艾佳
生活盡管只成立不到3年的時(shí)間，但潘定國的創(chuàng)業(yè)
平臺(tái)艾佳生活早早已得到了大佬們的青睞。
?。ò焉頒EO:我是如何撬動(dòng)地產(chǎn)大佬的）
"艾佳生活是一個(gè)開放的資源
平臺(tái)，在整合中，可以讓開發(fā)商、產(chǎn)品商、家具廠商、設(shè)計(jì)師、購房人等全體共贏。"艾佳生活CEO潘強(qiáng)調(diào)說。
這大概也是艾佳生活打動(dòng)地產(chǎn)大佬的所在。讓購房人省去裝修的麻煩，讓開發(fā)商有刺激銷售的砝碼，也讓產(chǎn)業(yè)鏈上的家居廠商、設(shè)計(jì)師等得到更多的生意。從服務(wù)類型看，這當(dāng)然還是一頭從賣房延伸出來的利潤奶牛。
現(xiàn)在，誰離用戶最近，誰最深刻理解用戶的需求，誰可以解決用戶的痛點(diǎn)，誰才有立足之地。艾佳生活之所以要搭建這個(gè)開放的資源平臺(tái)，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為極致產(chǎn)品和服務(wù)是大勢(shì)所趨，我們不做，別人以后也會(huì)做。
因?yàn)橐坏露麻L陳俊提出了房產(chǎn)3.0模式，他認(rèn)為房企現(xiàn)在提供的房子是半成品，后端的硬裝和軟裝方面還可以切入。艾佳生活基于此，搭建一個(gè)資源平臺(tái)。比如現(xiàn)階段房企提供毛坯房或硬裝房，我們就把定制家裝或軟裝整合進(jìn)來。這跟一些家居廠家的賣場模式不同，他們是產(chǎn)品主導(dǎo)，艾佳生活是生態(tài)平臺(tái)。
具體來說，因?yàn)橘彿亢徒环亢蟮难b修有時(shí)間差，購房人購房時(shí)在艾佳
生活臺(tái)上選一個(gè)裝修方案，期間方案可以不斷優(yōu)化，我們后臺(tái)有海量數(shù)據(jù)可以支撐這一點(diǎn)。
艾佳生活的價(jià)值在于給所有的廠家提供
平臺(tái)，他們負(fù)責(zé)提供最好的產(chǎn)品，我們的設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組合。艾佳生活做的是家庭需求的服務(wù)，是為家提供一系列服務(wù)的平臺(tái)。人們買房時(shí)有硬裝、軟裝的需求，入住后會(huì)有衣食住行的需求，未來我們爭取讓這些需求都得到滿足。
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