星河互聯(lián)CEO傅淼：成為世界一流人才科技創(chuàng)業(yè)海歸才有機會

　　8月12日，第12屆中國留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇暨歐美同學會北京論壇舉辦，國內(nèi)外知名企業(yè)負責人、領先創(chuàng)業(yè)者、專家學者等嘉賓圍繞新經(jīng)濟形勢下海歸在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的探索展開深入研討。星河互聯(lián)CEO傅淼也應邀出席了此次論壇，并結合自己多年的工作和投資經(jīng)驗發(fā)表了對海歸人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的看法。

 

　　1995年清華大學畢業(yè)后，傅淼留學美國，獲得了南加州大學計算機工程學碩士學位，之后在美國工作和生活了一段時間。2001年傅淼開始了在中美兩地穿梭的生活并于2005年完成海歸過程。

 

　　在他看來，就創(chuàng)新這件事情來說，首先要有文化自信，這一點對于海歸人員來說，尤其重要。

 

　　“我們很多人總是認為我們的文化里缺少創(chuàng)新的基因，我不這么認為。我個人的體驗或者我周圍認識的比較出色的中國學生和中國朋友角度來講，我們在個體上跟美國人競爭，無論是科技還是商業(yè)的創(chuàng)新，我們的文化基因上是沒有缺陷的。”

 

　　在傅淼看來，我們之所以整體上缺少創(chuàng)新是因為缺少創(chuàng)新的動力。這么多年來我們一直在扮演追趕者的角色，而追趕者的最合理的策略不是創(chuàng)新，而是跟隨。但是，今天的中國很多細分領域不知不覺之間沖到了第一的位置，因此，除了創(chuàng)新已經(jīng)別無選擇。

 

　　據(jù)統(tǒng)計，截至2016年底，我國留學回國人員總數(shù)已達265.11萬人，是世界上最大的留學生生源和最大的海歸國。業(yè)內(nèi)專家預測，未來5年，中國可能迎來“進大于出”的人才歷史拐點，從世界最大人才流出國轉變?yōu)橹饕娜瞬呕亓鲊?。其中，?chuàng)業(yè)成為很多海歸精英的選擇。

 

　　今年47歲的傅淼，正好經(jīng)歷了中國整個改革開放的全部過程。他回憶，十年前在國外做到90分，或者在國外公司里面做到中層掌握某些點里的80分技術，回到國內(nèi)來就可以作為技術領先的科技創(chuàng)業(yè)。但是現(xiàn)在，情況已經(jīng)大不相同，“一定要在在國外學到了真本事，成為本領域全球一流的專家，這時回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)才是有競爭力的。我們看技術驅(qū)動的項目一定要看這個項目在全球范圍內(nèi)是不是真正第一流的技術，這種情況下才有可能拿到投資。”

 

　　傅淼：大家好！我是星河互聯(lián)的傅淼，我出國是1995年從清華畢業(yè)以后去美國，在南加州大學獲得計算機工程碩士學位以后在美國工作和生活了一段時間，2001年開始往國內(nèi)跑，2005年完成海歸的過程，到現(xiàn)在時間也算很久了。我個人的更多介紹在會議的冊子里有，這里我多花點時間介紹一下星河互聯(lián)這家公司。

 

　　星河互聯(lián)從2009年開始，主要從事互聯(lián)網(wǎng)領域的風險投資和孵化以及其他的創(chuàng)業(yè)服務的工作。發(fā)展到現(xiàn)在我們已經(jīng)投出了幾家上市公司，現(xiàn)在還持有接近200家公司，團隊有接近300人，算是國內(nèi)這個領域非常大的團隊了。之所以需要這么多的團隊，目的除了給我們所投資的企業(yè)提供資金以外，還要提供非常全面、豐富的投后的輔導和支持，要把它具體的真正落到實處，用一個實在的團隊來支持，所以整個講我們是一個一站式的為創(chuàng)業(yè)團隊提供全面的創(chuàng)業(yè)服務的平臺。順便說一句，我們團隊里差不多1/3的同事是有海歸背景的。

 

　　下面我說一下我自己作為一個海歸的感想。我今年47歲了，從我78年上小學，正好經(jīng)歷了中國整個改革開放的全部過程，我覺得我們這一代人是非常幸運的一代，從懂事開始看到中國GDP是單調(diào)上升的過程，我想在全世界歷史上這種規(guī)模的持續(xù)增長是很少見的。從我個人或者對我們這個時代來講，你只要跟住國家的大勢就能發(fā)展的很好。

 

　　從另外一個角度回頭來看，我也非常慶幸在2001年的時候真正開始海歸的過程。跟我一起出國的大多數(shù)同學現(xiàn)在還留在海外，留在國內(nèi)和少數(shù)回到國內(nèi)的那一波同學，現(xiàn)在國內(nèi)整體發(fā)展是要比國外好的。我也祝賀在座的各位趕上這樣一個好時候，能夠跟著我們國家發(fā)展的路徑一起走，這樣你的成就肯定是會更大的，并且取得成就的效率會更高。

