2013年5月13日,深圳報(bào)業(yè)印務(wù)公司吉書龍總經(jīng)理在2013年全國(guó)報(bào)紙印刷廠廠長(zhǎng)會(huì)議上,結(jié)合其緊鄰香港的區(qū)域優(yōu)勢(shì),分享了深圳報(bào)業(yè)印務(wù)公司自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),視角獨(dú)特、立意超群,令與會(huì)同仁獲益匪淺,大獲贊賞。
吉總首先提到,“水低而石出”,目前由于報(bào)業(yè)總體發(fā)展情況低迷,兩個(gè)問題浮出水面:成本問題(人員、物流、資源成本)和債務(wù)問題。
緊接著,吉總就如何應(yīng)對(duì)這些問題,報(bào)業(yè)今后的發(fā)展方向分享了自己的獨(dú)到看法:
1、發(fā)展免費(fèi)的報(bào)紙:
例如,香港600萬人口,每天發(fā)放的免費(fèi)報(bào)紙就有300來萬份。免費(fèi)報(bào)紙的發(fā)展很迅速,預(yù)計(jì)深圳一家地鐵免費(fèi)報(bào)紙,將在2013年成為深圳發(fā)行量最大的報(bào)紙。
2、發(fā)展增值的報(bào)紙:
改變傳統(tǒng)的提供免費(fèi)新聞、搭載收費(fèi)廣告的模式,向著“互動(dòng)性”發(fā)展,例如報(bào)紙不僅提供新聞和廣告,還可以作為兌獎(jiǎng)卷和折扣卷供讀者使用。
3、轉(zhuǎn)型方向-關(guān)注小微力量:聯(lián)盟發(fā)展模式,把小訂單交給小公司
大印量的工業(yè)時(shí)代發(fā)展模式已經(jīng)不可?。换ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,要善于動(dòng)用社會(huì)力量。
利用社會(huì)媒體--微博、微信,發(fā)動(dòng)社會(huì)的力量來造勢(shì);先有人流、數(shù)據(jù)流,然后才能有錢流。同時(shí)要發(fā)展小批量、短時(shí)間、個(gè)性化的業(yè)務(wù),如中小學(xué)紀(jì)念冊(cè)等個(gè)性化印刷業(yè)務(wù),吉書龍先生還特別指出這些業(yè)務(wù)的利潤(rùn)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上,而不是在印刷上,因此利潤(rùn)不會(huì)低于50%。
發(fā)展方向:
發(fā)展新的業(yè)務(wù):向創(chuàng)意印刷、綠色印刷、數(shù)字印刷發(fā)展
降低廣告價(jià)格:香港大熱的免費(fèi)報(bào)紙的內(nèi)容分配為廣告占5-7成,新聞?wù)?成
按區(qū)域賣廣告:把不同的廣告賣給不同的人,不同的小區(qū)賣不同的廣告
來源:科印網(wǎng)
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