些區(qū)域傳播青島和山東聲音，擴大青島和山東的影響。在這個過程中，大眾報業(yè)集團將發(fā)展成為傳播中國文化的一支強大力量。

　　第二，把各個方面的利益解決好，與合作方形成強大向心力。對此青島報業(yè)傳媒集團有限公司董事長蔡曉濱充滿信心，他說只要我們本著互利雙贏、共同發(fā)展的愿望，就一定能推動新報傳媒公司做大。

　　第三要有對文化產(chǎn)業(yè)的強大拉動力。大眾報業(yè)集團作為文化體制改革試點單位，與地方展開合作，有責任推動當?shù)匚幕蟀l(fā)展大繁榮。青島市委常委、宣傳部長胡紹軍對此非常樂觀，他說此次省市兩級報業(yè)集團"牽手"，實現(xiàn)強強聯(lián)合，其效應(yīng)不止是加法，而是乘法，將會進一步解放文化生產(chǎn)力，激發(fā)文化生產(chǎn)單位的發(fā)展活力和市場潛力。

　　山東省委常委、宣傳部長孫守剛曾對全省報業(yè)整合作過如下批示："大眾報業(yè)集團整合地市報業(yè)資源，符合中央文化體制改革精神，完全可以做成全國報業(yè)改革亮點，探索出一種模式和方向。"大眾報業(yè)集團和自己的合作方，在報刊資源整合方面已經(jīng)走在全國前列，正進一步把這個目標變?yōu)楝F(xiàn)實。（作者：王學文 卞文超）

來源：大眾網(wǎng)-經(jīng)濟導(dǎo)報

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