 

　　我們在風險投資這個大的行業(yè)也做了一段時間了，之前投資界有一個不是共識的共識，Copy-to-China是過去十幾年風險投資在中國的主流模式。這都是很自然的現(xiàn)象，因為美國無論科技、經(jīng)濟各方面的發(fā)展水平都領先我們，這個事情如果是有市場、符合人性、符合消費者需求，自然在美國應該先出現(xiàn)，否則就可能是不正常的現(xiàn)象了。

 

　　但是，這兩年慢慢我們看到新的模式、新的技術、新的產(chǎn)品在中國真正的開始出現(xiàn)了，我是從第一線親身看到的，為什么會這樣子呢？我覺得今天上午有一個領導講的很好，我們幾大自信，這也是我們政府在提倡的，其中最后一點“文化自信”我覺得這個特別重要。

 

　　中國實際上在整個歷史上領先了好多年，但是最近這一兩百年落后了，我們就一直回頭在我們的文化基因里面找這樣的缺陷。這樣做是不是對的呢？實際上從我個人的體驗來講，我們的文化、我們的教育、我們民族的基因里面并不缺少創(chuàng)新的能力。

 

　　我在美國學習工作生活了十年，美國50個州我去過了46個，對美國的文化我相信還是比較了解的。結合我個人在美國工作和學習的經(jīng)驗，起碼從我個人角度或者我周圍認識的比較出色的中國學生和中國朋友的角度來講，并沒有覺得我們在個體層面跟美國人相比在創(chuàng)新方面有明顯的缺陷。當然文化產(chǎn)品上面的創(chuàng)新可能是另外一件事情，但起碼從科技、從商業(yè)的創(chuàng)新上，我相信我們的基因里是不存在這個缺陷的。

 

　　那么為什么到目前為止大多數(shù)原創(chuàng)不是我們創(chuàng)造的呢？因為發(fā)展很長一段時間以來，我們一直在扮演追趕者的角色，而做個追趕者，最合理的策略是個跟隨戰(zhàn)略，就是跑在前面的領先者把什么做成了我再做什么。

 

　　現(xiàn)在，跑著跑著很多領域突然發(fā)現(xiàn)前面沒有人了，特別明顯華為就是面臨這么一個狀況。我曾經(jīng)也在華為有三年的工作經(jīng)歷，受益匪淺。任正非先生在去年一個關于創(chuàng)新的大會上就講到，華為已經(jīng)進入到了無人區(qū)，現(xiàn)在在通信設備領域華為是全球第一了，以前總是跟在別人后面跑，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)前面沒有人了。

 

　　這種情況下怎么辦？有兩個選擇，或者不創(chuàng)新我等一等，讓原來的第一再跑到前面去，他們?nèi)ツ膬何覀冊偃ツ膬?，但是這顯然不是我們想做的。我們既然做到了第一當然還想保持第一。想保持第一怎么辦？第二個選擇就要承擔創(chuàng)新、承擔探路者的責任。在很多領域現(xiàn)在這個壓力落到了中國人身上，我相信這兩年我看到的一些創(chuàng)新的東西都是在這種壓力下產(chǎn)生的。這首先是一個動機的問題。

 

　　其次是一個能力的問題，創(chuàng)新并不是你想做就能做到的，在科技上要創(chuàng)新需要在底層研究上長期積累。國家過去30年經(jīng)濟發(fā)展，在基礎研究里面的投入已經(jīng)有了一些積累。上午畢院長講的很好，我們一定要在基礎研究上面持續(xù)的投入，這樣的話你想在技術上、科技上創(chuàng)新的時候才能真正有這種能力。我們最近看到一些出自清華、北京理工的項目，都是在國家自然基金會的支持下做了十幾年的研究的基礎上轉化出來的成果，現(xiàn)在已經(jīng)達到國際上同行業(yè)的先進的水平了。

 

　　從海歸的角度看，你想回國創(chuàng)業(yè)，我一定要看你這個項目在全球范圍內(nèi)是不是真正第一線的技術，這種情況下才有可能拿到投資，并不是像十年前國外做到90分，你在國外公司里面掌握某些點里80分的技術回到國內(nèi)來就可以作為技術領先的科技創(chuàng)業(yè)，那時候可以，現(xiàn)在不行了。

 

　　現(xiàn)在一定要成為本領域世界范圍內(nèi)一流的人才，回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)才是有競爭力的。所以特別同意上午黃曉慶院長講的，不要上完學就回來，起碼要在主流頂尖的體系和平臺里面工作至少3-5年，才有可能學到真本事，才能回到國內(nèi)來做出全球范圍內(nèi)有競爭力的創(chuàng)新成果。