與報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的四對關(guān)系探討

與報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的四對關(guān)系探討——華商傳媒集團(tuán)部分管理層專訪

危機(jī)與轉(zhuǎn)型

中國記者：從去年以來，作為集團(tuán)營收主體的都市報(bào)影響力和利潤開始出現(xiàn)較為明顯的下滑。面臨危機(jī)成為報(bào)界共識。請問您如何看待這一現(xiàn)象？

崔安定：個人意見，報(bào)業(yè)收入開始下滑，報(bào)業(yè)的高額利潤一去不復(fù)返，原來人們在報(bào)社廣告部排著隊(duì)要求登廣告的場景已經(jīng)成為歷史。報(bào)業(yè)也呈現(xiàn)出下滑態(tài)勢。從高額利潤轉(zhuǎn)向行業(yè)平均利潤，任何行業(yè)的發(fā)展趨勢都是如此。對此，我們應(yīng)有清醒認(rèn)識。

但是巴菲特為什么還要收購那么多地方報(bào)紙？因?yàn)樗J(rèn)為雖然報(bào)業(yè)的利潤率在下降，但還是能有10%的回報(bào)率，還是不錯的。

中國記者：您認(rèn)為造成報(bào)業(yè)利潤率下降的主要原因是什么？

崔安定：新媒體正在蠶食報(bào)業(yè)資源。

以前，我們報(bào)人常常在想，我們七八個億的廣告，誰來替代我們？現(xiàn)在的形勢已經(jīng)很明確，確實(shí)不會有某個媒介一下子替代報(bào)紙，但是會逐步蠶食。小到APP、戶外廣告、LED大屏等，大到門戶網(wǎng)站、社交媒體都在分流報(bào)業(yè)的廣告資源，類似這種新媒體的東西越多，報(bào)業(yè)也就越困難。目前，報(bào)紙廣告的下滑還在持續(xù)，不斷有新的東西在分流報(bào)紙廣告。投放渠道不斷增加，報(bào)紙廣告自然不斷下滑。

目前，西部省份報(bào)業(yè)下滑趨勢還不太明顯，從東到西，應(yīng)該有個逐步影響的過程?，F(xiàn)在，華商傳媒集團(tuán)的四份子報(bào)每年收入依然增長。可能到2015年，會有一個質(zhì)的變化。

報(bào)業(yè)下滑速度無法預(yù)測，可能在下滑到一定程度之后會有一個平臺期，這主要取決于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，廣告增長是GDP增長的兩倍，經(jīng)濟(jì)加速下滑不太可能，但增長多少也不一定。這就是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

中國記者：從報(bào)人辦網(wǎng)開始，其實(shí)報(bào)業(yè)就開始了轉(zhuǎn)型嘗試。時(shí)至今日，報(bào)人對轉(zhuǎn)型的理解思路更加開闊。華商傳媒集團(tuán)怎樣理解轉(zhuǎn)型？

馮玉明：每家轉(zhuǎn)型都是一部“血淚史”。轉(zhuǎn)型并不是包醫(yī)百病的良藥。大多數(shù)肯定是轉(zhuǎn)不成的，只能掙扎著活下去。這是這個話題的必然宿命。

我們經(jīng)過大量調(diào)研之后，首先確認(rèn)的就是所謂轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而不是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，只針對產(chǎn)品的任何單一的修補(bǔ)、延伸都只能是保健，而不能救命。救命的方法我們也不敢說自己已經(jīng)找到了，只能說基于我們目前的資源和能力，我們希望未來三到五年有一個很好的發(fā)展方向。起碼讓我們走在大路上。

信息過載時(shí)代，除了版面怎樣留住客戶？我們需要拿出新的業(yè)務(wù)，新的服務(wù)，新的產(chǎn)品，傳統(tǒng)媒體不是只有等死，而是怎樣發(fā)掘我們的資源價(jià)值，煥發(fā)我們的青春。當(dāng)中一定要基于我們的資源和能力做這個事。否則，轉(zhuǎn)型是不可依托的，有風(fēng)險(xiǎn)的，短命的，跟風(fēng)的。這樣的教訓(xùn)在全國是很多的。大家都說轉(zhuǎn)型當(dāng)然要交學(xué)費(fèi)，但是學(xué)費(fèi)的額度和頻率過多的話，那一定還是有基礎(chǔ)原因的，比如方向本身就錯了，可能新服務(wù)新產(chǎn)品沒有很好地對接市場，所以一定要了解新服務(wù)新產(chǎn)品是為誰而誕生的。誰會為此來買單。

中國記者：在新的技術(shù)和傳播環(huán)境下，報(bào)紙?jiān)鯓硬拍芨冒l(fā)揮媒體屬性，構(gòu)建傳播力和影響力？

馮玉明：新媒體時(shí)代，報(bào)紙不一定要死，但不再一枝獨(dú)大，不再是我們唯一的衣食父母，而是成為集團(tuán)旗下一個合理的盈利手段。信息傳播模式被顛覆，由信息稀缺到信息過載，這是我們時(shí)代的一個特征。都市報(bào)的巨大紅利能夠獲得基于的恰是信息稀缺背景。而我們是有門檻的市場主體，所以我們能夠獲取暴利。

信息過載時(shí)代，專業(yè)媒體人一定還有機(jī)會，只是要找準(zhǔn)如何發(fā)揮好自己的優(yōu)勢。技術(shù)再厲害，也有做不了的事。比如很多業(yè)務(wù)要靠人工智能+人工。這就使專業(yè)的信息生產(chǎn)者、處理者、揀選者能發(fā)揮非常好的作用。我從來不認(rèn)為紙媒將死就是新聞將死，紙媒將死就是傳媒將死。我認(rèn)為只是挑戰(zhàn)我們有沒有找到新的業(yè)務(wù)方向，說到底還是市場決定論，用戶決定論。用戶和市場都改變了，不改變當(dāng)然沒有出路。轉(zhuǎn)型并非要追求多么高的暴利，而是要重塑傳統(tǒng)媒體在新傳播時(shí)代的價(jià)值。說到底這是我們轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)的追求和出發(fā)點(diǎn)。（文/記者 陳芳）

來源：《中國記者》雜志

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