對(duì)新環(huán)境下地方報(bào)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

轉(zhuǎn)型與堅(jiān)守--對(duì)新環(huán)境下地方報(bào)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

提要：

報(bào)業(yè)發(fā)展減速已是不爭(zhēng)的事實(shí)。在技術(shù)日新月異、讀者群體轉(zhuǎn)變、文化產(chǎn)業(yè)大繁榮背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)必須轉(zhuǎn)型，而且必須是事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的“雙轉(zhuǎn)型”。一個(gè)是以辦報(bào)為中心，做大傳播力、做強(qiáng)影響力，另一個(gè)是加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)實(shí)力、形成支撐。

信息革命、媒體變革，報(bào)業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。轉(zhuǎn)型，已成為當(dāng)今報(bào)業(yè)改革的主旋律。推動(dòng)轉(zhuǎn)型，就要把文化內(nèi)生力、受眾的期待、創(chuàng)新的活力疊加起來，用勇氣和智慧打造報(bào)業(yè)升級(jí)版。轉(zhuǎn)型什么，怎樣轉(zhuǎn)型，是個(gè)值得研究的重大現(xiàn)實(shí)問題。

一、報(bào)業(yè)的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型發(fā)展探索

在宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落以及新媒體快速成長(zhǎng)的影響下，近些年報(bào)業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。繼2005年報(bào)業(yè)拐點(diǎn)，2009年金融危機(jī)影響后，2012年中國(guó)報(bào)業(yè)再度遭遇困境，市場(chǎng)份額、發(fā)行量、廣告收入等開始落后于各種新媒體，而且這種趨勢(shì)還在發(fā)展。根據(jù)清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)與管理研究中心《傳媒藍(lán)皮書：2013年中國(guó)傳媒發(fā)展報(bào)告》顯示：2012年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為7600億元，同比增13.4%，與GDP的增值變化有明顯相關(guān)性。而報(bào)紙的市場(chǎng)份額從12.37%下降到9.8%，廣告收入明顯下降，廣告刊例價(jià)下降7.5%，創(chuàng)30多年來最大降幅，都市類報(bào)紙?jiān)谄髽I(yè)營(yíng)銷中從核心媒體滑落為輔助媒體；在一些地方，晚報(bào)、都市報(bào)等靠市場(chǎng)發(fā)行的報(bào)紙整體銷量下滑，發(fā)行結(jié)構(gòu)出現(xiàn)惡化態(tài)勢(shì)。

報(bào)業(yè)發(fā)展減速已是不爭(zhēng)的事實(shí)。在技術(shù)日新月異、讀者群體轉(zhuǎn)變、文化產(chǎn)業(yè)大繁榮背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)必須轉(zhuǎn)型，而且必須是事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的“雙轉(zhuǎn)型”。一個(gè)是以辦報(bào)為中心，做大傳播力、做強(qiáng)影響力，另一個(gè)是加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)實(shí)力、形成支撐。

在如何轉(zhuǎn)型方面，許多報(bào)紙立足自身優(yōu)勢(shì)積極探索，做法不盡相同。從目前看，大概有全媒體轉(zhuǎn)型，也有報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)從原來的單純保障型向自我發(fā)展型的轉(zhuǎn)型等等。這些轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營(yíng)理念上，實(shí)現(xiàn)了由報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)報(bào)業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營(yíng)范圍上，由過去的廣告、發(fā)行、印刷三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到多種經(jīng)營(yíng)。這些探索與經(jīng)驗(yàn)是非常珍貴的，都是各報(bào)把握發(fā)展趨勢(shì)，在當(dāng)前政策許可范圍內(nèi)，根據(jù)自身情況，創(chuàng)新求變，積極走出了各具特色的報(bào)業(yè)發(fā)展模式。

二、關(guān)于轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考

轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為報(bào)業(yè)求生存謀發(fā)展的必然選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的第三次工業(yè)革命和第四次傳播革命，快速推動(dòng)信息服務(wù)業(yè)、通信業(yè)、出版業(yè)、廣播電視業(yè)、IT制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)附加服務(wù)業(yè)和移動(dòng)等產(chǎn)業(yè)的融合，傳媒業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間的邊界日益模糊，這為媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整、醞釀新一輪大發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇期。借助技術(shù)之翼，傳統(tǒng)平面媒體積極向全媒體運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，力求轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w、多功能、多樣化、多向度的集成服務(wù)模式，探求一條可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路。作為地方媒體，這些年我們謹(jǐn)慎觀察，穩(wěn)中求進(jìn)，對(duì)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型有些自己的思考和實(shí)踐。

一是轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持區(qū)域發(fā)展優(yōu)先。聚合區(qū)域優(yōu)勢(shì)，成為區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)者，是報(bào)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的必由之路。報(bào)媒是有很強(qiáng)的區(qū)域性的，起碼在當(dāng)前媒體格局和管理體制下是這樣，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型首先必須依托本地市場(chǎng)。經(jīng)過五六十年的打拼和積累，報(bào)媒在各自區(qū)域中已經(jīng)形成了自己的發(fā)展規(guī)律、一定的品牌效應(yīng)，擁有良好的政治生態(tài)、社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系，擁有這一行業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)各界的合作性和相容性較好。擁有優(yōu)勢(shì)地位，就占領(lǐng)了制高點(diǎn)。一旦轉(zhuǎn)型，各種資源就會(huì)向優(yōu)勢(shì)媒體集中，從而形成更多的市場(chǎng)份額。十七屆六中全會(huì)后，文化產(chǎn)業(yè)成為各地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新一輪引擎，報(bào)業(yè)要以此為契機(jī)，強(qiáng)化區(qū)域?qū)傩?，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工中尋找可重點(diǎn)培育與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，將自己打造成當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)或公共服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中最核心環(huán)節(jié)，切實(shí)把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持抓龍頭、鑄鏈條、建集群。任何時(shí)候，高品質(zhì)的內(nèi)容永遠(yuǎn)都是報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但核心競(jìng)爭(zhēng)力本身并不代表競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)以內(nèi)容為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、形成產(chǎn)業(yè)集群，是報(bào)業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)步發(fā)展的必然之舉。以內(nèi)容為龍頭，既要強(qiáng)化受眾本位，盡可能采集貼近受眾需求的信息，更要將內(nèi)容生產(chǎn)與新技術(shù)、新渠道優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，向受眾提供高質(zhì)量、多層次與多渠道的信息服務(wù)。鑄鏈條、建集群，就是在多元化內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和信息增值服務(wù)上下功夫，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)業(yè)集群。要加大資源整合力度，對(duì)廣告、發(fā)行、印刷三大主業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，打造集約化經(jīng)營(yíng)的廣告會(huì)展業(yè)、印刷業(yè)、發(fā)行物流業(yè)。要圍繞專項(xiàng)內(nèi)容搭建互動(dòng)平臺(tái)，通過舉辦金融節(jié)、汽車展、家居節(jié)、住博會(huì)、人才招聘會(huì)等，促進(jìn)傳媒行業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的融合，形成相應(yīng)的“產(chǎn)業(yè)集群”，以在鏈接市場(chǎng)、服務(wù)社會(huì)中求得最大的邊際效益。要把發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略方向之一，推進(jìn)報(bào)業(yè)與科技、教育、金融、旅游、娛樂、文創(chuàng)園區(qū)等的融合式發(fā)展，做大規(guī)模，做強(qiáng)行業(yè)地位，盡快形成新的支柱及增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持用高科技來創(chuàng)新業(yè)態(tài)。高科技發(fā)展倒逼報(bào)業(yè)，報(bào)業(yè)就要依托高科技。報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必然以技術(shù)作為支撐驅(qū)動(dòng)。一方面是數(shù)字媒體、云計(jì)算等新技術(shù)帶來了媒體的全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播。報(bào)業(yè)的全媒體信息服務(wù)能力快速提升。另一方面是大數(shù)據(jù)、第三方支付等技術(shù)還促成了媒體的全方位運(yùn)營(yíng)。應(yīng)該看到，在技術(shù)的背后是數(shù)據(jù)，誰抓住了數(shù)據(jù)，誰就有了分析的基礎(chǔ)，也就有了高端服務(wù)的未來。借助技術(shù)之力長(zhǎng)期形成的品牌優(yōu)勢(shì)、客戶資源，渠道資源，可為報(bào)業(yè)打開與社會(huì)需求無縫對(duì)接的端口，為報(bào)業(yè)跨區(qū)域發(fā)展創(chuàng)造了巨大空間。《福建日?qǐng)?bào)》的“968111”公眾服務(wù)平臺(tái)，最早只是熱線報(bào)料的呼叫平臺(tái)，經(jīng)過不斷的發(fā)展，它吸引了眾多知名廠家加盟，除了為用戶提供各種信息服務(wù)外，還提供便民家政、醫(yī)療保健、老年社區(qū)、臺(tái)胞服務(wù)等增值服務(wù)，現(xiàn)已成為一個(gè)面向所有人的全方位的公眾信息服務(wù)平臺(tái)。在服務(wù)過程中，它形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上培育了用戶的生活方式，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸。目前該模式已在全國(guó)20多個(gè)城市成功復(fù)制拓展。當(dāng)然，這只是信息服務(wù)中的一類，報(bào)業(yè)在提供歷史資料和信息產(chǎn)品的二次開發(fā)、專業(yè)資訊服務(wù)、數(shù)據(jù)營(yíng)銷等方面均有優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要找到需求，做到人無我有、人有我優(yōu)。

四是轉(zhuǎn)型要解決人才瓶頸問題。事業(yè)發(fā)展到哪里，人才就應(yīng)該發(fā)展到哪里。但從全國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)展情況看，黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)身相對(duì)較慢，主要還是受到隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的制約。受長(zhǎng)期事業(yè)體制的影響，加上報(bào)業(yè)的開放程度較低，報(bào)業(yè)邁入市場(chǎng)的時(shí)間較晚，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，報(bào)業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在專業(yè)、職業(yè)的新聞采編隊(duì)伍，而能經(jīng)營(yíng)、懂管理、善投資、精技術(shù)的專才成為明顯的短板，這一問題在轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天尤為突出。解決的辦法是堅(jiān)持“兩條腿”走路，一方面加大力度挖掘、培養(yǎng)人才，把既懂辦報(bào)又有市場(chǎng)敏感、經(jīng)營(yíng)興趣的同志調(diào)整到經(jīng)營(yíng)工作一線，通過專業(yè)培訓(xùn)、參與具體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)的摔打，加速相關(guān)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，形成一支年齡結(jié)構(gòu)合理、與專業(yè)技能互補(bǔ)的人才隊(duì)伍。另一方面也要健全人才引進(jìn)機(jī)制，按需求積極引進(jìn)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。除了健全人才使用機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制外，還要營(yíng)造敢于“試錯(cuò)”的氛圍，建立起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高容忍度的商業(yè)文化，從而激勵(lì)更多有能力的人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

五是轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持走自己的路，別人的未必適合自己。黨報(bào)集團(tuán)推行媒介融合的新媒體建設(shè)已有10多年，推行轉(zhuǎn)換機(jī)制的文化體制改革也有10年。10年的困難前行和探索中，我們?cè)凇皬膫鹘y(tǒng)報(bào)業(yè)向數(shù)字報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型、從報(bào)紙經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)報(bào)紙轉(zhuǎn)型、從事業(yè)單位向企業(yè)化和公司化轉(zhuǎn)型、從報(bào)紙行業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的大方向上取得共識(shí)，也有過深刻教訓(xùn)，那就是具體到個(gè)體的轉(zhuǎn)型發(fā)展上，必須自信地走自己的路。回顧報(bào)業(yè)走過的10年，報(bào)業(yè)經(jīng)歷了以都市報(bào)、晚報(bào)崛起為標(biāo)志的辦報(bào)熱潮，經(jīng)歷了新媒體的異軍突起、文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)的興起和報(bào)紙“寒冬論”“消亡論”“拐點(diǎn)論”洗禮。由于對(duì)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的認(rèn)識(shí)不足，在應(yīng)對(duì)這前所未有的變局中，報(bào)業(yè)有過慌亂，也曾有過度反應(yīng)，只要有媒體在全媒體布局和多元拓展上取得成效，許多媒體就“一哄而上”，大規(guī)模地跟風(fēng)模仿，結(jié)果又因水土不服，陷入“一哄而散”帶來的困惑迷茫?；貧w理性，產(chǎn)生這一問題的關(guān)鍵在于沒有認(rèn)清、把握并形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，區(qū)域、省情的不同，意味著資源、環(huán)境和發(fā)展要求的不同，媒體自身發(fā)展階段的不同，意味著所采取的發(fā)展戰(zhàn)略肯定不同。在各種可能的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑中，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢(shì)和自身特點(diǎn)選擇合適的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，并根據(jù)自身能力的不斷變化而動(dòng)態(tài)調(diào)適，只有這樣，才能找到合適自己的轉(zhuǎn)型之路。

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